依文集団董事長夏華インタビュー

昨夜はAPEC中國工商指導者フォーラム「北京夜話：今日はどのような企業家精神が必要ですか？」依文集団會長の夏華さんは記者のインタビューを受けました。

夏華氏によると、中國の小売業者は続々と要請している。ぜいたく品入ってきましたが、贅沢品は共有できます。いったん危機が現れたら、贅沢品はその既得利益を考慮したのです。2008年から今まで、彼らはこの2ラウンドがビジネスを非常に安定していくことができるのを見ました。まだ中國獨自のブランドです。

夏華：自主ブランドのアパレル企業で、しかもここ數年の経営がしっかりしています。アパレル企業今はほとんど全世界になっていると見られますが、今年のこの數ヶ月の間に、世界のいい投資會社が30社ぐらいあります。一番重要なのはこの業界が典型的なので、危機の時ほど、業績の時ほど、第一ラウンドが実は中國の本當の消費品市場が活性化されて、消費者のスキンケアの剛性需要が牽引されてきたということです。なぜこれらの贅沢品は化粧品になったのですか？ここ數年、中國全土の大手百貨店グループが見られます。

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しかし、贅沢品は共有できます。苦難を共にするのではなく、危機が発生した時、贅沢品は既得権益を非常に考慮していることが分かります。だから、この時は本當にこの中に支えられていることを発見します。そして、中國のビジネスはどんなに困難な狀況でも、2008年から現在まで、彼らはこの2つのラウンドが商業を非常に安定して歩き続けることができるのか、それとも中國の自主ブランドです。だから、これらの自主ブランドはこの中で特に市場全體が理性的になった時に、彼らはこのキャラクターの力を見ました。だから、ここ數年で発見されました。これらのブランドの國際注目度は非常に高く、伊文さんのように、今は中國市場だけではなく、國際市場で注目されています。ロンドンのファッションウィークに開幕ショーを行いました。オリンピックは世界唯一のロンドンオリンピックで唯一のショーを行います。

実は私は正しい時間を言って、正しい選択、良いブランドの企業を育成して、ファッションの領域についてきっとそうです。中國のファッションは実はヨーロッパとの違いは時間が短すぎて、私達は若すぎます。これは越えられないと言われていますが、特に重要なのは今日の経済発展の新たな成長點の上で、特に言いたいのは中國ブランドの役割です。この役割はとても重要だと思います。この時だけではなく、全世界の期待を持って外に出ます。実は中國政府の提唱するブランドに出るべきです。

　　第一步就是整個全球供應鏈的，這非常重要，因為一個好的，其實所有奢侈品最值得我們學習的核心點是好的東西產生的過程，好的過程非常非常重要，所以這些年其實我們有147家國外的合作伙伴，其實是在整個在合作過程中去建立一個好的過程，這是中國制造業必須去經歷的，否則我們的制造業你看今天中國制造業面臨的難度非常非常大，說今天中國制造業終于醒悟了，我們知道要做好的產品，然后中國制造業知道要有自己獨特的價值，但是這個時候連意大利都倡導制造業的恢復，連韓國現在都把自己的企業召回去，然后連英國我去了上次倫敦時裝周之后，他們整個的國家倡導是要重新復興他的制造業，尤其是紡織里的地位，所以在這個時候我覺得中國企業，中國制造業顯得特別重要的就是我覺得要有自己的品牌。

これは中國ですから、これはコアなサポートです。もし自分のブランドがないなら、中國の製造業は完全だと思います。一番多いのはメディアだけではなく、モデルチェンジとアップということです。製造業のグループは、モデルチェンジの過程で人材が一番重要です。製造業のすべてはやはり工場管理型の人材です。ハイエンド小売ブランドの人材とタイプの違い、パターン、大きな違いがあります。この時に大きな価値が現れました。

なぜ私がこの中から感じることができますか？第一に、この業界では、中國ブランドの今日のこのような市場価値と潛在力は世界中で最も注目されている消費者グループです。認められても認められなくても、彼はここにいます。中國でのファッション消費財は、いつも投資商會から聞きました。あなたが作ったのは小國ですか？それとも大衆ですか？小國がないと言っています。彼はヨーロッパの価値が十分です。

