綿の綿糸の価格ラインが違っていますが、紡績企業はどう対応すればいいですか？

多くの業界関係者は、2016年は綿になると予測しています。

企業はいろいろな対策と対策を講じるべきです。

現在、2016年はもう半分を過ぎましたが、綿紡績企業の生産経営狀況はどうですか？綿紡績製品の市場狀況はどうですか？最近、私は多くの綿紡績企業を訪問しましたが、彼らの生産経営狀況は楽観的ではないことが分かりました。

昨年、業界全體の不況下で、同工場の5萬紡錘の規模利益は1000萬元以上に達した。

鳳竹紡織の擔當者は、現在の企業はやりにくいです。主な原因は綿の価格が上昇していることです。紗の価格はほとんど上昇していません。

紡績企業はここ數年綿価の変動に深く影響されて、綿の価格は企業経営者の敏感な神経をかきたてる弦になります。

特に今年は、備蓄綿船の出が悪く、市場の貿易商の投機に加えて、5月以來、國內綿花先物、現物価格が大幅に上昇し、綿紡績企業の損失が大きいです。

一部の企業は生産を停止して綿花を売っても、生産綿糸よりもっと儲けがあります。

私がこの目で見たところ、ある企業の責任者は綿の先物グラフの価格が急に上昇しているのを見ました。また、多くの企業が綿花を買っています。パソコンのキーボードを動かして指が震えています。

綿の価格の変動に対して、綿紡績企業はどう対応すればいいですか？筆者が訪れた多くの綿紡績企業の対応経験は他の企業に參考になるかもしれません。

古いしきたりに固執するのが一番怖い。

國內の多くの綿紡績企業は2008年以來の紡績業界の大発展を経験しています。多くの中小企業がここ數年淘汰されてアウトしたことを目撃しました。

管理水準が高い企業が破産を宣告し、世界一流の設備を導入した數萬の紡錘を持つ企業が後を絶たない。

老舗の有名企業が市場から暗然と撤退して、なぜこのような狀況が現れたのか？道理は簡単かもしれないが、企業は市場の法則に従って、仕事に沒頭し、道を見ないと、「崖に落ちても知らない」という狀況が現れやすい。

今のところ、中小綿紡績企業の日は一番つらいかもしれません。

ここ數年を経て、生存することができるのはもう大変です。

以前は、紡糸市場の相場は大體2年の差がありますが、今は景気が低迷して3年を超えています。

企業が長年蓄積してきた「家財」の多くはすでに空っぽになっており、企業の融資は難しく、固定資産を擔保にする企業が多く、住宅を売って工場の稼働を維持している。

設備をアップグレードするために、新しいプロジェクトを借りて投資し、「高さ」を追求する企業もあります。

ある企業の社長は破産した時、「投資は慎重にしなければならず、力に応じて実行しなければならない」と感慨しました。

一番気になるのは多くの綿紡績企業が麻痺狀態にあり、古いものを守って自分で安全快適區と考えているため、思惟が固化し、変えたくなく、一番古い管理販売モデルを堅持しています。

これはいくつかの中小企業の実情です。

中小企業は心配しています。中型企業はまっすぐ伸びています。大企業は歯を食いしばって頑張っています。

厳しい市場環境の中で、企業の最も強烈な本能は生存で、劣悪な生存環境を変えるには、古い體制を打破して、市場の法則に合った新しいモデルを創建しなければならない。

新しいモデルを購入するために力を借りる。

古參の紡績貿易品の専門家の講演を聞いたことがありますが、面白いと思います。

彼は綿紡績産業の「古いやり方」購買モデルはすでにインターネット取引モデルの挑戦を受けており、調整を怠れば、企業が発展のチャンスを逃す可能性があると指摘しました。

確かに、ここ數年來、綿倉庫と物流業務が極度に縮小し、あるものはすでに國外に移転しました。

「綿＋インターネット」の時代になって、綿の仕入れ先は攜帯端末で商品の供給源の分布と測定指標を見られます。そして自分の工場の注文狀況によって近くの倉庫のサンプルを選び、攜帯電話とパソコンで購買の流れを完成します。このように綿花の購買プロセスを大幅に簡略化します。

