溫州小微制鞋企業艱難行進中尋求突圍之路

 　　冬日的溫州陽光和煦，位于雙嶼中國鞋都工業區里的溫州奧得利鞋業的車間里，200多名工人正在流水線上完成一道道的工序。

　　溫州有著“中國鞋都”之稱，其雙嶼街道是起步較早的工業基地，其中制鞋企業占街道總數的80%以上。街道內的中國鞋都工業區，集聚著康奈、巨一、東藝、查理、飛禽等知名鞋企，也“蝸居”著一眾小微鞋企。

　　奧得利鞋業便是其中的一家，與多個同類企業租住在一幢廠房內。這家小型制鞋企業主打出口，產品銷往歐盟、美國。企業負責人朱閩告訴記者，在全球經濟尚未完全復蘇，加之溫州本土經歷了2011年高利貸崩盤、擔保鏈斷裂等危機后，市場反應較為冷清。整個園區內已經不復往日的熱鬧，不少企業已放假，再待來年開工。

　　“外貿的旺季是7—9月份，和那個時候相比，現在兩條流水線只開了一條，工人的數量也少了將近一半。”朱閩說，“現在手上的單子也做的差不多了，正在找一些新的單子做。”與同幢樓內的其他企業相比，他們的日子已算不錯。

　　但這與前兩年的行情已不能同日而語。奧得利2012年生產訂單達100萬雙，今年則只有60萬雙，縮水了近一半。

　　“過去幾年，我們一直到差不多過年才放假，還需要找別人來幫我們代加工，今年還沒有過這樣的情況。”奧得利的生產主管湯富勇告訴記者。

　　近來，朱閩開始接觸、聯絡多個外貿公司，以拓寬海外市場。“歐洲的訂單季節性強，打算通過外貿公司接一些拉美、非洲的單子，大家現在好像都開始做這些國家的。”他告訴記者，出口歐盟的貿易壁壘增多、原本的華僑訂單減少……開拓新興市場成了活下去的必經之路。

　　據統計，去年1-10月，浙江省對非洲出口鞋5.2億雙，出口量占同期浙江省鞋出口總量的28.6%，增加98.9%。作為浙江鞋業的生力軍，溫州鞋企也占據了一塊“大蛋糕”。1-10月，溫州實現出口917.3億元人民幣，下降0.8%。在統計的10個行業中，增幅最顯著的則是溫州傳統的制鞋業，同比增長8.5%，達42.6億美元。

　　恢復中的鞋企也有隱憂，溫州出口鞋業行業洗牌開始加劇。溫州檢驗檢疫局統計數據顯示，今年1至7月份，溫州出口鞋類實際生產企業為1046家，與去年同期對比，新增出口企業184家，倒閉、停產206家，出口企業的變動率達31.15%，比去年明顯提高。其中，新增企業大部分既無經濟實力基礎，又無外貿基礎，基本上屬于“匆匆進，匆匆出”的小微企業，小微企業的淘汰率達52%。

　　“轉型升級說說容易，要做還是挺難的。”朱閩說，以制鞋業為例，仍然屬于勞動密集型產業，在“機器換人”產業轉型升級的道路上，尚無明顯的方向。像奧得利這樣的出口企業，企圖建立自身品牌，提升附加值，缺乏資金和海外具體的銷售渠道，無疑前路坎坷，困難重重。

　　同時，在網絡經濟勢頭不可阻擋的當下，朱閩還瞄準了電商的路子，嘗試開拓國內市場。他認為，網絡銷售打破了這些固有的銷售渠道，市場拓展相對容易，易于推動企業的發展。

　　對此，溫州大學商學院院長張一力指出，隨著從本地到歐盟、非洲市場的變化，有部分企業會在競爭中淘汰，溫州未來將不會有這么多獨立企業。如果每一個企業都有獨立細胞，過分的豐富將無法做強做大，一般企業只可能具備部分的功能。

　　浙江省社科院經濟研究所所長徐劍鋒表示，過去依賴國內外巨大市場的階段已經過去，如不進行新的變革，例如走品牌設計創新等轉型，將在競爭中被淘汰。未來將會是塊狀的產業集群式經濟，以行業龍頭企業為中心，小企業為其做配套和代工。小微企業需要有獨特的創新和競爭力，或實現差異化競爭，方可在轉型升級過程中生存下來。

　　“小微企業不能一個人突圍的，要么抱團，要么傍大款，利用大企業的品牌。”張一力說，小微企業家們應該探索適應自身的小企業配合大企業模式，這可有效利用小企業的勞動力優勢和大企業的品牌優勢。溫州并沒有類似汽車這樣的大產業，這需要從各方面進行調整，由此，過去的溫州模式也會隨著發展有所改變。

　　徐劍鋒建議，搭上網絡經濟的順風車，也是突圍的一種方式，走得快的企業，必然能分到市場的蛋糕，但做大做強之后，也需再一次考慮轉型升級的難題。

　　“網絡經濟是一個機會，但這是雙刃劍，有風險，虧空的人也很多，被淘汰也是市場的選擇。”張一力說。