走進服裝產業的春天

　　都說2012是服裝產業百年一遇的“冬天”，跟大多數企業的遭遇不同，早在2010年末，威紅集團高層開始就以敏銳的市場嗅覺運籌帷幄，從戰略布局、組織管理、產業結構、目標預算及資金儲備為今年過冬做了諸多實質性的準備工作。

　　從國際市場向國內市場轉移

　　由于國際形勢的不樂觀，目前建立專門團隊盯緊國內市場;從加大資產投入向加大新產品新技術研發投入轉移，2012年全年預計研發投入300萬元;從手工高操作成本向電腦化低操作成本轉移;2012“鳥槍換炮”預計投產600臺電腦橫機和300臺電腦平車，通過這一提效可增加利潤數千萬元。全面實現傳統手工到電腦智能化操作的轉移;從低附加值代加工向創建高附加值自主品牌轉移，2011年集團旗下東莞迪納服飾有限公司創建的“衣際”品牌，12年將以專賣及連鎖店形式主攻國內高端男女服裝及童裝市場，目前品牌已著手進入市場實質性運作階段。

　　從降項目成本向砍項目預算轉移

　　企業一直講降成本，但多年來成本一直居高不下，去年10月起，威紅集團就通過加強目標預算管理直接砍預算，從源頭上控制了高成本的可能。針對人才“空降兵”的各種局限性，去年上半年起，該集團開始對公司管理框架進行洗牌，以好福利好待遇善待好員工并當成合作伙伴，許多已離職在外面發展的同仁在重新投入公司懷抱的同時，也帶回了新的發展資源。這樣，在保障公司隊伍穩定的同時也增強了企業的造血功能。

　　由于早準備、早謀劃、高起點、高規劃、年前成本得以有效控制，隊伍穩定士氣高漲，業內信譽良好，在各項工作穩定開展的同時，同時也獲得了客戶和銀行全力支持，當前可謂“三軍已動，糧草充分”，集團各項工作在這個服裝產業的冬天呈現出逆勢飄紅的態勢，當前公司正以昂揚的狀態走進屬于威紅人自己的服裝產業春天。面向未來，威紅集團提出了堅持客戶第一，尊重員工價值，促進社會和諧，努力打造讓員工有幸福感、讓產品有國際競爭力的“服裝王國”的奮斗目標。

　　面對沿海不斷攀高的勞動力成本，公司早在兩年前就啟動內地生產基地工程，目前于內地投資的500畝服裝工業園已顯雛形，預計于2013年正式投產盈利。真正做到了從沿海單體加工廠向內地生產基地模式轉移。