企業應該當兒養當豬賣

可口可樂25億美元收購匯源果汁事件近日引起社會廣泛關注（晨報4日33版曾作報道）。9月6日，匯源果汁集團董事長朱新禮首次正面回應收購事件，稱此樁收購并不存在被迫無奈，乃是正常的商業行為，并表示：企業應該當兒子來養，當豬一樣賣。 賣掉匯源后閉關3天 9月6日，在北京順義的匯源果汁總部，朱新禮召開了媒體見面會，這是自9月3日可口可樂與匯源果汁發布收購的聯合公告后，匯源果汁領導人第一次正式回應。 朱新禮說：“簽約后我找了個山溝把自己關起來，這三天感到很木的感覺，說不上是失敗還是成功。說成功，有這么多網友不高興罵我。說失敗，把這個企業帶到現在，沒有坑害過任何人，不管是就業、果農、國家稅收，都是皆大有益。公告了第二天就應該和媒體見面。當然我木了三天，你們原諒我。” 朱新禮坦言對匯源果汁品牌感情深厚，可是在商業上應該用企業家的思維去處理。10年前，朱新禮在廣州上一個培訓班，一位講課的專家說，中國很多企業家總是把企業當兒子養，養一輩子，養到死，等自己死了兒子也死了。“我當時覺得他說的有一點道理。后來又聽到李嘉誠先生說他投資某個企業的時候，提前就要考慮以后怎么賣出，我覺得李嘉誠不愧是一個偉大的商人。所以我覺得企業確確實實需要當兒子養，但是要當豬賣？為什么呢？這是市場行為，你算得上賬就去做，算不上賬你就不要去做。” 價錢好就要賣 匯源果汁品牌一路走來，朱新禮回顧到：2004年，匯源果汁最困難的時候，達能的秦鵬親自找上門要買匯源，朱新禮沒有賣。2001年，匯源果汁曾出讓德隆高達51%股權，一度讓出控股權，是為了讓匯源得到更大的發展。 談到為什么要做出賣匯源的決定，朱新禮說：“企業以什么為本呢？靠什么生存呢？靠利潤。2004年，不賣，現在賣，為什么呢？價錢好。你搞企業，價錢好的時候你都不知道賣，你還叫企業嗎？雖然說搞企業都有困難，只有困難才能讓你奮進。但現在，再困難也沒有創業初期困難，沒有上市前那么困難。所以收購只是正常的商業行為。” 朱新禮認為，中國改革開放30年，就應該有一個大國的風度，大國的自信，大國的胸懷。“在我們艱苦的時候，沒錢沒經驗的時候，我們都不怕什么，現在我們都成功舉辦奧運會，我們中國人已經揚眉吐氣了，我們怎么還害怕收購一個品牌。我們壯大了不但可以再把匯源買回來，把可口可樂買過來，也何樂而不為呢，不要杞人憂天。” 匯源不會消失 收購之后，上市公司7000多名員工將得到更好的薪水待遇和更好的學習培訓機會，中層管理者得到更多的實惠，一次期權股權都提前兌現。朱新禮認為既然于己于人都有利，本身又是很好的一個商業行為，就不值得大驚小怪。 就廣大網友所擔心的匯源果汁品牌即將消失的疑惑，朱新禮明確表態：“匯源的品牌繼續在中國，這是有言在先的。可口可樂花25億美元買了匯源，他們以后還要繼續往里投資。如果他不要匯源了，那也挺好，我們再搞個匯源出來，新匯源！請媒體的朋友不要擔心，中國人，中國心。” 而對此樁并購案最后的結果，朱新禮表示，無論政府批不批，他都高興：“批了，說明了是按照法律來批，匯源也好，可樂也好，這是一個多贏的局面。不批，國家有國家的考慮，我們一個企業一定要服從國家的需要，說明了國家重視匯源。不批，我也感謝政府，批，我也樂觀其成。”