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　　當富士康員工在面試時做俯臥撐的時候，海底撈的員工正由老鄉用鄉音介紹進入企業;當富士康員工每天10小時以上重復簡單枯燥的幾個動作時，海底撈員工則有機會在所有崗位中輪崗以選擇自己更適合的職位;當崇尚日式管理體系的富士康的員工花8年時間從“不銓敘”員工“升級”到“銓敘”員工師級別時，海底撈最基層的服務員卻有機會在兩三年后就晉升為月收入七八千到一萬的店長;當富士康員工被教導“服從就是一切”的時候，海底撈的服務員卻擁有免單和建議權，他們不斷創造著類似于“包丹布”這樣的服務細節。

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