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＜p＞　　重慶新華國際店和上海延慶店一樣有咖啡店、書店的配置，這些體驗式設置的最初靈感來源哪里?閔捷坦言，這些并非有什么靈感，這樣的設置不足為奇，在韓國首爾江南區很多服裝店都有咖啡區，韓國的百貨公司的每一樓層會有專門的咖啡區，與此同時將這些體驗式消費加入大店的原因是：一是這些體驗適合放在大店;二是美邦不在意開了多少家門店，而是以消費者喜歡的方式進行交互，無論咖啡吧還是書吧，都是為了增加消費者在門店的停留時長，增加接觸點，最終希望消費者想起美邦的事，想起咖啡的香味，“品牌做一些和別人不一樣的東西，更多可以將其理解為一個塑造品牌的行為”。?? < p >

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＜p＞　　與服飾同行不同，美邦從去年開始改造計劃至今，步伐走的比較快，其中的有利因素有幾點：首先美邦早年堅持直營模式，直營銷售占比約50%，明顯高于國內同行業內其他企業，加之加盟渠道也較為扁平，為此具備線上線下融合運作的良好基礎;其次，美邦早年在所有門店推行統一的門店運營系統，并且進行統一的線上系統布局，這也使得美邦在整合實體店零售系統、電商零售體系和供應鏈管理系統等系統上具有先天的基礎;最后美邦在內部理順加盟商的利益分享機制，美邦將加盟商視為一個聯營伙伴而非加盟商的關系。?? ?? ???? ? ???? ?? ???? ???? ?? ????? ???? ??? ???? ????? ? ????? ?? ?? ???? ????? ??? ??.??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ???? ??? ????, ??? ?? ??? ??? ??? ???.?? < p >
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