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＜p＞　　好了，接下來(lái)回到你培養(yǎng)人才被誰(shuí)挖走的問(wèn)題 通常來(lái)說(shuō)，挖你人的，通常是和你相似規(guī)模的企業(yè)，高一兩個(gè)等級(jí)是有的，但數(shù)百億規(guī)模的百度，跑個(gè)二十人小公司挖人，你信么?這就是另一種“匹配”的問(wèn)題，換個(gè)角度，假如你是個(gè)200人公司的小型企業(yè)，從百度空降個(gè)高層給你，你敢要么?就算你給得起薪水，他的管理能力、或業(yè)務(wù)水平，是你能消化得掉的么?再過(guò)來(lái)，從一個(gè)10人小作坊給你挖來(lái)個(gè)副總，也給你當(dāng)副總，你敢要么?200人小企業(yè)雖然小，但流程的建立，必定也初具成效，從10個(gè)人那種“溝通基本靠吼”的地方來(lái)個(gè)副總，你不得雞飛狗跳?＜/p＞
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