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　　以上情況表明，在日益激烈的競爭環境中，國內鞋服行業必將從大一統的消費格局轉變為細分化的發展態勢，而單一的品牌結構往往無法有效應對這種局面，就像前段時間李寧換標引發的爭議一樣，其本意是想爭取90后這一代新新人類，但未曾料想卻改變了原有主品牌的定位，從而傷害了70、80后核心消費人群的感情，影響了業績的增長，而如果其通過另一個品牌來覆蓋90后人群，是否會更好一點呢?也正因如此，如果鞋服企業能夠更有效地針對細分化的消費需求進行占位，為其提供多元化的品牌，那么必將挖掘出更多的商業機會，并一舉從競爭格局中脫穎而出。