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　 　據(jù)奧康集團(tuán)總裁王振滔介紹，為應(yīng)對危機，奧康采取了“三大措施”：主動“走出去”，集團(tuán)高層通過3個月市場集結(jié)行動，深入市場調(diào)研，了解終端一線信息，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，增長管理團(tuán)隊的營銷意識。同時還就市場調(diào)研過程中了解到的溫州產(chǎn)品、品牌終端形象等方面存在的同質(zhì)化現(xiàn)象給予反饋;積極“引進(jìn)來”，加大科研投入力度，實行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，同時從意大利、西班牙等國家引進(jìn)設(shè)計師團(tuán)隊，以制訂標(biāo)準(zhǔn)，推出“首席設(shè)計師”，在今年適當(dāng)?shù)臅r候舉行時尚流行發(fā)布會，引領(lǐng)潮流;實行“節(jié)流開源”，通過精細(xì)化管理，公司一季度與去年同期相比費用下降2000多萬元。而更重要是，在員工思想中牢固樹立了節(jié)儉和艱苦創(chuàng)業(yè)的意識。