Les Prix Des Fils De Coton Ne Sont Pas Synchronisés.

Beaucoup de gens de l 'industrie avaient prédit que le coton serait en 2016.

Pour l 'année difficile, les entreprises doivent faire une variété de stratégies et de mesures de réaction.

Aujourd 'hui, à mi - parcours de 2016, la situation de la production et de l' exploitation des entreprises textiles de coton? Comment se passe le marché des produits textiles de coton? Ces derniers jours, les auteurs se sont rendus dans plusieurs entreprises textiles de coton et ont constaté que leur production et leur exploitation n 'étaient pas optimistes, même dans la très bonne usine textile de fengzhu du Jiangxi, dont le chef appelle directement les affaires.

Au cours de l 'année dernière, dans l' ensemble de l 'industrie en situation de ralentissement, l' usine de 50.000 lingots à grande échelle des bénéfices de plus de 10.000.000 yuan.

Le responsable du textile de fengzhu a indiqué que l 'entreprise actuelle ne fonctionnait pas bien, principalement en raison de la hausse du prix du coton, alors que le prix du fil de soie n' avait pratiquement pas augmenté, et que les commandes étaient en baisse et que les entreprises n 'avaient pas d' autre choix.

Les entreprises textiles ont souffert ces dernières années des fluctuations des prix du coton, qui est devenu un cordon sensible des opérateurs.

En particulier, cette année, la roue des réserves de coton s' est détériorée et, avec la spéculation des négociants sur le marché, les prix à terme et au comptant du coton ont considérablement augmenté depuis mai, entra?nant de lourdes pertes pour les entreprises textiles de coton.

Certaines entreprises ont même cessé de vendre du coton et gagnent plus que la production de coton.

En effet, ce n 'est pas la hausse des prix du coton qui fait le plus peur aux entreprises de coton, mais l' augmentation des prix du coton en aval qui ne peut pas s' accompagner d 'une augmentation des produits de coton, la crainte est que les enchères de coton de l' épargne nationale ne se fassent de plus en plus.

Comment les entreprises de textile de coton devraient - elles faire face aux fluctuations des prix du coton sur le marché?

C 'est le plus horrible.

De nombreuses entreprises textiles de coton du pays ont connu un développement considérable de l 'industrie textile depuis 2008.

Des entreprises de plus haut niveau de gestion déclarent faillite, des dizaines de milliers de lingots d 'équipement de première classe dans le monde ne sont pas viables, même des produits de base.

La raison en est peut - être simple: une entreprise doit se conformer aux lois du marché et ne se contenter de rien faire sans regarder la route, il est facile de tomber dans la falaise sans se rendre compte.

à l 'heure actuelle, les petites et moyennes entreprises textiles de coton sont les plus dures.

Après ces années, il n 'a pas été facile de survivre.

Autrefois, le marché du fil se situait à moins de deux ans, mais il y a maintenant plus de trois ans que la situation s' est détériorée et l 'élan acquis est resté faible.

La plupart des entreprises qui ont accumulé des années de "sous - sol" sont vides, le financement des entreprises est difficile, et beaucoup d 'entreprises qui utilisent des hypothèques sur des actifs fixes commencent même à vendre leur maison pour assurer le fonctionnement de l' usine.

Il y a aussi des entreprises pour moderniser le matériel, les prêts pour investir dans de nouveaux projets, la poursuite de la "grande", le mauvais moment, les variétés ne sont pas sur la bonne voie, et donc dans l 'impasse.

Un chef d 'entreprise a déclaré en faillite: ? l' investissement doit être prudent et mesuré ?.

Ce qui est le plus inquiétant, c 'est qu' un certain nombre d 'entreprises de textile de coton sont dans l' engourdissement, dans ce qu 'elles considèrent comme des zones de confort s?res, de durcissement de la pensée, d' indifférence au changement, de maintien des modèles les plus anciens de gestion et de Marketing, de non - reconnaissance et de réticence à faire face aux nouveaux modèles d 'affaires, et de maintenir la production de coton de faible qualité à bas prix, ce qui se traduit par des pertes croissantes.

C 'est la réalité de certaines PME.

Les petites entreprises sont tristes, les moyennes entreprises résistent, les grandes entreprises mordent les dents se battent.

Dans un environnement de marché rigoureux, l 'instinct le plus fort des entreprises est la survie, et pour changer les conditions de vie, il faut rompre les institutions anciennes et créer de nouveaux modèles plus adaptés aux lois du marché.

Nouveau modèle d 'achat

L 'auteur a entendu un discours d' un spécialiste du commerce des textiles, qui a été très intéressant.

Il a fait observer que l 'ancien modèle d' achat de l 'industrie textile du coton était déjà remis en cause par le modèle de l' échange sur Internet et que le fait de ne pas l 'adapter en temps voulu risquait de priver les entreprises de possibilités de développement.

En effet, ces dernières années, les entrep?ts de coton et les opérations logistiques ont fortement diminué, certains ayant été pférés à l 'étranger.

Il faut admettre que l 'ère du ? coton + Internet ? a permis aux acheteurs de coton de voir la distribution et les indicateurs de détection des sources d' approvisionnement sur leurs téléphones cellulaires, puis de choisir des échantillons d 'entrep?t proches en fonction des commandes de leurs propres usines, et d' achever l 'ensemble du processus d' achat sur leurs téléphones cellulaires et leurs ordinateurs, ce qui simplifierait considérablement le processus d 'achat de coton.

En outre, les acheteurs n 'achètent plus une seule variété de coton, le coton brut, le coton arriéré et le coton usé peuvent faire l' objet d 'échanges commerciaux, tout aussi lucratifs.

