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，你能夠看到現在幾乎成為全球的，像我單單今年這幾個月，大概有30多家全球非常好的投資公司到我們企業去，最重要的我覺得其實越是因為這個行業是典型的，越是危機的時候，越是成就的時候，就是越是能夠有機會的時候，因為第一輪其實中國的真正消費品市場被激活，甚至說消費者的剛性需求被拉動，這是應該說這么多年，但是在整個的這十幾年的發展過程中，有一批一點點帶著自己的品牌理念和這種創新能力的企業在中國起來了，然后他恰恰是中國整個這樣一個商業流通領域里面的我覺得護膚，因為為什么這些奢侈品其實變成了彩妝，這些年你可以看到全中國的大的百貨業集團，零售商都紛紛請這些奢侈品進來?

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　　第一步就是整個全球供應鏈的，這非常重要，因為一個好的，其實所有奢侈品最值得我們學習的核心點是好的東西產生的過程，好的過程非常非常重要，所以這些年其實我們有147家國外的合作伙伴，其實是在整個在合作過程中去建立一個好的過程，這是中國制造業必須去經歷的，否則我們的制造業你看今天中國制造業面臨的難度非常非常大，說今天中國制造業終于醒悟了，我們知道要做好的產品，然后中國制造業知道要有自己獨特的價值，但是這個時候連意大利都倡導制造業的恢復，連韓國現在都把自己的企業召回去，然后連英國我去了上次倫敦時裝周之后，他們整個的國家倡導是要重新復興他的制造業，尤其是紡織里的地位，所以在這個時候我覺得中國企業，中國制造業顯得特別重要的就是我覺得要有自己的品牌。

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　　第二個我覺得漸漸服裝已經成為利潤率較高的一個行業，上次去美國參加金融論壇的時候，我談到我說曾經我的夢想是有一天一件服裝可以賣過一個電腦，然后今天我們一套好的西裝可以買兩個電腦還是筆記本的，我曾經有夢想，哎呀，可以賣過一個汽車，今天我說不跟別的比，我跟書福經常開玩笑，我說我們國內的高級定制遠遠超過了一輛吉利的價值，所以我覺得在中國享有什么消費，現在是一個消費者漸漸趨于理性和漸漸趨于成熟的這么一個狀態，因為時裝無疑是享有型消費，因為現在房子、車子大家這種除了使用之外的擁有型消費越來越，你會看到越來越淡了，越來越冷靜了，這個時候其實人們對自己馬上能夠享受到的，或者是會帶來增值價值的這些產品會非常感興趣，所以在這樣一個理性趨于消費的時代，我覺得我們的商業創新，把中國的服裝企業推

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　　今年幾乎從五一之后，我收到了國內近30多家高端百貨的電話，他們都問一個問題，說消費者哪兒去了，連五一怎么都沒有人?我說未來會更沒有人，他說為什么?我說因為這個時代，消費時代的變革是不可逆的，所有人現在越是高端的消費，他們所有的個人時間，比方說假日和休息，他們一定會用在了自己的家人或者是跟自然接近的時間，一個商業百貨現在我們還希望以這種，促銷或者打折吸引客人來的概率越來越小，因為人們不會把自己的個人時間放在購買一件產品上，因為所有技術手段的成熟，或者是未來的購買的便利，已經讓所有的消費者為買一件衣服而逛商場的動力已經非常不足了，那么只有他真正的在逛的過程中能夠享有價值，所以中國真正商業的體驗消費今天剛剛到來。

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　　夏華：我覺得現在他們是認可的了，為什么?因為伊文這些年一直在創新過來很多模式，包括情感營銷、文化營銷，包括管家式服務，其實今天都是在他們的一片質疑聲中，一點點有了結果，然后這個結果其實才讓他，其實所有的在中國，你在中國的投資其實非常非常重要的是，你要先對人產生了信任，然后，其實所有的投資公司在中國大部分的投資公司是先看人，后看企業，然后再看財務的，因為我就對大家這個，然后他們說投資公司是財務，就是非常高級的財務分析，我說我不相信，否則那么多人投京東，為什么到今天都沒盈利?你是真的看他的財務報表嗎?看財務報表你沒有理由扔這么多錢進去，對吧?

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　　夏華：我覺得這是一個階段，就是你比方說快時尚，就是所有的你像，包括倫敦的高階(音)其實現在已經趨于冷清，就是國外的人其實已經很多年已經習慣了這種快時尚的消費了，但是在中國這是個新鮮事，因為中國就是這樣巨大的一個消費體，任何一個新鮮事都會帶來一定階段的熱度，而這個熱度終究會過去，現在人們對快時尚開始變得不新鮮，進來了，HM進來了，可能ANM馬上也要進來，要進來，所有這些快時尚，就是美邦其實大家能夠感受到這幾年的困難就是在于，其實他原來是中國消費者追蹤的一個快時尚的品牌，但是你突然發現身邊的全變成了快時尚，HM、優衣庫啦，全是快時尚，所謂的快時尚就是人們認為快速更換，然后適合的價格，那我是想說，這只是一種產品的方式，和一種消費方式，它不會變成一種新鮮的，它不是一個創新模式，它是已經是，

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　　我覺得所謂的企業家精神不是為了每一個階段的一個社會上最時髦的話題而存在的，而是為了他在某一個領域創造價值而存在的，所以我覺得在這一點，包括創新也好，包括你要真的要看好了企業的現有階段，大環境反而在這一點上，我覺得都應該排在第二位的，我覺得一些優秀的企業，已經走出來的企業，第一位是在這個時候，我說尤其不好的時候，在中國的經濟到今天，我覺得周其仁教授說得特別好，是水落石出的時代，水漲船高的時代我們不用去探討這些，每個企業都有活下來的能力，而水落石出的時候，才去考驗哪一個企業能夠活得更好，因為你的原形露出來了，在這個時候你必須分析自己的個性特征，對吧，你更適合什么，在哪一條路上你可以有長久的優勢，我覺得這個時候你關上門分析自己，打開門，關上門一個爐子就可以讓你活下來，打開門敞

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