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　　(1)柳井正冒險精神、勇于試錯是企業不同市場階段保持成長性的關鍵;(2)客群定位基數遠大于快時尚(H&M、ZARA等)與青春休閑(美邦(專題閱讀)、森馬等)，必選消費屬性提升滲透率與消費頻次，鎖定亞洲塔基潛力消費群體，優衣庫主品牌兩次升級;(3)少款多量的優衣庫模式源自明星單品(FLEECE搖粒絨與HEAT TECH為代表的持續放量功能性產品)與高效供應鏈(與東麗合作使供應鏈管理切入纖維原料環節、匠工程嚴控質量、海外供應鏈實現最低成本、彈性生產體制);(4)有效匹配不同階段發展模式的渠道升級：直營渠道執行SPA模式、門店面積經歷500、800、1600、3000+平方米持續提升，大店模式下平效經歷初期走低再提升過程。

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