20世紀90年代有哪些新管理觀念

　進入20世紀90年代后，市場經濟達到了高度發達的時期，企業間的競爭日趨白熱化，傳統的管理觀念已經不能適應新環境的變化，因此西方的管理大師又進行了總結和升華，對企業管理和環境變化趨勢作出了前瞻性研究。 　這些新觀念，剛剛傳人中國大地，也許還需要經過改造，才能適用于中國企業。不過，具有高瞻遠矚的經營者理應站在時代潮流的最前端，探索本企業的發展新路。 　①“學習型組織” 　所謂“學習型組織”，是指“一種組織持續地擴充其能力以創造未來”。其代表人物為彼得·圣吉，他提出組織應有自學的能力，這能增強企業的適應性，在學習型組織里，領導的關鍵目標是設計師、教師和管家。其代表作《第五項修煉》中，主張通過系統思考、自我超越、改善思考模式、建立共同遠景與團隊學習等五種原則來設想、面對及解決問題。 　②組織扁平化 　組織扁平化，又可稱組織結構扁平化，是指通過減少管理層次，裁減冗余人員建立一種緊湊的扁平型組織結構，使組織變得靈活、敏感．提高效率和效能。 　其主要代表人物有彼得·德魯克，阿爾夫·托夫勒。 　③虛擬企業 　虛擬企業是指一種利用信息技術打破時空限制的新型企業，是由～批為完成某一特定任務，利用電子手段在短時間內迅速建立靈活關系的合作者所構成的協作網絡。它不同于傳統意義上的有水泥墻或圍欄的有形空間所構成的實體企業，又可稱為“戰略聰明關系”。