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　　1.國內內衣行業集中度遠低于海外,兼并收購機會大:國際的內衣巨頭多是多品牌集團的模式,根據其在品類、區域、渠道和細分人群方面的需要,進行兼并收購,達到品牌管理和渠道的協同效應,加強市場滲透、完善品牌組合、提升市場份額;2.多品類拓展,掘金男士、運動內衣、襪子、嬰童、少女、專業、塑形等品類;3.內衣電商差異化定位是關鍵:對于標準化程度較高的品類,例如保暖內衣、家居服、打底褲等,在線上發展空間更大,女性內衣的文胸品類特別是中高端文胸特別注重試穿與線下體驗,線上鎖定相對年輕的消費者,但隨著年齡增大、收入提升,有回歸線下、消費升級的內在訴求。

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