亞瑟士、美津濃等小眾運動品牌爆發
萬億元級別的跑步市場,除了直接刺激衣服、跑鞋等基本裝備所在的運動用品市場,可穿戴式設備也借此爆發。另外,跑步場地提供方通常由公園來承擔,這對于長期扮演社會公益角色的公園來說,是一個難得的探索商業化的機會。
公園經濟新思路
據奧森公園經營方北京世奧森林公園開發經營有限公司總經理辦公室主任周碩介紹,從2011年開始,奧森公園每年都有一兩百場跑步比賽,5000人以上的大規模活動一年有十幾次,奧森公園提供場地、安保、衛生等。這意味著,奧森公園平均每兩天就有一場路跑,每個月都有一場5000人以上的大規模路跑。
同時,據知情人士透露,一次5000人以上規模的路跑,需要20多萬元的場地使用費。這對于開放式的奧森公園來說并不是一筆小收入。成為跑步勝地不僅僅是空間大生態環境好,備受跑友推崇的還有三條長為3公里、5公里和10公里的跑道。這條總長18公里、修建于2011年的塑膠跑道成為奧森公園變身跑步勝地的轉折點。
據記者了解,北京很多公園已基本不收費,而且通過發放年票、月票等方式保持門票的低消費,主要采取政府財政差額補貼的形式。員工工資、福利,園林維護、建設和管理等資金大部分來自政府撥款,門票收入與園林部門個體單位的利益相關度不是很大,門票只在一定程度上彌補資金投入不足的問題。但在園林專家看來,公園可以零收費,但不能零盈利。
但公園在追求盈利時過于商業化會遭到市民抵觸,天壇公園就曾因引入祭天“惟一指定用酒”遭到非議,但天壇公園祭天表演需要投入幾百萬元,日常的門票收入根本無法抵消這一投入。跑步對于還徘徊在門票收入時代的公園來說,是一個商業化的好機會,因為公園天然環境優良,而修建跑道仍屬于公園范疇之內的事情。北京陶然亭公園、朝陽公園等多處山水環繞的公園已經有市民將其作為日常跑步的選擇,如果能夠提供一條專業化的跑道,既能增加公園人氣,也能增加公園盈利能力。不過,正如周碩介紹,在接辦活動時要有所考量,“定位要符合公園理念,純商業的活動不太贊同,時間安排上也會考慮,要保證節假日正常的游園活動”。
小眾品牌爆發
在一次5千米路跑現場,記者觀察到,日常大家熟悉的體育品牌在跑道上并不多見,ASICS亞瑟士、Mizuno美津濃反而成為出鏡最多的品牌。這兩個專注于跑步的小眾品牌并不為大家熟悉,但隨著跑步人數的增多,也慢慢進入大眾視野。
2006年就進入中國的亞瑟士今年5月才在北京開出第一家概念店,數據顯示,這兩年亞瑟士中國區的銷量增長率超過50%。此前一年,美津濃也在上海開設了國內首家跑步概念店。除了展示與跑步相關的產品,還有各種腳型測量系統和匹配跑姿的推薦、運動顧問、固定講座等服務,這些專業店之前在國內幾乎沒有,而它們的出現也說明國內跑步市場的規模已經初步形成。美津濃市場營銷部姜興剛向北京商報記者介紹,根據美津濃的樣本檢測,包括大型賽事和草根活動,每年有7000萬人參與跑步這項運動,而其對產品和品牌帶來的刺激也很明顯,今年銷售額多于去年。“專業的跑步產品需要對運動有一定的沉淀才能接受。”
對于跑步產品來說,腳型測試、搭配單品、匹配跑姿等增值服務對于跑者來說同樣重要,姜興剛透露,將通過O2O的方式拓展全國市場,“我們的跑步服務基于數據分析,在門店和網上都可以完成,同時京東、天貓、微信平臺都已經開通官方購物渠道”。
穿戴設備試水
跑步的興起將產業鏈從衣服鞋帽直接延伸到了智能設備,傳統運動用品公司對大數據的挖掘也讓跑步成為一個愈加數據化的產業。如今,層出不窮的可穿戴設備和運動社交平臺正在刷新跑步的“三觀”。
時下,市面上的大多數可穿戴產品如咕咚手環,都可以進行數據追蹤,如行走步數、距離、消耗的卡路里等,并且與智能手機同步,可以隨時分享到社交平臺上,不可否認,7000名跑者中有一部分是基于分享的樂趣而堅持參與跑步這項運動。阿迪達斯和耐克都已經涉入智能硬件領域。耐克是體育運動品牌中最早開始研發智能硬件的公司,Nike+的FuelBand已經成為可穿戴硬件中最成功的一款。雖然并不依靠智能硬件賺錢,耐克未來將專注于Nike+線上平臺的運營,但對于聚集有效人群進行精準營銷和產品設計來說,可穿戴硬件的市場領域依然在起步階段。
阿迪達斯去年在舊金山的Mobilize2013大會上推出了一款智能的跑步手表,它會為用戶提供定位、距離、速度和心率監測等功能,然后根據這些數據(主要是心率)為跑步者提供個人指導功能。這些指導除了會顯示在手表的屏幕上,還可以通過語音提示的方式,用藍牙相連接的耳機接收。此外,它還內置媒體播放器,可以播放音樂。
不過,有業內人士指出,上述設備并不能有效幫助人們提供運動效率。而最新一代的可穿戴設備不僅能夠呈現數據,還能夠提供分析,如Moov、Lumo Lift和Wahoo,它們更加智能,能夠幫助您糾正跑步姿勢,站得更加挺立,跳得更高。從某種意義上說,跑步數據的深度挖掘將使產業領域的邊界拓展到無法想象的地步。
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