無錫紡織企業は高いコストに対応して、それぞれ高い募集があります。
國際金融危機と2010年の綿価、為替レート、労働力コストの三重の圧力を受けた無錫紡績企業は、2011年に最も多くの話題を議論し、思考しています。 モデルチェンジは無錫紡織企業が高コスト挑戦に対応する「利器」になりました。
発展パターンを調整し、
産業チェーン
両端の力を出して企業の第一選択の挙になります。
調査によると、今年の半分近くの紡績企業は製造段階に限らず、研究開発機構を設立し、マーケティングネットワークを構築して産業チェーンを長くし、中間の生産環節を段階的に外注するようになりました。
例えば、綿慶豊、太平洋紡績などの老舗企業は次々と「微笑曲線」の両端に伸びています。研究開発販売センターをもとの紡績集積區に設置し、労働力集約型の加工工場を市街地から外地に移転します。
2011年小豆家紡は卸売市場から全面的に撤退し、チェーン専売システムを構築する予定です。
會社は25歳~45歳の家庭用女性の中間消費者を狙って、製品の種類を寢具からタオル、じゅうたんなどの家具用品に広げて、第二線都市にイメージショップを設けて、県城、富裕郷に専門店を設けて、今年の開店を確保して、自分のブランド商品の販売を行います。
海瀾の家も新しいチェーンブランド「愛居兎」を運営しています。これは若くてファッション的なブランドです。春節後に100店舗をオープンする予定です。
製品構造を調整し、中
ハイエンド市場
沖撃を起こして実力型企業になって高コストに対応する効果的な挙。
多くの企業は今年、初級品の輸出を減らし、製品の等級を高め、製品を歐米、日本などの中高級市場に販売し、製品の足場もスーパーから大型百貨店に移転して、布地と服裝製品の単価を高めます。
サンシャイングループは今年、毛糸の輸出量を50%減らす計畫で、「輸出検査免除企業」の信用と優れた製品品質でお客様の信頼を勝ち取ります。
現在、このグループの年間服裝注文はもういっぱいです。生地も三、四ヶ月の生産注文があります。
マンチェスターグループのブランドはすでにアメリカで登録されています。アメリカのブランドを買収しました。製品は子供服、淑女服、職業服などの異なるタイプと高校の低等級に分けられています。直接にアメリカの各デパートに入って販売します。これによって、マンチェスターブランドのセーターのアメリカ市場での占有率を拡大します。
紡績に頼って戦略的新興産業に進出するのも無錫紡績企業のレベルアップモデルとなります。
前州
捺染工場
先行して粗い加工モードの捺染企業を飛び出すので、この工場は未來の明るい太陽エネルギーの光伏の産業をねらって、太陽電池の部品をやり始めて、企業の生産は過去の8000萬元から、急に6億元まで高めて、今億級の太陽エネルギーの光伏の産業を製造してまっすぐに進みます。
無錫では、破繭成蝶は前州の捺染工場だけでなく、太極、宏源、太陽光などの伝統的な無錫紡織企業も次々と果敢に出撃し、風力発電、光伏、半導體新材料などの新興産業に足を踏み入れました。
2011年、これらの企業は新興産業分野で大きな動きを見せます。
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