　　第二個我覺得漸漸服裝已經成為利潤率較高的一個行業，上次去美國參加金融論壇的時候，我談到我說曾經我的夢想是有一天一件服裝可以賣過一個電腦，然后今天我們一套好的西裝可以買兩個電腦還是筆記本的，我曾經有夢想，哎呀，可以賣過一個汽車，今天我說不跟別的比，我跟書福經常開玩笑，我說我們國內的高級定制遠遠超過了一輛吉利的價值，所以我覺得在中國享有什么消費，現在是一個消費者漸漸趨于理性和漸漸趨于成熟的這么一個狀態，因為時裝無疑是享有型消費，因為現在房子、車子大家這種除了使用之外的擁有型消費越來越，你會看到越來越淡了，越來越冷靜了，這個時候其實人們對自己馬上能夠享受到的，或者是會帶來增值價值的這些產品會非常感興趣，所以在這樣一個理性趨于消費的時代，我覺得我們的商業創新，把中國的服裝企業推高いところに來たら、ビジネスモデルの革新です。

　　今年幾乎從五一之后，我收到了國內近30多家高端百貨的電話，他們都問一個問題，說消費者哪兒去了，連五一怎么都沒有人?我說未來會更沒有人，他說為什么?我說因為這個時代，消費時代的變革是不可逆的，所有人現在越是高端的消費，他們所有的個人時間，比方說假日和休息，他們一定會用在了自己的家人或者是跟自然接近的時間，一個商業百貨現在我們還希望以這種，促銷或者打折吸引客人來的概率越來越小，因為人們不會把自己的個人時間放在購買一件產品上，因為所有技術手段的成熟，或者是未來的購買的便利，已經讓所有的消費者為買一件衣服而逛商場的動力已經非常不足了，那么只有他真正的在逛的過程中能夠享有價值，所以中國真正商業的體驗消費今天剛剛到來。

私たちは長年の體験消費について話しましたが、実際には消費だけが體験していません。デパートに行って何かいい體験がありますか？いいえ、もっと多くの環境、空間を設けていないので、もっと多くの體験をしてから持ってきた品位と優雅さもありません。だから、今日は可能だと思います。この業界ではもっと大きな価値を背負っています。今日は企業家精神について話したいです。この分野での探求は先烈ではないと思います。先駆者だと思います。彼は政策に関係がないからです。でも、もっと重要なのは簡単な発展を捨てたいです。多くの投資家は実は私にこの観點を話してくれます。私は今すぐにコピーできます。600店から、1000店以上のアートを作りたいです。

中國は商業蕓術家が不足しているということは、數字の上での拡大に力を入れたいということです。あるいは企業家の皆さんは規模を話さなければならないと思いますが、もっと重要なこの時代はもっと多くの人があなたの革新モデルで価値を創造することを呼びかけています。この価値は中國企業の今日を代表するだけではなく、明日をも表しています。

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記者：このモデルは今投資機構が認めていますか？それとも希望ですか？

夏華：今は彼らが認めていると思いますが、なぜですか？伊文さんはここ數年ずっと革新してきた多くのモデルで、感情的なマーケティング、文化的なマーケティングなど、執事式サービスを含めて、実は今日は彼らの疑問の聲の中で、少しずつ結果が出てきました。実はこの結果は彼を譲っています。中國での投資は実は非常に重要なのです。まず人に信頼して、その後、すべての投資會社は中國の財務を見ています。多くの人が京東に投資していますが、なぜ今日まで黒字にならなかったですか？本當に彼の財務諸表を見ていますか？財務諸表を見ると、こんなに多くのお金を入れる理由がないですよね？

だから、人々はやはり一つの企業に対して、一つの企業家とチームは彼の前の革新をより重視して、結果があって、未來の革新に対して信頼できる理由があると思います。ですから、この歴史の段階で伊文がやったのは彼の使命だと思います。中國では、伝統的なアパレル企業が今日このような困難な時期に、どのようなイノベーションモデルでこの産業とこの業界の振興を呼び覚ましたら、人々は疑問を持ちます。前にこのようなイノベーションの成功経験と歴史がないから、伊文さんが持っています。だから、この一輪の中で、この使命を擔って、この市場に新たな模索モデルを作って、消費者にとって、本當に重要だと言えると思います。

記者：中國企業にとって、これからは単に服を売るだけでお金を稼ぐのは難しいと思いますか？

夏華：中國企業にとっては、中國のアパレル企業だけでなく、商業にとっては服を売るという時代がだんだん過ぎていくと思います。その過去の原因は技術的手段によるものです。未來を含めて、ネット販売は巨大な衝撃をもたらします。雲計算もあります。將來はきっと正確に解決します。今は質感と號型の問題が解決できないので、人々は現場に服を試しに行きます。でも、將來はきっと家族の技術によって解決できると思います。その暖かさを感じて、ネットではなくて、みんなで何か言ったら大丈夫ですか？

