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首先，將公司名稱從“五谷豐登”改為“匹克”，更加具有標(biāo)識性和代表性，“名稱國際化”便于全球通用;其次是“標(biāo)準(zhǔn)國際化”，自1995年開始，匹克先后取得了眾多產(chǎn)品質(zhì)量保證體系認(rèn)證、環(huán)保認(rèn)證等，在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上與國際實(shí)現(xiàn)了無縫對接;再次是“商標(biāo)國際化”，從1993年注冊至今，匹克已獲得180多個國家的準(zhǔn)入資格，便于全球運(yùn)營;隨之，是“品牌國際化”，匹克跟國際高端的組織明星合作，如NBA、FIBA、WTA等國際頂尖賽事組織及帕克、巴蒂爾等國際頂級球星，和國際各行各業(yè)接軌，無縫滲透，便于全球溝通;同時，匹克的“資源國際化”也取得驕人成績，自2009年9月成功在香港掛牌上市之后，許景南就提出“以內(nèi)保外，以外拉內(nèi)”的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)，即用國內(nèi)市場的發(fā)展來促進(jìn)國外的拓展，反之，用國外的拓展拉動國內(nèi)的需求，形成全球市場一盤棋

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