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　　從上面的兩項調(diào)查問卷中，我們可以看的出來，在對待批評問題上的兩個當事人所存在的差異，而這正是為什么批評總達不到目的的主要原因之一。面對下屬犯的錯誤，中層管理干部總是抱怨員工沒有記性和長性，另外一個重要的問題就是對于員工犯的錯誤總是不分原因的進行嚴厲批評。

　　那么，作為一名優(yōu)秀的中層管理者，面對下屬犯錯的時候應該是什么樣子的呢？

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      （globrand.com） 為避免這種超限效應的出現(xiàn)，做管理者的應堅持對下屬“犯一次錯，只批評一次”。再次批評也不應簡單地重復，而要換個角度、換種說法，這樣下屬才不會覺得同樣的錯誤被“揪住不放”，厭煩心理會隨之減低。其次即使是批評，也切記把一些陳壇子爛醋的時候都挖出來，一一的數(shù)數(shù)，這樣最令下屬反感。批評應盡量單獨批評，不要在大庭廣眾之下。否則會讓下屬很沒有面子，效果反而更不好。

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