危機資產：企業過冬的棉被

企業正常的戰略執行所需要的資源之外，還需要具有針對不確定性和風險因素需要積累的“儲備資產”，這就是危機資產。它同樣可以發展和經營，但是當企業的主體戰略需要的時候，它的經營要服從于主體戰略的需要，必要的時候可以“舍車保帥”，從而形成企業主體戰略的一個防護層。 現金資產 企業在正常經營中，并不把全部現金投入到主體戰略的經營活動中去，而留有一定的“冗余”。這只能作為一種危急時候的應急方式，而不應該成為企業經營的常態。否則一旦資金鏈斷裂，就可能導致企業的經營業務瞬間坍塌。現金資產也可以投資到一些風險性低、可以迅速變現的項目上，如國債、風險性低的藍籌股的投資等。 經營資產 它指企業在戰略性投資之外的一些經營項目，就是說，企業的有些業務并不是戰略所需要的，但是這些業務上可以儲備企業的一定實力，當企業的戰略性項目需要支持的時候，企業可以把這些業務進行出售，獲得現金投入支持企業主業的經營。 組織資產 我們經常可以看到這樣的情況，企業經營好的時候，企業內部一派歌舞升平，一旦企業遭遇不測，有什么風吹草動，首先企業內部已經亂套，“樹倒猢猻散”了。出現這種情況，其實和企業平常的人力資源政策有關系，如果平常企業推行的人力資源政策對員工就是“交易”形式，和員工之間的關系只是一種利益關系，員工自然沒有“義務”和企業共渡難關。所以這里所謂的組織資產，體現為對員工的一種超越雇傭之外的個人關懷，尊重員工，關心員工，把員工的個人職業發展和企業的事業相結合，這種“人文”上的積累同樣是企業的一種“儲備”，當企業遭遇危機的時候釋放出來，幫助企業渡過難關。 關系資產 企業經營活動發生在供應商、客戶、協作者等利益相關者的包圍之中，和組織資產一樣，如果企業在日常的經營活動中，和供應商、客戶、協作者之間純粹是一種“討價還價”的利益關系，那么當企業發生危機的時候，這些外部組織也沒有義務和動力給企業伸出援手，甚至還可能發生“墻倒眾人推”的現象。而只有那些在利益相關者眼里是好的合作伙伴的企業，才能受到對方同等的回報。 道德資產 道德資產的積累在于企業對社會承擔的社會責任，管理大師德魯克把企業對社會責任的管理作為管理的三大任務之一。企業在生產產品獲得利益之外，也必然要和社會發生聯系，比如對國家提供稅收，為社會提供工作機會，但也可能對社會帶來危害，比如排除污染物。一個在獲得自身利益的同時，對社會做出貢獻的企業，才能受到社會的愛戴，當它出現問題的時候，無論是國家還是社會，才愿意讓它留下來，IBM前總裁郭仕納回憶他加入IBM的經歷時候談到：對于陷入困境的IBM，受到了美國上下的一致關心，包括時任美國總統的克林頓都愿意為其出一份力。相對比的情況是，已經進入世界500強前10名的美國能源巨頭安然集團，企圖通過假賬掩蓋公司經營的困境，卻在被發現之后迅速土崩瓦解。