【掌門觀勢(shì)】鄭慶疇：虎門服裝服飾的未來關(guān)鍵在人

      【編者按】虎門，作為中國南派服裝服飾產(chǎn)業(yè)集群代表名鎮(zhèn)，其發(fā)展態(tài)勢(shì)是中國服裝行業(yè)的“晴雨表”。新時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不斷深入，虎門服裝行業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的新征程中，能否借助大灣區(qū)的利好與優(yōu)勢(shì)，再領(lǐng)先一步?

　　在第25屆中國(虎門)國際服裝交易會(huì)暨虎門時(shí)裝周開幕前夕，世界服裝鞋帽網(wǎng)，就虎門服裝產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)軌跡以及對(duì)未來的期許，獨(dú)家專訪了虎門服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、廣東虎門富民集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄭慶疇先生。

　　虎門服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì) 會(huì)長(zhǎng)  

廣東虎門富民集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

鄭慶疇

　　一個(gè)“早”字催生的產(chǎn)業(yè)

　　世服網(wǎng)：鄭會(huì)長(zhǎng)，您好!您能從自己的視角，給世服網(wǎng)的全球會(huì)員講講關(guān)于虎門服裝的故事嗎?謝謝!

　　鄭慶疇：虎門服裝的故事，可以從三個(gè)階段講起：第一階段，虎門服裝產(chǎn)業(yè)的起步;第二階段，虎門服裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)在;第三階段，虎門服裝產(chǎn)業(yè)的未來。

　　虎門服裝的開始，在改革開放初期，也就是80年代初，從地?cái)偨?jīng)濟(jì)開始，慢慢地轉(zhuǎn)換到商場(chǎng)，由商場(chǎng)延伸到制造，并發(fā)展到批發(fā)，最后推向了全球。這得以虎門服裝發(fā)展得比較早，而且發(fā)展得非常順利。

　　那時(shí)候，流行的一種說法，就是中國服裝南有虎門北有大連。南派服裝的輝煌時(shí)刻在90年代初中期。當(dāng)年，巴黎流行的服裝，七天內(nèi)在虎門服裝城就有銷售了;香港流行的時(shí)裝，當(dāng)天在虎門服裝城就有銷售了。那時(shí)候的“快時(shí)尚”已經(jīng)在虎門變成一個(gè)趨勢(shì)。后來，鎮(zhèn)政府發(fā)現(xiàn)虎門服裝行業(yè)越來越壯大，有意搭建一個(gè)交易平臺(tái)，即從1996年開始每年舉辦一屆中國(虎門)國際服裝交易會(huì)。

　　虎門服裝能有今天的輝煌，有賴于虎門鎮(zhèn)政府對(duì)服裝行業(yè)的支持和幫助。就目前的服裝行業(yè)發(fā)展，全國各地各個(gè)產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)逐步形成了，我們以前的優(yōu)勢(shì)將慢慢消失。現(xiàn)在，全國服裝行業(yè)群雄并起，東、南、北、中都已經(jīng)發(fā)展得非?？炝?虎門服裝面對(duì)新形勢(shì)，如何轉(zhuǎn)型、如何重鑄商業(yè)模式的輝煌，就是我們未來探索的一個(gè)問題了。

　　一個(gè)“變”字重塑的產(chǎn)業(yè)

　　世服網(wǎng)：請(qǐng)鄭會(huì)長(zhǎng)給我講講關(guān)于虎門服裝行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，謝謝!

