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　　但是，從根本來解決問題的企業(yè)并不多，當然，也不是所有企業(yè)都沒有意識到中國家紡企業(yè)這種產業(yè)格局的弊端，一部分企業(yè)選擇品牌運營，拋掉加工制造端，節(jié)約掉生產環(huán)節(jié)成本，沒有沉重的生產用房、后勤輔助等所帶來的一系列成本壓力，用最低成本換取企業(yè)管理運營成本，將這部分成本轉嫁到OEM端，實現品牌與OEM供應商的共贏，這其中，上海哲盟是走在前列的企業(yè)之一，從舒美居初建，到年產值過億的規(guī)模，一直形成良好的合作與分享的機制，那么，這不乏為一個解決之道;如大樸家紡，通過對消費人群的細分和銷售渠道的創(chuàng)新，產品的革新等舉措，成功吸引外部投資，實現企業(yè)的華麗轉身，那么，這樣的企業(yè)自我創(chuàng)新，都是值得我們學習和致敬的。

　　通過對于國內與國外企業(yè)的對比與分析，我們會發(fā)現，中國企業(yè)很多時候在運營成本控制上，在用人體制上，在經營模式上，都存在著這樣那樣的差異，國內企業(yè)因為早年中國的大基數人口紅利，用工成本較低，習慣于用人海戰(zhàn)術來解決問題，能夠自給自足的，不會去分享和共同打造事業(yè)或品牌，這也凸顯中國企業(yè)家的不安全感，當中國的人口紅利期接近尾聲，用工成本快速增長時，人海戰(zhàn)術和獨自作戰(zhàn)的弊端快速凸顯，這時，我們在應變的過程中，又很難做出壯士斷臂的決定時，很多企業(yè)就在這個過程中，被一步一步的拖垮拖死，這和我們的民族特性有因果關系，中國人是世界上最會過日子，最會攢錢的民族，這種舍不得，在企業(yè)家群體里，也普遍存在。

　　那么，外國企業(yè)，尤其是歐美企業(yè)，更善于進行合作與分享，將自己不擅長的部分工作交給更專業(yè)的合作伙伴，做精做大自己擅長的部分，形成合力，共同發(fā)展，其實，這個道理大家并不是不懂，一根筷子與一把筷子的故事，在中國流行已久，只是，當我們自己需要做出這樣的決定時，都需要莫大的勇氣與思想斗爭，但是，社會的發(fā)展不是以個體利益為轉移的，當你不能順應社會發(fā)展的步伐，必然的結果就是被社會體系所淘汰，那么，從現在的家紡行業(yè)發(fā)展歷程來看，就是到了我們要尋求產業(yè)鏈合力來進行洗牌的過程，在這個過程中，注定一些企業(yè)會退出歷史舞臺，一些企業(yè)會發(fā)展壯大，這是一個必然的社會進程，那么，合則共贏的歷史洪流已經擺在我們的面前，如何去順應潮流的趨勢，在中國經濟大潮的洪流中揚帆遠行，是我們所有家紡人要去深思的課題，

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