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如：盡管國資委制定了央企考核制度，對企業高層管理者進行考核，但是考核結果應用不夠，很少有國企高管因業績不如意而引咎辭職，個別企業曾出現企業嚴重虧損而高管照拿高額獎金的例子;國企高管實行任命制，很多國有企業領導人員并不是嚴格意義上的職業經理人，有的存在業務水平不足問題;一些企業資不抵債，已經朝不保夕，但仍然靠著國家的補貼或隱性補貼繼續維持;有的國有企業在進行重大決策時并未按照企業利潤最大化的原則進行，而是根據企業高層與其他地方領導的關系決定;有的企業出現資不抵債，但政府出于維穩需要仍然發揮自己的影響力要求相關銀行和其他金融機構給予貸款……

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　　團隊層面的財務轉型，就是要調整過去的財務團隊，選聘合適的高水平財務管理人才為單位總會計師或CFO，并讓其主導財務團隊的轉型;要將一些業務知識貧乏、業務能力低下，無法掌握適應現代財務管理知識、不適應現代財務發展，并且學習能力較弱，短期內難以通過培訓掌握現代財務管理技能的員工調整出財務管理團隊;對一些財務管理知識薄弱、財務管理技能有待提升的員工，要及時進行培訓，以提升他們的財務管理能力;對于團隊缺乏的高素質財務骨干和領導人才，要通過社會渠道進行選聘;要制定財務團隊考核、激勵機制;要制定財務團隊升遷、淘汰機制;要根據企業實際，合理配置財務團隊，既不能都是高級人才，也不能都是低級人才，要保證關鍵崗位配備高水平、有經驗、有能力、負責任的骨干員工。