　　鄭慶疇：虎門服裝面臨的最大的變革在哪里呢?傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式、制造模式、生產(chǎn)模式、銷售模式，已經(jīng)在慢慢地發(fā)生改變，也就是大變革要來了。就虎門服裝這一塊，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到消費(fèi)者身上也已經(jīng)在慢慢轉(zhuǎn)變。

　　最近，阿里巴巴提出了智能制造趨勢(shì)，也是說以后的制造，首先從設(shè)計(jì)開始，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)完全個(gè)性化。原來傳統(tǒng)模式是設(shè)計(jì)一件制造一批，也就是同樣的款式設(shè)計(jì)一件制造一批。

　　那未來呢?可能就是每一件服裝一個(gè)款式。以前是五分鐘生產(chǎn)同樣款式的1000件衣服，以后將是五分鐘生產(chǎn)不同款式的1000件衣服。定制，是未來可能競(jìng)爭(zhēng)的核心概念。銷售模式也不是現(xiàn)在的零售、批發(fā)，而是廠家將服裝直接快遞到消費(fèi)者身上了。也就是說未來的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)跟銷售的發(fā)展趨勢(shì)，全部是獨(dú)一無二的。這三個(gè)模式一改變，傳統(tǒng)的模式怎么辦?變革!你只有變，才能夠生存下去，否則將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

　　剛才，我們講過去的故事，優(yōu)勢(shì)是一個(gè) “早”字，領(lǐng)先走在前面。那現(xiàn)在呢?如果我們還沉醉在以前那種生產(chǎn)經(jīng)營模式，則會(huì)被市場(chǎng)淘汰的!就像我們經(jīng)常說的傳統(tǒng)的相機(jī)被數(shù)碼相機(jī)所取代，再比如通訊工具從原來的有線電話、到后來的BP機(jī)、模擬手機(jī)，再到現(xiàn)在的智能手機(jī)等這一系列通訊工具的演變，反映出企業(yè)在市場(chǎng)大流中變革的重要性。服裝行業(yè)也是這樣，一直以來以保暖、遮丑、時(shí)尚的服裝功能沒有改變，但是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售模式一直都在變，如果我們的服裝行業(yè)不進(jìn)行變革，也會(huì)像上述行業(yè)一樣慢慢給市場(chǎng)淘汰!

　　一個(gè)“扶”字助推的產(chǎn)業(yè)

　　世服網(wǎng)：請(qǐng)問鄭會(huì)長(zhǎng)作為行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)頭人，接下來虎門服裝行業(yè)的發(fā)展，協(xié)會(huì)將如何如幫助廣大企業(yè)走向信息化、大數(shù)據(jù)化的道路，謝謝!

　　鄭慶疇：作為服裝行業(yè)協(xié)會(huì)，我們非常注重企業(yè)跟政府間的橋梁和紐帶作用。會(huì)員企業(yè)有什么困難，及時(shí)跟我們反映;會(huì)員企業(yè)的觀點(diǎn)、意見、需求，我們都會(huì)及時(shí)收集，跟鎮(zhèn)政府匯報(bào)。鎮(zhèn)政府根據(jù)我們的意見，會(huì)出臺(tái)一系列的扶持政策、產(chǎn)業(yè)政策等等，比如最近鎮(zhèn)政府就提出了要重振服裝行業(yè)的雄風(fēng)，計(jì)劃在虎門鎮(zhèn)口社區(qū)占地2000多畝的服裝產(chǎn)業(yè)打造虎門服裝的時(shí)尚基地，這樣可以把好的企業(yè)留住，同時(shí)，可以把虎門服裝真真正正地做成一個(gè)規(guī)模式的發(fā)展，把智能設(shè)計(jì)、智能生產(chǎn)以及核心銷售模式統(tǒng)一起來，把虎門服裝推向一個(gè)更高的層次。

　　同時(shí)，政府在基金或者是產(chǎn)業(yè)政策扶持方面給予扶持，比如針對(duì)規(guī)上企業(yè)如何在稅收方面享受優(yōu)惠，還有提高企業(yè)在銀行的授信額度等。

　　如果大部分企業(yè)能夠把握這個(gè)變革的先機(jī)，再加上政府的扶持，我們相信，虎門服裝將會(huì)在中國乃至全世界贏取新地位、新發(fā)展!

　　一個(gè)“人”字鑄就的產(chǎn)業(yè)

　　世服網(wǎng)：服裝產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)未來一定是品牌文化的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，作為中國具有代表性的服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群，未來將如何針對(duì)企業(yè)在樹立品牌文化方面給予引導(dǎo)和支持，謝謝!