また、仕入先が購入した綿花の品種も単一ではなく、綿、綿、廃棄綿も取引できます。同じ利潤があります。

綿のインターネット時代の到來で、綿紡績企業の綿花の販売と仕入れは「綿選時代」から「綿配時代」に入りました。

綿紡績企業は大きな綿花の在庫量を維持する必要はなく、綿糸の注文書を待ってから、適當な原料を探し始めます。

堅牢は経営の大道を行く

中國工程院院の兪建勇氏はかつて、紡績産業は基礎的な恒久的な産業であり、夕日産業ではないと痛切に指摘しましたが、微視的に言えば、企業の製品技術革新、応用モデル革新は時代の変化に追いつかないと、「夕陽」になります。

多くの綿

モデルチェンジ?アップグレードのパターンが古く、遅れた管理システムでいわゆる「高品質、高等級、高付加価値」の製品を完成させるか、それとも中途半端になるか、あるいは「空中樓閣」であるか、市場の嵐の試練に耐えられない。

紡績工業の「第13次5カ年」発展計畫によって提出された消費財工業の品種増加、品質向上、ブランド創造の「三品」戦略はすでに綿紡織企業に発展方向を示しています。

綿紡績企業の転換が成功したかどうかを検証することはこの3つの方面に照らしてみることができると思います。

品種を増加して、つまり企業はアイデアの設計レベルの上で國內に屬してリードして、ヨーロッパ、日、韓の設計の理念に溶け込んで、製品の等級は中高級の消費群體に転向して、わりに高い製品の付加価値があります。

制品を作る全過程は厳密な品質管理と完璧な品質保障能力と制品の消費安全を備えています。

主観的な意識は有名なブランドを育成し、ブランドの競爭力を高め、ブランドのサービス體系を改善し、ビジネスモデルの革新を重視し、ブランドの國際化の歩みを加速する。

著実な企業が一番優れています。

企業の発展は規模の大きさにありません。

太倉竜鑫紡有限公司は1.5萬錠規模の小企業で、前世紀の國産早期A 201型精梳機を使っていますが、日本、韓國に輸出する高付加価値の純綿製品を生産できます。

沿海部の高コスト環境下で金融危機や低迷に手軽に対応できるのは、まさに従來の企業とは違っている。

市場と製品の位置付けが正確で、製品の付加価値が高いのがこの企業の特徴です。

筆者はこの企業の社長の曹偉飛と話したところ、十數年來、この工場の製品はずっと日本、韓國に輸出されていることが分かりました。

日本企業は誠実と信用を非常に重視しています。サンプルを作った數十キロの紗模様でも、日系企業は全部勘定します。

そのため、龍鑫會社は100%純綿製品の経営環境が良好で、資金が十分であり、経営資金はローンさえ必要なく、全部自分で計畫しています。

品質を真に生命として実施するのはこの企業のもう一つの特徴である。

多くの綿紡績企業も品質の向上を叫んでいますが、市場の動きが良い時には、配綿の等級を下げて、綿を引き締めるなどの手段を取っています。あるいは器材の上で自由に使用壽命を延長して、品質を児戯としています。

竜鑫紡績は品質を保証するために、お客様のニーズを満足させるために、綿を配合して慎重に選ぶ以外に、紡績機の主な針は半年で全部交換します。

曹偉飛氏によると、業界関係者はみんな知っていません。日本の商人は品質に厳しいです。綿の一粒が多くても、糸一つもだめです。しかし、一トンの生産の利益は國內の顧客に5、6トンの生産の利益に相當します。すべての価値があります。企業もこの厳しい品質管理に慣れています。

市場によって品種が変化するのは第三の特徴です。

竜鑫紡は毎日少なくとも3種類の品種が改良されています。品種は新品、特、奇、偏りがあります。

普通の紡績工場が純綿「Z」紡績糸を作る場合、ニット糸のような撚り係數は315～340で、純綿の糸數は32 S～40 Sであるが、この企業は「S」撚り糸を作ることができ、超弱撚りは230～280に達し、10 S～16 Sの高品質レース紡績を行い、特色のある品種を極致にする。

ますます激しい競爭の市場環境に対応して、心を靜めて、筋道に沿って、方向を把握して、新機軸を打ち出して発展します。

竜鑫紡會社の曹偉は天に昇って職場に入ります。製品の品質とマーケティングについてだけ話します。

彼は言いました。「15ムーの工場を守って、お金を使うべきところに使って、実際に製品を作っています。ムー當たりの効果を発揮します。このように市場の原料価格がいくら変動しても、私の企業を潰しません。」