L 'avènement de l' ère de l 'Internet pour l' achat de coton a permis aux entreprises textiles de coton de vendre et d 'acheter du coton de ? l' age du coton ? à l 'ère du coton.

Les entreprises textiles de coton n 'ont pas besoin de conserver des stocks importants de coton et peuvent bien attendre la commande de coton pour commencer à chercher des matières premières appropriées.

Direction générale

Yu jianyong, membre de l 'Académie chinoise d' ingénierie, a déclaré de sang - froid que l 'industrie textile est une industrie de base, permanente et non pas du coucher du soleil, mais, au niveau microéconomique, l' innovation technologique des produits et des applications de l 'entreprise, si elle ne suit pas l' évolution de l 'époque, deviendra le soleil couchant.

Beaucoup de coton.

Les modèles de mise à niveau sont vieux, les mécanismes sont obsolètes et les systèmes de gestion en retard sont utilisés pour réaliser ce que l 'on appelle des produits de haute qualité, de haute qualité et à forte valeur ajoutée, soit à mi - chemin, soit en plein air, ne résistent pas à l' épreuve de La tempête du marché.

Le plan de développement de l 'industrie textile ? treize ? propose une stratégie de ? trois produits ? pour l' augmentation de la variété, la qualité et la création de marques dans l 'industrie des produits de consommation, qui a donné aux entreprises textiles du coton la direction du développement.

Selon l 'auteur, on peut comparer ces trois aspects à l' examen du succès de la pformation des entreprises textiles de coton.

Ajouter des variétés, c 'est - à - dire que les entreprises sont à l' avant - garde de la conception nationale, l 'intégration européenne, japonaise et coréenne de conception, la qualité des produits vers les groupes de consommateurs de haut et de moyen niveau, avec une plus grande valeur ajoutée des produits;

Production de produits avec un contr?le de qualité rigoureux, l 'amélioration de la capacité d' assurance de la qualité et de la sécurité de la consommation des produits, la poursuite de l 'excellence de l' artisanat, la création de marques, de sorte que les produits dans la clientèle ont une bonne réputation, il ya une Communauté stable de clients de haut de gamme.

La conscience subjective cherche à développer des marques bien connues, à améliorer la compétitivité des marques, à améliorer le système de services de marque, à mettre l 'accent sur l' innovation dans le modèle d 'entreprise, à accélérer l' internationalisation des marques.

C 'est une entreprise solide.

Le développement de l 'entreprise ne dépend pas de sa taille, mais de la capacité d' aller de l 'avant dans le vent et de la vitalité.

Taicang Long Xin Textile Co., Ltd est une petite entreprise de 15.000 lingots seulement, est également utilisé au début du siècle dernier de la production nationale de peigne a201, mais peut produire des produits de coton pur à forte valeur ajoutée Japon, Corée du Sud.

La capacité de l 'entreprise de faire face facilement à la crise financière et à l' effondrement des marchés dans les zones c?tières à un co?t élevé diffère de celle des entreprises classiques.

Positionnement précis du marché et des produits, la valeur ajoutée des produits est une caractéristique essentielle de l 'entreprise.

L 'auteur et le Directeur général de l' entreprise Cao weifei ont appris au cours des entretiens que, depuis plus d 'une décennie, les produits de l' usine ont été exportés vers le Japon, la Corée du Sud.

Les entreprises japonaises sont très honnêtes, même des dizaines de kilogrammes de gaze échantillonnés, les entreprises japonaises vont payer l 'intégralité de la facture, et les marchandises à payer, ne sont jamais redevables.

Ainsi, Long Xin 100% de produits en coton pur environnement d 'exploitation, bien financé, même pas besoin de crédit, l' autofinancement total.

La qualité de la vie comme la mise en ?uvre est une autre caractéristique de l 'entreprise.

Un certain nombre d 'entreprises textiles de coton crient aussi pour la qualité, mais lorsque le marché est en bonne voie, elles recourent à des moyens tels que la réduction de la qualité du coton, le resserrement du coton, ou l' allongement arbitraire de la durée de vie sur le matériel, la qualité comme un jeu d 'enfant.

Long Xin Textile afin d 'assurer la qualité et de répondre aux besoins des clients, à l' exception du coton soigneusement sélectionné, peigne - coton principal tissu en six mois seulement.

Cao weifei a déclaré que l 'industrie ne savait pas, les hommes d' affaires japonais exigeant des exigences de qualité, même plus d 'un n?ud de coton, un Sarkozy, mais la production d' une tonne de fils équivaut à la production de 5 à 6 tonnes de fils pour les clients nationaux, tout cela vaut La peine et les entreprises ont l 'habitude de ce strict contr?le de la qualité.

La variété avec le marché est la troisième caractéristique.

Long Xin textile au moins trois variétés par jour, la variété nouvelle, spéciale, étrange, polarisée.

Si l 'usine générale de filature de coton "z" fil de retors, le fil de tricotage généralement de 315 à 340, le ruban de coton pur de 32S à 40s, l' entreprise peut faire "s" fil de retors, ultra - faible jusqu 'à 230 - 280, de faire 10S - 16S de haute qualité textile, les caractéristiques extrêmes.

Pour faire face à une concurrence de plus en plus vive sur le marché, il faut se calmer, rationaliser la pensée, prendre la direction, l 'innovation et le développement.

Long Xin textile company Cao Wei ciel dans l 'atelier, ne parler que de la qualité des produits, marketing.

Il a dit: "Je vais garder 15 hectares de l 'usine, chaque centime dépensé dans l' endroit qu 'il faut utiliser, en fait, faire des produits, chaque hectare de la terre, de sorte que, quelle que soit la fluctuation des prix des matières premières sur le marché, mon entreprise ne s' effondrera pas".