L 'Incendie De Chu Yuan A Entra?né Une Interruption Des Livraisons.

Activité interneColorantL 'une des principales entreprises, située dans la ville de Shishou dans la province du Hubei, Chuyuan Chemical Group, dans le cadre de Hubei Hubei beautiful Dye Company, a eu un accident de fuite de chaudière le week - end dernier et a déclenché un incendie.L 'industrie estime que cela risque d' aggraver le marché des colorants déjà fortement approvisionnés et à prix élevé, et que le prix des Colorants réactifs est à nouveau fixé.

　　Chu Yuan GroupShishou Zhangcheng High - tech Park, les produits de la société couvre 80% de la production de colorants, dont 40.000 tonnes / an de production d 'acide, 40.000 tonnes / an d' ester, 50.000 tonnes / an de colorants actifs, est l 'une des plus grandes entreprises de production de colorants intermédiaires et de colorants actifs dans le monde.D 'après des sources d' information, l 'impact de l' accident devrait être plus important si l 'on en déduit que l' incendie a duré près de deux heures.

En outre, Chuyuan Group a cessé d 'expédier, les principaux agents de colorants actifs de l' acide de grande surface manquant.

L 'acide hydrique est un intermédiaire important des colorants actifs.Auparavant, en raison d 'une politique de protection de l' environnement plus stricte, l 'arrêt de la production de certaines entreprises de l' acide hydrique a entra?né une forte augmentation de l 'offre et de la demande sur le marché et des prix, qui sont passés de 50 000 yuan à 70 000 yuan / tonne.Selon le spécialiste de la sécurité des valeurs mobilières, une fois que les colorants dispersés ont commencé à faire l 'objet d' une hausse des prix, on peut s' attendre à ce que l 'offre d' acide h.13.10.A.

Un commer?ant a déclaré que les prévisions de panique à court ou à court terme, qui avaient été touchées par les incendies dans les grandes entreprises, avaient contribué à une forte augmentation des livraisons de colorants actifs.

Dans les sociétés cotées en bourse,Zhejiang Longsheng(24,57, - 0,38, - 1,52%) possèdent 90 000 tonnes de colorants actifs, 30 000 tonnes de parts de la terre bissextile (22,82, 0,21, \ \ 10,93%) et 0,7 000 tonnes d 'anoki (10860, - 0,31, - 1078%).Selon les boursiers d 'Anxin, les prix devraient augmenter de 5 000 à 8 000 yuan / tonne de Longsheng et de teintures actives bissextiles dans le Zhejiang.

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En effet, au cours de ces dernières années de turbulences et de bouleversements, de nombreuses entreprises ont pris conscience des risques et des tendances à la baisse auxquels l 'industrie doit faire face dans l' avenir et ont commencé à se racheter, à explorla voie de l 'entreprise, certaines entreprises, par le biais de la diversification des modes d' exploitation, de l 'exploitation précoce des canaux en ligne, le double avantage en ligne, par une perforforforforforforforforforforforforforforforforforforforforle total, pour réduire les pressions de co?ts et utiliser l' avantage de la taille de l 'entreprise pour les risques ou la dispersdes co?ts; il existe également dans la recherche de réchauffed' industrie, La recherche de ressources extérieures pour diluer les risques, ou les risques, ou rechercher l 'établissement de montamontamontamontamontamontamontamontamontamontamontamontamontamontamontamontamontamontamontaen résumé, certaines entreprises de l' industrie ont été consciemment à la recherche d 'une percée dans la recherche de solutions.

　　但是，從根本來解決問題的企業并不多，當然，也不是所有企業都沒有意識到中國家紡企業這種產業格局的弊端，一部分企業選擇品牌運營，拋掉加工制造端，節約掉生產環節成本，沒有沉重的生產用房、后勤輔助等所帶來的一系列成本壓力，用最低成本換取企業管理運營成本，將這部分成本轉嫁到OEM端，實現品牌與OEM供應商的共贏，這其中，上海哲盟是走在前列的企業之一，從舒美居初建，到年產值過億的規模，一直形成良好的合作與分享的機制，那么，這不乏為一個解決之道;如大樸家紡，通過對消費人群的細分和銷售渠道的創新，產品的革新等舉措，成功吸引外部投資，實現企業的華麗轉身，那么，這樣的企業自我創新，都是值得我們學習和致敬的。

　　通過對于國內與國外企業的對比與分析，我們會發現，中國企業很多時候在運營成本控制上，在用人體制上，在經營模式上，都存在著這樣那樣的差異，國內企業因為早年中國的大基數人口紅利，用工成本較低，習慣于用人海戰術來解決問題，能夠自給自足的，不會去分享和共同打造事業或品牌，這也凸顯中國企業家的不安全感，當中國的人口紅利期接近尾聲，用工成本快速增長時，人海戰術和獨自作戰的弊端快速凸顯，這時，我們在應變的過程中，又很難做出壯士斷臂的決定時，很多企業就在這個過程中，被一步一步的拖垮拖死，這和我們的民族特性有因果關系，中國人是世界上最會過日子，最會攢錢的民族，這種舍不得，在企業家群體里，也普遍存在。

　　那么，外國企業，尤其是歐美企業，更善于進行合作與分享，將自己不擅長的部分工作交給更專業的合作伙伴，做精做大自己擅長的部分，形成合力，共同發展，其實，這個道理大家并不是不懂，一根筷子與一把筷子的故事，在中國流行已久，只是，當我們自己需要做出這樣的決定時，都需要莫大的勇氣與思想斗爭，但是，社會的發展不是以個體利益為轉移的，當你不能順應社會發展的步伐，必然的結果就是被社會體系所淘汰，那么，從現在的家紡行業發展歷程來看，就是到了我們要尋求產業鏈合力來進行洗牌的過程，在這個過程中，注定一些企業會退出歷史舞臺，一些企業會發展壯大，這是一個必然的社會進程，那么，合則共贏的歷史洪流已經擺在我們的面前，如何去順應潮流的趨勢，在中國經濟大潮的洪流中揚帆遠行，是我們所有家紡人要去深思的課題，C 'est aussi un dilemme que nous devons résoudre d' urgence, que ce soit en s' inspirant des idées avancées de l 'Occident en matière de gestion ou en nous inspirant de la voie du développement des particularités chinoises, je crois que par le baptême de la vague, notre industrie, l' économie de notre pays, la lumière et l 'espoir!