浙江寧波調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 推進紡服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　“寧波將以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主線，以品牌提升為引領(lǐng)，以培育優(yōu)勢骨干企業(yè)為重點，推進紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。”寧波市委常委、副市長余紅藝近日在接受記者采訪時表示。

　　可以說，寧波紡織服裝業(yè)制造水平一直在全國保持著領(lǐng)先地位，成為寧波最富有競爭和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。在品牌方面，寧波擁有雅戈爾、杉杉、羅蒙等20多個紡織服裝業(yè)中國名牌和25個中國馳名商標。

　　近年來，寧波加快了紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，以雅戈爾為代表的服裝企業(yè)改變了原本注重規(guī)模擴張的思維模式，轉(zhuǎn)而注重追求質(zhì)量，積極提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量與世界接軌。

　　從“制造工廠”向“創(chuàng)意世界”轉(zhuǎn)變

　　在2011寧波服裝節(jié)上，擁有六大品牌的雅戈爾以全系列品牌體驗館的形式亮相。YOUNGOR、MAYOR、GY、CEO和HANP、HartSchaffnerMarx等六個品牌不同的品牌定位造就了迥異的展館風格。

　　正如雅戈爾集團董事長李如成所說，“雅戈爾不應(yīng)再是跟隨消費潮流，而是要引領(lǐng)潮流、創(chuàng)造潮流。”

　　為了更專注于做好品牌服裝產(chǎn)業(yè)，今年6月，雅戈爾將全資子公司新馬服裝全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給盛泰色織，目前，雅戈爾正從一家生產(chǎn)營銷型企業(yè)向品牌型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　而據(jù)李如成透露，公司還在考慮更高層次的產(chǎn)業(yè)升級，要從技術(shù)密集型向藝術(shù)創(chuàng)意型企業(yè)轉(zhuǎn)身，把雅戈爾從服裝工廠轉(zhuǎn)型打造為“創(chuàng)意創(chuàng)造的文化藝術(shù)世界。”

　　而和雅戈爾相比，太平鳥是寧波新興的服裝企業(yè)，它代表著活潑、時尚、快節(jié)奏的消費理念。

　　太平鳥公司董事長張江平表示，“太平鳥做的不是服裝，而是時尚創(chuàng)意。”

　　面對傳統(tǒng)制造業(yè)的迷局，太平鳥提出服裝業(yè)轉(zhuǎn)型時尚創(chuàng)意的理念，在創(chuàng)意的帶領(lǐng)下，太平鳥逐步剝離了制造環(huán)節(jié)，加強設(shè)計、營銷，苦練內(nèi)功，研究顧客群需要，著重打造“快時尚”，成績斐然，近年來以每年40的強勢增幅，推動傳統(tǒng)服裝行業(yè)由勞動密集型向時尚型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。{page_break}

　　“快時尚改變了傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的夕陽標簽，在傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)中找到了充滿想像力的新天地，讓文化和思想變成生產(chǎn)力，讓服裝車間變成夢工廠。”張江平如是說。

　　現(xiàn)在太平鳥在國內(nèi)已有1500余家店面，通過高效的管理軟件，總部的每個指令在第一時間傳達至每一個柜臺，幾乎同步又把各地的銷售信息反饋到總部，然后開始從設(shè)計到銷售的又一個循環(huán)，而這個看似透明的“快時尚”，恰恰是太平鳥的核心競爭力。

　　從“單品時代”到“系列化組合”

　　“品牌是企業(yè)的主心骨，是企業(yè)的核心競爭力，近年來，寧波服裝企業(yè)的品牌意識越來越濃，這是一個可喜的現(xiàn)象。”寧波市經(jīng)委副主任周學(xué)明認為，雅戈爾推出GY時尚年輕男裝品牌，杉杉推出S2都市白領(lǐng)服裝，這說明新興品牌崛起的同時，老牌服裝企業(yè)也在創(chuàng)新中求發(fā)展，變得更加時尚。

　　“目前國內(nèi)80以上的服裝企業(yè)還處在‘單品時代’，在打品牌時更應(yīng)該考慮品牌定位，進行系列化組合，另外品牌也要細分。”在杉杉股份副總裁李啟明看來，多品牌國際化將成趨勢。

