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眾所周知，中國鞋企目前的商品研發水平還很低，大部分的企業都非常缺乏自主的商品研發能力，往往只能通過抄版或者買手采購成衣的方式組合商品，其結果就是我們根本看不到整盤商品到底體現的是什么品牌風格，貨品在終端店鋪應該如何表現，不同類型的店鋪應該體現什么樣的貨品組合，這些內容企業根本無法在一盤貨中清晰地體現出來!而在傳統的圈地運動模式下，企業因為自己根本無法判斷所推出貨品能否真正符合市場的需求，只能將貨品的組合基本上交給代理商和零售商，而企業只是在訂貨政策上提供支持，期望以此來推動代理商和零售商做到“多開店”，通過這種簡單粗放的方式來實現業績的提升。

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　　首先，商品企劃是一項非常綜合的活動，牽涉到消費者、競爭態勢、品牌戰略、流行趨勢、款式風格、面料構成、顏色規劃、終端結構、區域分布、價格體系等一系列要素，這就決定了商品企劃無法由一個部門所完成，而必須整合企業所有的相關部門共同完成;其次，商品企劃的本質是一項策略性的內容，而設計師的職能主要是根據具體商品企劃方案的要求設計出樣品，其思維特性主要立足于產品設計和表現本身，而對于商品的整體策略性企劃以及整個過程的統籌管理，應該通過一個專業化的商品管理部門來負責，這個部門整合了市場研究專家、品牌專家、設計師、銷售分析專家、零售專家、供應鏈專家等具備的多項職能，從而保障企業的商品運營處于一種高度策略化和統籌化的專業水準。

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