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，你能夠看到現(xiàn)在幾乎成為全球的，像我單單今年這幾個(gè)月，大概有30多家全球非常好的投資公司到我們企業(yè)去，最重要的我覺得其實(shí)越是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)是典型的，越是危機(jī)的時(shí)候，越是成就的時(shí)候，就是越是能夠有機(jī)會(huì)的時(shí)候，因?yàn)榈谝惠喥鋵?shí)中國的真正消費(fèi)品市場被激活，甚至說消費(fèi)者的剛性需求被拉動(dòng)，這是應(yīng)該說這么多年，但是在整個(gè)的這十幾年的發(fā)展過程中，有一批一點(diǎn)點(diǎn)帶著自己的品牌理念和這種創(chuàng)新能力的企業(yè)在中國起來了，然后他恰恰是中國整個(gè)這樣一個(gè)商業(yè)流通領(lǐng)域里面的我覺得護(hù)膚，因?yàn)闉槭裁催@些奢侈品其實(shí)變成了彩妝，這些年你可以看到全中國的大的百貨業(yè)集團(tuán)，零售商都紛紛請(qǐng)這些奢侈品進(jìn)來?

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　　第一步就是整個(gè)全球供應(yīng)鏈的，這非常重要，因?yàn)橐粋€(gè)好的，其實(shí)所有奢侈品最值得我們學(xué)習(xí)的核心點(diǎn)是好的東西產(chǎn)生的過程，好的過程非常非常重要，所以這些年其實(shí)我們有147家國外的合作伙伴，其實(shí)是在整個(gè)在合作過程中去建立一個(gè)好的過程，這是中國制造業(yè)必須去經(jīng)歷的，否則我們的制造業(yè)你看今天中國制造業(yè)面臨的難度非常非常大，說今天中國制造業(yè)終于醒悟了，我們知道要做好的產(chǎn)品，然后中國制造業(yè)知道要有自己獨(dú)特的價(jià)值，但是這個(gè)時(shí)候連意大利都倡導(dǎo)制造業(yè)的恢復(fù)，連韓國現(xiàn)在都把自己的企業(yè)召回去，然后連英國我去了上次倫敦時(shí)裝周之后，他們整個(gè)的國家倡導(dǎo)是要重新復(fù)興他的制造業(yè)，尤其是紡織里的地位，所以在這個(gè)時(shí)候我覺得中國企業(yè)，中國制造業(yè)顯得特別重要的就是我覺得要有自己的品牌。

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　　第二個(gè)我覺得漸漸服裝已經(jīng)成為利潤率較高的一個(gè)行業(yè)，上次去美國參加金融論壇的時(shí)候，我談到我說曾經(jīng)我的夢(mèng)想是有一天一件服裝可以賣過一個(gè)電腦，然后今天我們一套好的西裝可以買兩個(gè)電腦還是筆記本的，我曾經(jīng)有夢(mèng)想，哎呀，可以賣過一個(gè)汽車，今天我說不跟別的比，我跟書福經(jīng)常開玩笑，我說我們國內(nèi)的高級(jí)定制遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一輛吉利的價(jià)值，所以我覺得在中國享有什么消費(fèi)，現(xiàn)在是一個(gè)消費(fèi)者漸漸趨于理性和漸漸趨于成熟的這么一個(gè)狀態(tài)，因?yàn)闀r(shí)裝無疑是享有型消費(fèi)，因?yàn)楝F(xiàn)在房子、車子大家這種除了使用之外的擁有型消費(fèi)越來越，你會(huì)看到越來越淡了，越來越冷靜了，這個(gè)時(shí)候其實(shí)人們對(duì)自己馬上能夠享受到的，或者是會(huì)帶來增值價(jià)值的這些產(chǎn)品會(huì)非常感興趣，所以在這樣一個(gè)理性趨于消費(fèi)的時(shí)代，我覺得我們的商業(yè)創(chuàng)新，把中國的服裝企業(yè)推

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　　今年幾乎從五一之后，我收到了國內(nèi)近30多家高端百貨的電話，他們都問一個(gè)問題，說消費(fèi)者哪兒去了，連五一怎么都沒有人?我說未來會(huì)更沒有人，他說為什么?我說因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代，消費(fèi)時(shí)代的變革是不可逆的，所有人現(xiàn)在越是高端的消費(fèi)，他們所有的個(gè)人時(shí)間，比方說假日和休息，他們一定會(huì)用在了自己的家人或者是跟自然接近的時(shí)間，一個(gè)商業(yè)百貨現(xiàn)在我們還希望以這種，促銷或者打折吸引客人來的概率越來越小，因?yàn)槿藗儾粫?huì)把自己的個(gè)人時(shí)間放在購買一件產(chǎn)品上，因?yàn)樗屑夹g(shù)手段的成熟，或者是未來的購買的便利，已經(jīng)讓所有的消費(fèi)者為買一件衣服而逛商場的動(dòng)力已經(jīng)非常不足了，那么只有他真正的在逛的過程中能夠享有價(jià)值，所以中國真正商業(yè)的體驗(yàn)消費(fèi)今天剛剛到來。