　　杉杉率先于中國服裝業(yè)中推出“名牌戰(zhàn)略”、“設(shè)計師品牌”、“無形資產(chǎn)運作”、“多品牌、國際化”等先進產(chǎn)業(yè)理念，先后與日本伊藤忠商社、意大利法拉奧集團、韓國可隆集團等國際著名時尚產(chǎn)業(yè)集團合作，特別是和擁有140個品牌的日本伊藤忠商社實現(xiàn)戰(zhàn)略合資，讓杉杉搭上了“全球化”的快車。

　　多年來，杉杉一直在對“時尚板塊”的品牌成員進行調(diào)整，優(yōu)勝劣汰，打造適合自己生存和發(fā)展的品牌森林。

　　李啟明告訴記者，未來杉杉在“時尚板塊”致力于打造成“國際品牌開拓中國市場的首選通道”，充分利用國際資源和優(yōu)勢，做國內(nèi)市場，既開發(fā)高端品牌，也不放棄中低端傳播率高的品牌。另一方面，以國際品牌的運作經(jīng)驗反哺自主原創(chuàng)品牌。

　　事實上，寧波好幾家服裝企業(yè)早就開始了多品牌之路。博洋、太平鳥等企業(yè)手中握住的不僅僅是一個品牌。

　　“服裝品牌的比拼，應(yīng)該是綜合實力及整合營銷創(chuàng)新等全方位的比拼，包括品牌創(chuàng)新能力以及發(fā)展模式的裂變、營銷渠道的拓展等，不能單純地考慮企業(yè)規(guī)模。”李啟明認為，寧波服裝企業(yè)打品牌亟待模式創(chuàng)新，如果寧波服裝企業(yè)還停在比產(chǎn)值、比大小，就像造船業(yè)比噸位一樣，會顯得不合適宜。

　　正因為如此，近幾年我們會發(fā)現(xiàn)寧波服裝一個值得重視的現(xiàn)象，“寧波裝”在第二輪創(chuàng)新中涌現(xiàn)了許多品牌，而他們在發(fā)展過程中不僅取得了良好的口碑及業(yè)績，同時帶動了許多企業(yè)服裝電子商務(wù)市場上開辟出一番新天地。{page_break}

　　從“傳統(tǒng)銷售”到“電商時代”

　　作為全國主要的紡織服裝集群，寧波傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)近幾年“涉網(wǎng)”力度越來越大、面越鋪越廣，并有屢創(chuàng)中國服裝電子商務(wù)銷售神話，而迄今為止電子商務(wù)史上的最高銷售記錄，也是中國家紡在線銷售的奇跡就是寧波企業(yè)。

　　2010年11月11日，寧波博洋淘寶商城單日銷售金額突破3468萬元，高居淘寶所有品類銷售冠軍的寶座，是電子商務(wù)史上的最高紀錄。

　　“未來，博洋的銷售發(fā)展方向是線上和線下并存的局面。線下實體店銷售能讓購買者擁有體驗感，而線上銷售則以低價、便捷取勝。”寧波博洋服飾有限公司董事長吳惠君透露，“線上銷售還時常讓我們有一些意外的驚喜發(fā)現(xiàn)，甚至能影響線下銷售。比如我們發(fā)現(xiàn)線上的很多包裹都是發(fā)往海南，這個地方之前一直沒有引起我們的重視。于是，現(xiàn)在我們將實體店也開到了海南，而且生意還挺紅火。”

　　據(jù)悉，博洋集團目前共有5個服裝服飾品牌、4個家紡品牌和兩個鞋類品牌在進行電子商務(wù)交易，2010年僅電子商務(wù)板塊就貢獻了1.5億元的銷售收入，2011年1-6月電子商務(wù)銷售額達2.6億元，隨著下半年銷售旺季的到來，預(yù)計今年電子商務(wù)銷售額將突破10億元大關(guān)。

　　而隨著服裝企業(yè)紛紛把眼光瞄準國內(nèi)市場，電子商務(wù)在寧波的服裝企業(yè)中越來越受到重視，預(yù)示著寧波紡織服裝業(yè)“新內(nèi)銷時代”即將到來。

　　“現(xiàn)在需要重點培養(yǎng)有創(chuàng)新理念的企業(yè)，生產(chǎn)批量小、個性化、附加值高的產(chǎn)品，這將是服裝產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的一個趨勢和方向，”周學(xué)明分析說，在B2C發(fā)展迅猛的背景下，寧波紡織服裝產(chǎn)業(yè)積極探索“兩化融合”。

　　可以預(yù)見，寧波這座老牌服裝名城，在創(chuàng)意的推動下，將加快轉(zhuǎn)型升級，迎來服裝產(chǎn)業(yè)新的里程碑。