無錫紡織企業(yè)應對高成本各有高招

　　經(jīng)受了國際金融危機和2010年棉價、匯率、勞動力成本三重壓力考驗的無錫紡織企業(yè)，2011年議論和思考最多的話題是：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何轉型升級，浴火重生。轉型升級成了無錫紡織企業(yè)應對高成本挑戰(zhàn)的“利器”。

　　調(diào)整發(fā)展模式，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端發(fā)力成為企業(yè)的首選之舉。據(jù)了解，今年有近一半的紡織企業(yè)不再局限于制造環(huán)節(jié)，開始建立研發(fā)機構、自建營銷網(wǎng)絡拉長產(chǎn)業(yè)鏈，將中間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步外包。例如一棉慶豐、太平洋紡織等老牌企業(yè)紛紛向“微笑曲線”的兩端延伸，將研發(fā)銷售中心設在原來的紡織聚集區(qū)，把勞動力密集型加工廠從市區(qū)轉移到外地。2011年紅豆家紡計劃全面退出批發(fā)市場，自建連鎖專賣體系。公司瞄準25歲～45歲居家型女性這一中檔消費人群，將產(chǎn)品種類由床品擴展到毛巾、地毯等家飾用品，并在一二線城市設立形象店，在縣城、富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設專賣店，確保今年開店達500家，以此帶動自己品牌產(chǎn)品的銷售。海瀾之家也開始運作新的連鎖品牌“愛居兔”，這個定位于年輕、時尚運動的品牌，計劃春節(jié)后開設100家門店。

　　調(diào)整產(chǎn)品結構，向中高端市場發(fā)起沖擊成為實力型企業(yè)應對高成本的有效之舉。不少企業(yè)今年將減少初級產(chǎn)品的出口，提高產(chǎn)品檔次，將產(chǎn)品銷往歐美、日本等中高端市場，產(chǎn)品的落腳點也開始從超市向大型百貨商場轉移，以此提高面料和服裝產(chǎn)品的單價。陽光集團今年計劃將毛紗出口量減少50%，憑借“出口免檢企業(yè)”的信譽和出色的產(chǎn)品品質(zhì)贏得客戶青睞。目前，該集團全年的服裝訂單已經(jīng)訂滿，面料也有三四個月的生產(chǎn)訂單在手。云蝠集團的商標已在美國注冊，并收購了美國的品牌，產(chǎn)品分為童裝、淑女裝、職業(yè)裝等不同類型和高中低檔次，直接進入美國各大商場銷售，以此擴大云蝠牌毛衫在美國市場的占有率。

　　依托紡織，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進軍也成為無錫紡企的升級模式。前洲印染廠是率先跳出粗加工模式的印染企業(yè)，該廠瞄準前景光明的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)，搞起太陽能電池組件，企業(yè)產(chǎn)出由過去的8000萬元，一下子提高到6億元，現(xiàn)在正向打造億級太陽能光伏產(chǎn)業(yè)挺進。

　　在無錫，破繭成蝶的不僅有前洲印染廠一家，太極、宏源、陽光等傳統(tǒng)無錫紡織企業(yè)也紛紛果斷出擊，涉足風電、光伏、半導體新材料等新興產(chǎn)業(yè)。2011年，這些企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)領域都將有大動作。