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　　夏華：我覺得現(xiàn)在他們是認(rèn)可的了，為什么?因?yàn)橐廖倪@些年一直在創(chuàng)新過來很多模式，包括情感營銷、文化營銷，包括管家式服務(wù)，其實(shí)今天都是在他們的一片質(zhì)疑聲中，一點(diǎn)點(diǎn)有了結(jié)果，然后這個(gè)結(jié)果其實(shí)才讓他，其實(shí)所有的在中國，你在中國的投資其實(shí)非常非常重要的是，你要先對(duì)人產(chǎn)生了信任，然后，其實(shí)所有的投資公司在中國大部分的投資公司是先看人，后看企業(yè)，然后再看財(cái)務(wù)的，因?yàn)槲揖蛯?duì)大家這個(gè)，然后他們說投資公司是財(cái)務(wù)，就是非常高級(jí)的財(cái)務(wù)分析，我說我不相信，否則那么多人投京東，為什么到今天都沒盈利?你是真的看他的財(cái)務(wù)報(bào)表嗎?看財(cái)務(wù)報(bào)表你沒有理由扔這么多錢進(jìn)去，對(duì)吧?

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　　夏華：我覺得這是一個(gè)階段，就是你比方說快時(shí)尚，就是所有的你像，包括倫敦的高階(音)其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)趨于冷清，就是國外的人其實(shí)已經(jīng)很多年已經(jīng)習(xí)慣了這種快時(shí)尚的消費(fèi)了，但是在中國這是個(gè)新鮮事，因?yàn)橹袊褪沁@樣巨大的一個(gè)消費(fèi)體，任何一個(gè)新鮮事都會(huì)帶來一定階段的熱度，而這個(gè)熱度終究會(huì)過去，現(xiàn)在人們對(duì)快時(shí)尚開始變得不新鮮，進(jìn)來了，HM進(jìn)來了，可能ANM馬上也要進(jìn)來，要進(jìn)來，所有這些快時(shí)尚，就是美邦其實(shí)大家能夠感受到這幾年的困難就是在于，其實(shí)他原來是中國消費(fèi)者追蹤的一個(gè)快時(shí)尚的品牌，但是你突然發(fā)現(xiàn)身邊的全變成了快時(shí)尚，HM、優(yōu)衣庫啦，全是快時(shí)尚，所謂的快時(shí)尚就是人們認(rèn)為快速更換，然后適合的價(jià)格，那我是想說，這只是一種產(chǎn)品的方式，和一種消費(fèi)方式，它不會(huì)變成一種新鮮的，它不是一個(gè)創(chuàng)新模式，它是已經(jīng)是，

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　　我覺得所謂的企業(yè)家精神不是為了每一個(gè)階段的一個(gè)社會(huì)上最時(shí)髦的話題而存在的，而是為了他在某一個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值而存在的，所以我覺得在這一點(diǎn)，包括創(chuàng)新也好，包括你要真的要看好了企業(yè)的現(xiàn)有階段，大環(huán)境反而在這一點(diǎn)上，我覺得都應(yīng)該排在第二位的，我覺得一些優(yōu)秀的企業(yè)，已經(jīng)走出來的企業(yè)，第一位是在這個(gè)時(shí)候，我說尤其不好的時(shí)候，在中國的經(jīng)濟(jì)到今天，我覺得周其仁教授說得特別好，是水落石出的時(shí)代，水漲船高的時(shí)代我們不用去探討這些，每個(gè)企業(yè)都有活下來的能力，而水落石出的時(shí)候，才去考驗(yàn)?zāi)囊粋€(gè)企業(yè)能夠活得更好，因?yàn)槟愕脑温冻鰜砹耍谶@個(gè)時(shí)候你必須分析自己的個(gè)性特征，對(duì)吧，你更適合什么，在哪一條路上你可以有長久的優(yōu)勢(shì)，我覺得這個(gè)時(shí)候你關(guān)上門分析自己，打開門，關(guān)上門一個(gè)爐子就可以讓你活下來，打開門敞

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