服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的任務迫在眉睫

　　在第一季度，服裝企業(yè)實現(xiàn)了出口、內(nèi)銷、生產(chǎn)、效益等主要指標的增長。生產(chǎn)經(jīng)營有好的跡象，但是發(fā)展中仍存在諸多不協(xié)調(diào)的問題，市場的競爭日趨激烈，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的任務迫在眉睫。

　　在服裝行業(yè)發(fā)展總體穩(wěn)定的情況下，企業(yè)之間的冷暖差異較大。一些企業(yè)出現(xiàn)高庫存、高虧損的問題，而有一些具有較好競爭力的企業(yè)開始從“規(guī)模型”轉(zhuǎn)向“效益型”、“從線狀型企業(yè)”轉(zhuǎn)向“網(wǎng)絡型企業(yè)”、從國內(nèi)產(chǎn)業(yè)要素合作轉(zhuǎn)向國際產(chǎn)業(yè)要素配置。這些企業(yè)走過產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模擴張的階段，以“效益”為核心，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，開展制造與服務的協(xié)同、線上與線下的協(xié)同、業(yè)內(nèi)與業(yè)外的協(xié)同，積極開展收購國外品牌、生產(chǎn)能力和渠道合作等工作。

　　波司登作為全國規(guī)模最大、技術最先進，集科研、設計、生產(chǎn)、加工、銷售于一體的羽絨服裝企業(yè)，其集團品牌組合市場銷售份額連續(xù)多年占據(jù)國內(nèi)羽絨服市場半壁江山。波司登正全力打造國際化品牌。在此階段，波司登更加注重信息技術與經(jīng)營模式的結合，將生產(chǎn)與銷售、內(nèi)部與外部、線上與線下等各個生產(chǎn)和管理流程實現(xiàn)一體化。

　　為進一步優(yōu)化組合，提升盈利能力，波司登2010年到2012年陸續(xù)實施四季化產(chǎn)品戰(zhàn)略，使品牌數(shù)量快速增加，產(chǎn)業(yè)鏈范圍更廣，且管理規(guī)模也快速擴大。如此一來，原來集中運作的多品牌管理模式已難以適應當前發(fā)展需求。波司登多品牌獨立運營，每個品牌獨立成立一套運營體系。如何既能讓每個品牌獨立運營，又能讓集團管理層有效管控到每個品牌的運作，既能不大幅提高成本，又保持高效運作?這成為波司登希望解決的首要問題。

　　其次，在供應鏈管理中，如何使銷售與生產(chǎn)采購有機聯(lián)動，降低采購成本和庫存成本?如何及時、準確的按照銷售進度制定采購計劃，按需采購?如何對供應商進行科學、及時、準確的評估，提高供應商交貨的準確率?以及如何在銷售旺季，實現(xiàn)快速補貨等經(jīng)營問題，同樣困擾著波司登。

　　最終， 波司登通過用友UAP-ESB以及用友UAP-Portal平臺集成，將原本各自獨立的信息孤島，整合到一起，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，信息互通。另外，基于用友UAP統(tǒng)一應用平臺的ERP系統(tǒng)，打通從客戶下訂單到生產(chǎn)、倉儲、發(fā)運、財務等環(huán)節(jié)，構建企業(yè)的完整的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。并且將財務、銷售、訂單等大集中，訂單數(shù)據(jù)能實時統(tǒng)計到集團總部，為采購業(yè)務提供精確支撐，實現(xiàn)按訂單采購，保證采購原輔料能夠滿足生產(chǎn)需要，避免大量庫存積壓，也避免缺貨等風險。

　　用友UAP與波司登四季化業(yè)務運營相結合，將商品部、四季生產(chǎn)部、物流部門、銷售公司整個鏈條上的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，構建靈活機動的四季化業(yè)務運作流程。通過用友UAP開發(fā)平臺，波司登能夠快速開發(fā)和配置實現(xiàn)經(jīng)營者的管控意圖、實現(xiàn)企業(yè)資源管理及流程管控。比如波司登可對各個下屬分公司、經(jīng)銷商的銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)做到實時控制，并進行科學分析。從而更合理、更及時的優(yōu)化銷售策略，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)配并降低庫存，為波司登領導決策提供更加科學合理的論據(jù)。

　　波司登通過用友UAP平臺將經(jīng)營模式與信息系統(tǒng)很好的結合在一起，據(jù)統(tǒng)計，其日常訂單處理時間減少了90%;產(chǎn)品暢銷數(shù)量由以前的30%左右提高到60%左右;倉庫業(yè)務管理得到改善，庫存數(shù)據(jù)匯總時間，由以前的每周一次變成了現(xiàn)在的實時匯總，有效避免大量庫存積壓，也避免缺貨等風險。

　　用友UAP統(tǒng)一應用平臺，為企業(yè)建立了集中管控的業(yè)務平臺，實現(xiàn)了統(tǒng)一信息管理、集中采購管理、集中銷售管理、集中核算管理、高效業(yè)務協(xié)同等，真正實現(xiàn)了業(yè)務與財務的一體化。同時數(shù)據(jù)得到實時獲取和分析，能夠快速應對業(yè)務變化，調(diào)整規(guī)劃。