靴と服の業(yè)界は同質(zhì)化現(xiàn)象を拒絶します。

靴の服の企業(yè)は多く実施します。

今から見て、靴の服

さまざまなブランドが先を爭(zhēng)って攻勢(shì)しているが、それぞれのタイプの消費(fèi)者の心に焼き付けたい。

しかし、靴と服の製品の同質(zhì)化の環(huán)境に直面して、これらの次々と出てくるブランド達(dá)は、資源を集中してある種類の消費(fèi)者の中で、自分のブランドと彼らのある種類の消費(fèi)需要を一致させてこそ、自分のブランドをこんなに騒がしい市場(chǎng)環(huán)境の中で消費(fèi)者の知恵資源を奪い取っても、本當(dāng)に生存できます。

市場(chǎng)の発展の軌跡から見れば、今の靴類は多くの種類があり、かつての「製式化」靴服の消費(fèi)年代はもう戻ってこない。今は細(xì)分化された消費(fèi)時(shí)代に入っている。

人間は欲望に駆動(dòng)され続けている高等動(dòng)物であり、欲望そのものは満足しがたい深淵であり、欲望の満足はより大きな欲望の渇望をもたらす。これは人類の消費(fèi)需要の源泉である。

ファッション産業(yè)の靴服業(yè)界として、欲望に駆動(dòng)されている特徴が非常にはっきりしています。正裝の発展から全體像が見えます。正統(tǒng)派から「ロボット」に至る正統(tǒng)派の靴服はビジネスクラス、ビジネスレジャー類、ファッション類、ファッションレジャー類など様々なジャンルに細(xì)分されています。

細(xì)分化の時(shí)代、さらに細(xì)分化まで再度細(xì)分化され、市場(chǎng)はこのような細(xì)分化の中で急速に拡大してきたと言える。

全體として、消費(fèi)細(xì)分化は消費(fèi)者が成熟に向かう表現(xiàn)であり、成熟していない消費(fèi)者だけが統(tǒng)一的な単一化を追求し、成熟した消費(fèi)者は自分の個(gè)性的な需要にもっと関心を持ち、技術(shù)的手段と経済的可能性があれば、どの商品もユニークであることを恨むことができない。

まさにこのような消費(fèi)駆動(dòng)の下で、靴の服の細(xì)分化が行われています。年齢を細(xì)分化し、性別を細(xì)分化し、地域を細(xì)分化し、機(jī)能を細(xì)分化し、消費(fèi)場(chǎng)所を細(xì)分化し、消費(fèi)時(shí)間を細(xì)分化し、消費(fèi)用途を細(xì)分化し、ライフスタイルを細(xì)分化し、消費(fèi)態(tài)度を細(xì)分化し、いくつかの細(xì)分化を組み合わせた分類があります。

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絶えず細(xì)分化している消費(fèi)需要に対して、靴服企業(yè)はマルチブランド経営を?qū)g施して、消費(fèi)需要に対する効果的な“優(yōu)位を占める”ことができます。

消費(fèi)需要の細(xì)分化は消費(fèi)者の成熟した表現(xiàn)であり、同時(shí)に靴と服の業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)の激しい表現(xiàn)でもあります。もっと大きな青い海を発掘するために、靴と服の企業(yè)は多くのブランドと概念の中で差異點(diǎn)を抽出しなければなりません。そしてこの違い點(diǎn)を消費(fèi)者の心に深く焼き付けたいです。

実際の操作から、非常に効果的な方法は、消費(fèi)者の心の中では、このようなシェアを通じて、靴の企業(yè)は自分のブランドを細(xì)分化市場(chǎng)の代弁者にすることができますが、このような細(xì)分市場(chǎng)では、このブランドは、ターゲット消費(fèi)者のために、ある種類の細(xì)分需要に対応するすべての製品シリーズを提供します。

以上の狀況は、ますます激しい競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の中で、國(guó)內(nèi)の靴業(yè)界は必ず大統(tǒng)的な消費(fèi)パターンから細(xì)分化の発展態(tài)勢(shì)に変化しますが、単一のブランド構(gòu)造は往々にして効果的にこのような狀況に対応できなくなりがちです。この間の李寧が標(biāo)的を変えたことによる論爭(zhēng)のように、本來の意味は90後の世代の新人類を目指したいのですが、予想もしていなかったが、既存のブランドの位置づけを変えて、70、80後のコア消費(fèi)者の感情を傷つけました。より多くのビジネスチャンスを発掘し、競(jìng)爭(zhēng)の中から一躍抜きん出ます。