專訪七波輝掌門人陳錦波

　　9月26日訊，“全球青少年運動裝備第一品牌”稱號在中央電視臺少兒頻道打響之時，“首屆國際青少年服飾設(shè)計大賽終評”恰好在韓國舉辦，從青少年運動鞋服廠家到中國青少年服飾第一品牌再到全球青少年運動裝備新秀――七波輝掌門人陳錦波接受了媒體的專訪。

　　作為七波輝品牌國際化戰(zhàn)略的一部分，七波輝攜手中央電視臺少兒頻道、歐洲色彩學(xué)會、法國色彩協(xié)會、法國ESMOD高級時裝藝術(shù)學(xué)院、韓國紡織設(shè)計協(xié)會、日本紡織設(shè)計協(xié)會等二十多家國際國內(nèi)專業(yè)機構(gòu)，成功舉辦了“首屆國際青少年服飾設(shè)計大賽”。

　　“將個人理想與企業(yè)目標融為一體，才能成就一個品牌。”

　　記者：七波輝本次集合國際國內(nèi)多家機構(gòu)之力，舉辦“首屆國際青少年服飾大賽”，是否跟七波輝的國際化戰(zhàn)略有關(guān)?從2008到2010，七波輝品牌國際化收效如何?

　　陳錦波：青少年服飾設(shè)計大賽確實是我們邁出的重要一步，但并不是第一步。此前我們已經(jīng)舉辦了“中日韓時尚創(chuàng)意峰會”、“亞洲青少年服飾流行趨勢發(fā)布會”，而且還參與過多項亞洲區(qū)域內(nèi)的青少年運動賽事。

　　國際化戰(zhàn)略實施以后，我們的能力首先要國際化，我們在營銷、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)能力以及公司的運作平臺上都需要國際化。你要“背好書”才能參加國際大考。況且即便“背好書”，參加國際大考還有可能失敗。到目前為止，我們的能力在國際上還是得到認可的，這就是初步的成功。

　　記者：假設(shè)國際化這個目標的實現(xiàn)遭遇失敗，您會不會選擇放棄?

　　陳總：國際化不僅是七波輝的目的，更是一個品牌成長的過程。只要走過這個過程，就不存在失敗，因為每走一步，產(chǎn)品、企業(yè)、品牌都會成長一點，既然一直在成長，又何來放棄之說。

　　記者：您一直強調(diào)要在未來二十年將七波輝打造成“全球青少年運動裝備第一品牌”。那么您在什么階段開始有做七波輝國際化打算?而現(xiàn)階段國際化戰(zhàn)略的制定又有什么契機?

　　陳總：國際化有兩種理解，一種是單純追求出口，這是一種國際化。而七波輝做國際化，是希望成為世界的品牌，這是我在最初建設(shè)七波輝這一品牌時就做好的規(guī)劃，是我自己的理想。將個人理想與企業(yè)目標融為一體，才能成就一個品牌。

　　截至到2009年，根據(jù)國家統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)，七波輝已經(jīng)連續(xù)二十年都是國內(nèi)青少年運動服飾行業(yè)的第一。這樣我想是時候挑戰(zhàn)目前的第二個二十年規(guī)劃：走向世界，打造七波輝成為“全球青少年運動裝備第一品牌”，而且當時借奧運的東風，正是走向國際的好時機。兩年來，我一直在尋找提升品牌國際化能力的資源，同時七波輝也在提升能力、提升品牌價值的過程中不斷提升自己的資源。有了足夠的資源才有踏足全球的實力。

　　國際化戰(zhàn)略啟動兩年來，七波輝在不斷提升自己的能力。品牌管理團隊和自主研發(fā)團隊是我們引以為自豪的左膀右臂，通過對國際化資源的整合，一面積極引進來，一面主動走出去，既有融會貫通的學(xué)習(xí)，也有舉一反三的應(yīng)用。

　　而且今天的中國本土市場實際上已經(jīng)成為了一個準國際化市場，七波輝能夠在中國青少年服飾行業(yè)成為領(lǐng)軍者，也能說明七波輝本身已經(jīng)具備了一定的國際水準。

　　國際化腳步從未停止

　　“讓中國品牌走出去，這是我20年前就希望看到的，現(xiàn)在到了實現(xiàn)的時候了。”

　　記者：七波輝品牌至今已經(jīng)走過20余年的歷程，您對于七波輝品牌的理想，或者說理解有沒有變化?中間有沒有關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變?

　　陳錦波：理解是不會變的。理解基于產(chǎn)品和消費群體，我們對于產(chǎn)品是專一的，對于消費者是真誠的，就是要為青少年提供最好最全的運動裝備。{page_break}

　　我的理想并沒有變過，但七波輝品牌的發(fā)展決定了企業(yè)的理想是在不斷變化的，因為人是主觀的，企業(yè)是客觀的，企業(yè)在成長的不同階段，理想也必然有所差別。但七波輝一路走來，我只能說自己非常幸運，因為七波輝品牌的理想始終沒有與我的理想脫節(jié)，而且越走越近。讓中國品牌走出去，這是我20年前就希望看到的，現(xiàn)在到了實現(xiàn)的時候了。

　　記者：您剛才提到引進來、走出去，這兩個方向是否有所側(cè)重?在國際化戰(zhàn)略中是如何具體實施的?

　　陳錦波：在我看來，這兩個方向是同等重要的。引進來主要是吸引更多國際性合作，不僅局限于產(chǎn)品和技術(shù)的合作，而是思維和經(jīng)營理念的融合、對接，建立國際化思維能力。但是只有再走出去，走入國際市場，才能檢驗引進來的國際理念是否有效。

　　我們有很多國際合作伙伴，包括一些專業(yè)機構(gòu)、高等院校，雙方的技術(shù)、品牌相關(guān)人員經(jīng)常交流學(xué)習(xí)。作為企業(yè)來說，每年在這種國際交流上，包括送我們自己的人才出國參觀學(xué)習(xí)，舉辦國際峰會、發(fā)布會、賽事，花費不菲，但成果也很顯著。直接體現(xiàn)就是在“走出去”時，我們更有實力，底氣更足。2010年七波輝秋冬系列放到國際市場上，也是非常具有競爭力的產(chǎn)品。

　　采訪結(jié)束后，陳錦波興致勃勃向記者介紹了七波輝全球核心區(qū)域布點，3000多家零售終端，中國第一、亞洲領(lǐng)先的產(chǎn)能，研發(fā)-生產(chǎn)-銷售-服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈布局，以后也將在日韓建立的產(chǎn)品采購、研發(fā)、市場三大中心，充分展現(xiàn)了七波輝扎實的全球核心布局基礎(chǔ)，也讓記者對七波輝作為民族品牌占領(lǐng)全球制高點充滿了信心。未來十年內(nèi)，七波輝必定可以成功進入亞洲、歐洲等全球各地的青少年運動行列，成為中國本土企業(yè)國際化值得參考或不可復(fù)制的范本。