解析服裝直營(yíng)店如何發(fā)揮旗艦效應(yīng)

　　發(fā)揮直營(yíng)店的重要作用

　　一、直營(yíng)店能有效展示企業(yè)形象和品牌形象，積極擴(kuò)大加盟合作。事實(shí)證明，直營(yíng)店越成功，貨品流通越快，資金回籠越快，品牌競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，加盟效率越高。

　　二、直營(yíng)店創(chuàng)造直接利潤(rùn)來(lái)源，靈活銷售商品，有效處理庫(kù)存。

　　三、信息反饋源頭，消費(fèi)溝通平臺(tái)。直營(yíng)店反映的既有自身經(jīng)營(yíng)信息，也有消費(fèi)市場(chǎng)的需求與合作信息，品牌商可依據(jù)這些信息在第一時(shí)間做出迅速調(diào)整，進(jìn)一步發(fā)展壯大。

　　四、全國(guó)樣板店面，規(guī)范經(jīng)營(yíng)示范店。直營(yíng)店憑借其不可比擬的綜合優(yōu)勢(shì)，為加盟店樹立卓越的店務(wù)形象、良好的服務(wù)引導(dǎo)、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)指南、科學(xué)的貨品配比、有效的品牌維護(hù)，對(duì)品牌的全面推廣和科學(xué)管理起到有效的示范作用。

　　五、員工培訓(xùn)基地，傳播企業(yè)文化。直營(yíng)店肩負(fù)終端員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)與技能培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與品牌文化有效傳播的使命。

　　直營(yíng)店管理的誤區(qū)

　　誤區(qū)一：大權(quán)在握

　　如果老板不授權(quán)、不放權(quán)、不信任，那么店長(zhǎng)便形同虛設(shè)，毫無(wú)決策權(quán)和主動(dòng)權(quán)，使日常運(yùn)營(yíng)機(jī)械化，出現(xiàn)員工責(zé)任心不足等問(wèn)題。

　　誤區(qū)二：放任管理

　　由于過(guò)度放權(quán)，不去監(jiān)督，管理失控，直營(yíng)店很容易出現(xiàn)“假大空”現(xiàn)象，虛報(bào)業(yè)績(jī)、隱瞞問(wèn)題、賬目混亂、貪污公款等時(shí)有發(fā)生，甚至出現(xiàn)“犯上作亂”的現(xiàn)象，逼迫公司滿足其全部意圖。

　　誤區(qū)三：因小失大

　　不少代理商很容易犯這個(gè)通病，總以為直營(yíng)店的形象就是裝修到位萬(wàn)事大吉，卻不重視如何正確管理，不研究如何精心布置貨品，所以常會(huì)出現(xiàn)一流的裝修、二流的管理、三流的貨品，失敗在所難免。