“網(wǎng)絡(luò)女皇”：中國創(chuàng)業(yè)者九法則

　日前，有著“網(wǎng)絡(luò)女皇”之稱的摩根士丹利董事總經(jīng)理兼全球科技研究主管瑪麗?米克(Mary Meeker)于清華大學發(fā)表演講。期間她詳細談起了對于中國創(chuàng)業(yè)者的建議，并總結(jié)了自己研究后得出的九大創(chuàng)業(yè)成功特點。 　這些特點分別為：擁有龐大的市場、簡單集中的目標、活躍且目標明確的創(chuàng)辦人、非常好的管理團隊和文化、不停的完善產(chǎn)品、瘋狂的顧客針對性、豐厚的總利潤、年金式的模式和強大的董事會。 　中國趨勢 　米克表示，如果把TMT領(lǐng)域分為移動電話用戶、互聯(lián)網(wǎng)用戶、信用卡/借記卡、安裝的個人電腦、電話線，和有線/衛(wèi)星電視用戶這6大領(lǐng)域的話，中國在其中4個領(lǐng)域，分別是移動電話用戶、信用卡/借記卡、電話線，和有線/衛(wèi)星電視用戶的數(shù)量上排名世界第一。在剩下的2個領(lǐng)域，即互聯(lián)網(wǎng)用戶和安裝的個人電腦的數(shù)量上也是僅次于美國排名第二，并且有可能憑借其龐大的市場潛力，于未來的1-3年在這兩個領(lǐng)域也排名第一。 截至2006年，中國在整體的TMT使用領(lǐng)域與美國擁有相同的比重，并列排名世界第一，并且將很快超過美國。米克說：“如果環(huán)境系統(tǒng)中的科技工具陸續(xù)被配置，并且越來越多的人使用它，那么它將必然為人們帶來財富，從而驅(qū)動創(chuàng)新。” 　她表示，世界科技發(fā)展在經(jīng)歷了臺式電腦時代、局域網(wǎng)時代、互聯(lián)網(wǎng)時代之后，已經(jīng)進入了無線和寬頻并行發(fā)展的時代。中國在TMT使用領(lǐng)域已經(jīng)與美國并列世界第一，并將很快超越美國。 　在過去的時間中，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶從1995年占全球比重低于1%，發(fā)展到如今的12%；互聯(lián)網(wǎng)總市值從 2003年的50億美元到如今的700億美元；3家互聯(lián)網(wǎng)上市公司進入了世界市值超百億美元公司的行列；網(wǎng)絡(luò)游戲市場滲透率領(lǐng)先世界。米克稱，讓她對中國互聯(lián)網(wǎng)的未來充滿信心。 　她也列出了八個她所關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，分別是：美國之外的互聯(lián)網(wǎng)用戶市場發(fā)展迅速；寬頻網(wǎng)絡(luò)(由視頻推動)發(fā)展迅速且愈趨良性化；搜索作為內(nèi)容接入工具繼續(xù)發(fā)展；線上活動繼續(xù)取代線下活動，并且還有很大的市場可以開發(fā)；領(lǐng)域競爭愈趨激烈，表現(xiàn)在核心業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)及合并和收購上；WEB2.0的高發(fā)展趨勢引人矚目；軟件服務(wù)化(SaaS)動力強勁，范圍廣泛；互聯(lián)網(wǎng)激活的新興設(shè)備繼續(xù)增加其影響力。 　米克表示，消費者對于互聯(lián)網(wǎng)激活的新興服務(wù)和產(chǎn)品的消費需求強勁，他們正逐漸取代企業(yè)，成為科技產(chǎn)品和服務(wù)的主要用戶。在無線產(chǎn)品和服務(wù)上的創(chuàng)新也在加速，隨著通過移動設(shè)備連接互聯(lián)網(wǎng)成為可能，這些業(yè)務(wù)上的投資將造就更多新的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而這些都將帶來非常大的機遇。 　提給中國創(chuàng)業(yè)者的建議 　米克也為懷著創(chuàng)業(yè)夢想的人提出了建議。她認為，成功的公司都有以下特點：擁有龐大的市場、簡單集中的目標、活躍且目標明確的創(chuàng)辦人、非常好的管理團隊和文化、不停的完善產(chǎn)品、瘋狂的顧客針對性、豐厚的總利潤、年金式的模式和強大的董事會。 　而對于新興市場中的科技公司所面臨的最大挑戰(zhàn)，米克認為，公司最大的挑戰(zhàn)在于公司的管理者如何設(shè)定其目標，如何為他的員工設(shè)定方向和目標，如何讓他的員工專注在目標上，“一個偉大的目標明確的管理者能取得偉大的成就，中國需要更多好的管理模式，更多商業(yè)偉人，去給其他人以激勵和榜樣。” 　對于中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，米克認為，如今的現(xiàn)實情況是，2%的上市科技公司創(chuàng)造了100%的財富。中國有很多資金支持很多好的理念，但是存在太多的資金支持太多相同理念的情況，造成市場競爭十分激烈，失敗率很高。 中國的互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)當在被收購或者獲得投資之后，表現(xiàn)的更加出色才行，這樣才能吸引投資。他們應(yīng)當弄清楚自己需要什么樣的資本投資，弄清楚自己的目標到底是什么。同時，在產(chǎn)品和服務(wù)上注重顧客的滿意度，在財務(wù)上有更好的計劃，努力達到財務(wù)平衡，從而建立良好的盈利模式，為以后可能犯的錯誤建立緩沖。 　而對于為什么中國的互聯(lián)網(wǎng)公司很少去涉足國際市場的問題，米克說： 第一，中國本身就是一個有很大的市場，很多公司都喜歡把自己的軌道鋪在中國； 第二、從并購的角度講，美國公司很多都是通過并購來進入其它國際市場的。 中國也可以通過并購來進入其它國際市場，但是這樣的例子現(xiàn)在非常少，這是因為并購執(zhí)行起來非常困難，并且失敗率很高，特別是在科技領(lǐng)域，中國可能還需要長久的發(fā)展之后才能走這條路。她建議中國把日本作為自己的參照物來看。日本很多東西都已走向世界，特別是其電視游戲業(yè)。只有創(chuàng)造具有吸引力的產(chǎn)品，才能走向世界。