在溫州制鞋業中摸爬滾打20年后的鄭志成:我這輩子只做鞋

　　鞋業負責人鄭志成堅信，只要堅持下去，總有一天他也能生產出同那些國際大牌一樣、品牌品質俱佳的好鞋。

　　“未來不管發生怎樣的變化，我都會堅持做鞋，直到我做不動的那一天。”因為看過了太多企業失而復得、得而復失的例子。所以，他在自己實力具備之后，選擇了將廠房搬到“霸力”原來的生產大樓，“這樣做，也是為了時刻提醒自己，要專注做實業。”

　　“我就是個做鞋的”

　　今年37歲的鄭志成，來自四川南充。“我就是個做鞋子的。”鄭志成說。如其所言，從18歲進成型車間當普工，到擔任鞋企的管理者，再到今天自己開辦鞋企，鄭志成20年來每一步的成長都和鞋有關。

　　1992年，剛剛中專畢業的鄭志成和當地很多年輕人一樣，選擇外出打工。他的第一份工作是在東莞的一家鞋企里當普工。而他與鞋結緣也是從那時候開始。

　　1993年，鄭志成來到溫州，進入了當時一家名叫華德的私人鞋企。在“華德”打磨了四年后，他跳槽進入了當時赫赫有名的霸力鞋業。霸力集團是省工商局和溫州市政府批準組建的全省皮鞋行業首家企業集團公司、溫州地區首個“中國鞋王”。

　　鄭志成稱，隨后的5年時間里，是其人生中最重要的5年。在那里，他不但完成了從產業工人向職業經理人角色的轉型，也親身經歷了“霸力”內部的數次改革。

　　在鄭志成的眼里，“霸力”的董事長王躍進其實是個很有想法很有干勁的人。“他是第一個在產品中放入‘信譽卡’的溫州老板，也是第一個提出實行股份制的溫州民營企業老板。”

　　眾所周知，“霸力”是因為盲目投資礦業導致資金鏈斷裂。但在鄭志成看來，這只是“霸力”猝死的原因之一。更為重要的是，王躍進荒廢了制鞋主業。“為了投資礦業，‘霸力’的生產規模不斷縮小，到倒閉的時候，它的員工已經從我在時的1000多人，縮減到不足300人。”

　　2004年，鄭志成被溫州當地的一家鞋企“挖”走擔任廠長。兩年后，他和妻子用多年打工攢下的30多萬元，開起了自己的宏誠鞋面加工廠。“一直到今年，我們才正式更名為宏誠鞋業，經營性質也由個體工商戶變更為公司。”

　　直到現在，鄭志成依然記得2009年8月15日這個日子。那一天，他第一時間接到了曾經的老東家王躍進突然出走的消息。“我并沒有特別意外，只是感覺這一天來得太快了。多好的一家公司，就這么沒了。”

　　“我現在小但是會長大”

　　今年年初，鄭志成找到法派集團的副總裁吳榮輝，表示想承租霸力集團原來的生產車間做廠房。原來“霸力”倒閉后，當時最大的債主法派集團通過“債轉股”的方式，對“霸力”整個產業進行了全面接管。由于制鞋并非法派所長，因此資產債務償還完畢后，“霸力”制鞋主業被徹底舍棄。“霸力”總部也成了法派旗下全資子公司九度空間設計有限公司的辦公地點。聽鄭志成講完自己在“霸力”五年的成長史，并得知他希望帶領“霸力”老員工重振雄風的想法后，吳榮輝答應了鄭志成的要求。

　　“其實兩年前‘霸力’倒閉的時候，我就動過租廠房的念頭，但是那時的實力不夠。”鄭志成告訴記者，現在公司共有260名員工，其中老“霸力”的員工超過了總人數的一半。“我每次走進這棟樓、看見這些人，就會提醒自己要心無旁騖，做好企業。”

　　盡管如今的宏誠鞋業，已經擁有2條成型流水線、6條針車流水線，日產鞋量近3000雙，年產值可達2500萬，但鄭志成很明確地將宏誠定位在微型企業。“像我們這樣的企業，就是個勞動密集型的微型企業。”

　　“我們現在的確很小，但是并不代表我對這行失望。鞋子人人要穿，只要認真做，還是大有可為的。”鄭志成說。

　　“我想做出‘按揭鞋’”

　　有了這樣清晰的定位，自然會有明確的發展方向。

　　鄭志成告訴記者，他對企業也有五年和十年計劃。

　　前五年主要是練內功的階段。“現在我們企業雖然以代加工為主，但依然可以轉型升級，只是按照我們現在的發展情況，只能通過把企業內部的管理水平提高，生產精細化運作來降低生產成本，提高利潤率。”按照其規劃，到五年后，公司的年產值要比現在翻兩番，達到1億元左右，生產規模比現在擴大一倍。

　　“但是有了這個生產規模后，我就不打算再擴張了。我的想法是，在這個基礎上，提高產業附加值，做有品牌有品質的鞋。”

　　今年上半年的一天，鄭志成在前往北京的飛機上，無意中看到了一款奢華高檔手機可按揭的報道。“我希望我這輩子，也能夠生產出人們愿意通過按揭方式購買的鞋，那就真給我們中國皮鞋長臉了。”