　　鄭慶疇：虎門服裝現(xiàn)有的品牌有五萬多個(gè)，但是知名度高的品牌卻不多，只有以純是比較著名的品牌，可以說是：一輪明月滿天星斗。稅收方面，以純?nèi)ツ晔瞧邇|五千多萬元，但是下一個(gè)企業(yè)才兩千多萬元，所以說品牌跟非品牌的脫節(jié)是非常嚴(yán)重的。不單只是我們認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，市政府、鎮(zhèn)政府也意識(shí)到這個(gè)問題。怎么樣才能鑄造多幾個(gè)“以純”品牌呢?

　　早些年，虎門其實(shí)有很多個(gè)品牌比以純做得還要大，但是后來就慢慢的做得越來越小了，甚至已經(jīng)銷聲匿跡了，其實(shí)就是因?yàn)樗麄儧]有堅(jiān)持以做服裝為主業(yè)，而以純堅(jiān)持做服裝。他們沒有堅(jiān)持下來，是因?yàn)橐粫r(shí)看到房地產(chǎn)市場(chǎng)好就去投資房地產(chǎn)，一時(shí)看到股票市道好就去投資股票，分散了精力及資金，沒有一心一意去做服裝。

　　對(duì)于如何培養(yǎng)服裝品牌企業(yè)，我覺得人是非常重要的。人就是品牌，比如以純的郭東林，他在虎門創(chuàng)立了以純，他在深圳也一定會(huì)創(chuàng)立以純;阿里巴巴的馬云，他在杭州創(chuàng)立了阿里巴巴，他在深圳一樣可以創(chuàng)立阿里巴巴;馬化騰在深圳創(chuàng)立騰訊，他在杭州也同樣會(huì)創(chuàng)立騰訊。因?yàn)樗麄兌际侨瞬牛鸵欢〞?huì)創(chuàng)造出一個(gè)品牌出來。

　　關(guān)于企業(yè)創(chuàng)建品牌，我們當(dāng)時(shí)也有跟企業(yè)溝通，幫企業(yè)分析研究，而他們?yōu)槭裁磿?huì)越做越小，最后是消聲匿跡了呢?這關(guān)鍵是他們的眼界和格局沒有達(dá)到一定的高度，自認(rèn)為服裝產(chǎn)業(yè)就這么大了，而不知道服裝產(chǎn)業(yè)還可以再做大。所以，下一步我們要從人才培養(yǎng)方面下手，把人才平臺(tái)搭建起來，那以后服裝行業(yè)的品牌一定會(huì)不斷地涌現(xiàn)出來，這是一個(gè)品牌創(chuàng)建的關(guān)鍵力量。

　　還有第二個(gè)問題，就是你們剛才提到的關(guān)于數(shù)字化的問題，“互聯(lián)網(wǎng)+”的問題，其實(shí)是未來服裝行業(yè)變革趨勢(shì)。就是剛才說的智能設(shè)計(jì)、智能制造、智能銷售、智能倉儲(chǔ)等等，一系列數(shù)字化、智能化的內(nèi)容。所以，未來只有把握先機(jī)，能夠積極應(yīng)用智能化、大數(shù)據(jù)化領(lǐng)域，才能夠在服裝行業(yè)有立足之地。未來，我們服裝行業(yè)協(xié)會(huì)的主要工作，要積極引導(dǎo)企業(yè)接受這個(gè)觀念。

　　只有敢于改革、敢于創(chuàng)新的企業(yè)，才能活得更瀟灑，未來，我們服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)引導(dǎo)廣大服裝企業(yè)，去迎接這個(gè)變革!這個(gè)大變革，如果不主動(dòng)適應(yīng)，服裝企業(yè)將會(huì)慢慢走下坡路，也會(huì)累及虎門的其他產(chǎn)業(yè)和影響虎門的經(jīng)濟(jì)發(fā)展!所以，這是我們服裝行業(yè)協(xié)會(huì)和政府最關(guān)心的問題，也是今后我們服裝行業(yè)能否重振雄風(fēng)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)!

責(zé)任編輯：遇村