その現場體験は人間性の配慮だと思います。つまり、人々が透過しなければならないです。だから、本當に皆さんの服を買う消費空間を有情有義にしなければならないです。人々はここでもっと多くの感情を持つようになります。服の取引だけではなく、その服は遅かれ早かれ他の方法で解決できます。例えば、VIPが多いです。今はデパートに行かなくてもいいです。彼の號型は固定です。彼のために非常に詳細なマニュアルを提供しますが、彼の品質を認めます。彼は何年間必要です。彼に來ています。彼の品質に來てくれます。彼の営業マニュアルが、彼の品質を認めてくれます。彼に來てくれます。彼の品質を要求します。彼の品質を認めています。彼のインタラクティブと體験、それはもっと親切に來て、この點はとても重要だと思います。すべての中國のビジネス企業家ははっきりした認識を持たなければなりません。

記者：しかし、海外のファストファッションのアパレルブランドは、中國にいるようです。今はどう言いますか？狀況は悪くないです。毎年お金をたくさん儲けることができます。どう思いますか？

　　夏華：我覺得這是一個階段，就是你比方說快時尚，就是所有的你像，包括倫敦的高階(音)其實現在已經趨于冷清，就是國外的人其實已經很多年已經習慣了這種快時尚的消費了，但是在中國這是個新鮮事，因為中國就是這樣巨大的一個消費體，任何一個新鮮事都會帶來一定階段的熱度，而這個熱度終究會過去，現在人們對快時尚開始變得不新鮮，進來了，HM進來了，可能ANM馬上也要進來，要進來，所有這些快時尚，就是美邦其實大家能夠感受到這幾年的困難就是在于，其實他原來是中國消費者追蹤的一個快時尚的品牌，但是你突然發現身邊的全變成了快時尚，HM、優衣庫啦，全是快時尚，所謂的快時尚就是人們認為快速更換，然后適合的價格，那我是想說，這只是一種產品的方式，和一種消費方式，它不會變成一種新鮮的，它不是一個創新模式，它是已經是，何十年も経っていますが、中國での一時的な暑さだけだと思います。すぐに消費者は冷靜になります。安い服を買うとしても、彼は體験と感銘が必要です。でないと、ネットで解決できます。

同じ価格でもいいです。ネットで家から出られます。今日は野菜を買う人たちもネットで解決できます。だから、それはただの段階の熱だと思います。

記者：だから、五年か十年後のお金を稼ぐことに目をつけていますが、今日のお金を稼ぐのではありませんか？

夏華：あなたは必ず必要です。実はすべての企業が今日のお金を稼いでいるのはあなたの執行チームのことだと思います。実はあなたは5年前にすでに設立したものです。執行チームは今日でお金を持ってきます。五年後、十年後もよくお金を稼ぎに行きます。これこそ企業家の仕事です。そうでなければ、企業家の目と戦略はありません。

記者：言い換えれば、実は私達は今そのような深層に直面していません。もっと遠いことを考えてもいいですか？いくつかの企業があるなら、まだ…

夏華：これは二つのことだと思います。二つの段階に入ると、モデルチェンジの落とし穴に入ると思います。このように多くのブランドが誕生しています。いい工場があります。自分の価値観が必要です。自分は何がほしいですか？もし企業家が何がほしいのか分からないなら、どの道に行けばいいですか？

　　我覺得所謂的企業家精神不是為了每一個階段的一個社會上最時髦的話題而存在的，而是為了他在某一個領域創造價值而存在的，所以我覺得在這一點，包括創新也好，包括你要真的要看好了企業的現有階段，大環境反而在這一點上，我覺得都應該排在第二位的，我覺得一些優秀的企業，已經走出來的企業，第一位是在這個時候，我說尤其不好的時候，在中國的經濟到今天，我覺得周其仁教授說得特別好，是水落石出的時代，水漲船高的時代我們不用去探討這些，每個企業都有活下來的能力，而水落石出的時候，才去考驗哪一個企業能夠活得更好，因為你的原形露出來了，在這個時候你必須分析自己的個性特征，對吧，你更適合什么，在哪一條路上你可以有長久的優勢，我覺得這個時候你關上門分析自己，打開門，關上門一個爐子就可以讓你活下來，打開門敞あなたをつけたら、もっと死にやすいです。だから、この企業家は自分の心の追求と夢と価値を守ることがとても大切だと思います。