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　　這兩種模式都有弊端：實體型品牌運作模式雖然環環相扣，但如三國赤壁之戰曹操用鐵鏈連起來的幾千條戰船，聯系太堅固，戰線拉的太長，環節太多，哪個環節出問題都會影響整個銷售鏈條的斷裂，抑或只需“黃蓋放一把火”就會全軍覆滅;虛擬型品牌運作模式實際上是以訂貨制為導向(品牌商—總代理—加盟商)的傳統渠道模式，所以沒有從根本上解決總代理商“腸梗阻”的現狀，在這種運作模式下的終端則以總代控制店鋪為主，代理商就成為廠家庫存的中轉站，代理商的實質就是終端店的配貨中心，從品牌商到代理商，再到終端店，則是以逐層壓貨、轉移庫存為運營手段，品牌商要看總代的臉色，因為總代掌握著終端資源。

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