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    如:盡管?chē)?guó)資委制定了央企考核制度,對(duì)企業(yè)高層管理者進(jìn)行考核,但是考核結(jié)果應(yīng)用不夠,很少有國(guó)企高管因業(yè)績(jī)不如意而引咎辭職,個(gè)別企業(yè)曾出現(xiàn)企業(yè)嚴(yán)重虧損而高管照拿高額獎(jiǎng)金的例子;國(guó)企高管實(shí)行任命制,很多國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員并不是嚴(yán)格意義上的職業(yè)經(jīng)理人,有的存在業(yè)務(wù)水平不足問(wèn)題;一些企業(yè)資不抵債,已經(jīng)朝不保夕,但仍然靠著國(guó)家的補(bǔ)貼或隱性補(bǔ)貼繼續(xù)維持;有的國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí)并未按照企業(yè)利潤(rùn)最大化的原則進(jìn)行,而是根據(jù)企業(yè)高層與其他地方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系決定;有的企業(yè)出現(xiàn)資不抵債,但政府出于維穩(wěn)需要仍然發(fā)揮自己的影響力要求相關(guān)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)給予貸款……

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      團(tuán)隊(duì)層面的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,就是要調(diào)整過(guò)去的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),選聘合適的高水平財(cái)務(wù)管理人才為單位總會(huì)計(jì)師或CFO,并讓其主導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型;要將一些業(yè)務(wù)知識(shí)貧乏、業(yè)務(wù)能力低下,無(wú)法掌握適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)、不適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)發(fā)展,并且學(xué)習(xí)能力較弱,短期內(nèi)難以通過(guò)培訓(xùn)掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能的員工調(diào)整出財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì);對(duì)一些財(cái)務(wù)管理知識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)管理技能有待提升的員工,要及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),以提升他們的財(cái)務(wù)管理能力;對(duì)于團(tuán)隊(duì)缺乏的高素質(zhì)財(cái)務(wù)骨干和領(lǐng)導(dǎo)人才,要通過(guò)社會(huì)渠道進(jìn)行選聘;要制定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)考核、激勵(lì)機(jī)制;要制定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)升遷、淘汰機(jī)制;要根據(jù)企業(yè)實(shí)際,合理配置財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),既不能都是高級(jí)人才,也不能都是低級(jí)人才,要保證關(guān)鍵崗位配備高水平、有經(jīng)驗(yàn)、有能力、負(fù)責(zé)任的骨干員工。

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