山西運城市委書記到華雄紡織調研

　　“華雄紡織”2006年落戶空港，2009年一期工程竣工投產，這幾年既經歷了市場火暴的良好發展時期，也遇到市場波動、外欠過多等現實困難。但是，由煤炭生產轉行到棉紡織行業的企業董事長吳榮華，始終堅持國家利益第一、社會責任第一、客戶誠信第一、員工滿意第一“四個第一”經營理念，以振興山西棉紡織行業為己任，朝著建全省龍頭、國內百強、世界一流棉紡織企業的目標不懈努力。

　　市委、市政府提出工業強市戰略后，制定了一系列辦法措施。其中，市四套班子領導包企業就是比較重要的一條。“華雄紡織”被確定為白云的包點企業之一。她深入車間，查看了10萬錠純棉紡紗生產線和氣流紡紗生產線的運行情況;主持召開座談會，認真詢問企業遇到的困難，與企業負責人認真探討黨委、政府如何幫扶才能更好地服務企業、確保企業快速成長壯大的辦法。

　　白云對“華雄紡織”的發展予以充分肯定。她說，企業秉承“四個第一”的經營理念，站位高、起點高，有著很高的思想境界，體現了企業家強烈的社會責任心，令人感動。一個企業家，一定是一個有責任心、講誠信、為國家負責的人，這樣才配得起“家”這個稱號。吳榮華是一個真正的企業家。市委、市政府對“華雄紡織”的未來充滿了信心。這個信心，既來自于對企業家吳榮華的充分信任，也來自于企業井井有條的管理和先進的設備，更來自于對棉紡織行業美好未來的科學判斷。

　　白云指出，當前，國際國內棉紡織行業的市場形勢瞬息萬變，“華雄紡織”必須在投入上、規模上、質量上有更大提升，顯示出更強競爭力，才能在振興山西棉紡織行業的征途中站穩腳跟，獲得更多話語權。一要積極尋找合作伙伴。企業的壯大既要靠原始積累滾動發展，更要靠引入戰略合作伙伴攜手發展。要本著強強聯手的原則，審慎選擇合作伙伴，進行戰略重組，迅速取得“1+1>2”的發展實效。二要搞好市場定位。要認真研究國際國內棉紡織行業的市場需求，結合企業自身的實力，選擇并搶占最有利的細分市場，不斷開辟新的細分市場。三要快速做大做強。棉紡織行業的核心問題是管理。要進一步提升管理水平，憑管理降成本，靠管理多贏利，向管理要效益，快速做大做強。白云表示，市委、市政府將進一步強化服務意識、提升服務水平、優化發展環境，全力以赴幫助企業解決實際困難，支持企業一心一意謀發展、創佳績。

　　運城市委辦公廳、市經信委、市中小企業局負責人隨同調研。