亞瑟士、美津濃等小眾運動品牌爆發(fā)

　　萬億元級別的跑步市場，除了直接刺激衣服、跑鞋等基本裝備所在的運動用品市場，可穿戴式設(shè)備也借此爆發(fā)。另外，跑步場地提供方通常由公園來承擔(dān)，這對于長期扮演社會公益角色的公園來說，是一個難得的探索商業(yè)化的機(jī)會。

　　公園經(jīng)濟(jì)新思路

　　據(jù)奧森公園經(jīng)營方北京世奧森林公園開發(fā)經(jīng)營有限公司總經(jīng)理辦公室主任周碩介紹，從2011年開始，奧森公園每年都有一兩百場跑步比賽，5000人以上的大規(guī)模活動一年有十幾次，奧森公園提供場地、安保、衛(wèi)生等。這意味著，奧森公園平均每兩天就有一場路跑，每個月都有一場5000人以上的大規(guī)模路跑。

　　同時，據(jù)知情人士透露，一次5000人以上規(guī)模的路跑，需要20多萬元的場地使用費。這對于開放式的奧森公園來說并不是一筆小收入。成為跑步勝地不僅僅是空間大生態(tài)環(huán)境好，備受跑友推崇的還有三條長為3公里、5公里和10公里的跑道。這條總長18公里、修建于2011年的塑膠跑道成為奧森公園變身跑步勝地的轉(zhuǎn)折點。

　　據(jù)記者了解，北京很多公園已基本不收費，而且通過發(fā)放年票、月票等方式保持門票的低消費，主要采取政府財政差額補(bǔ)貼的形式。員工工資、福利，園林維護(hù)、建設(shè)和管理等資金大部分來自政府撥款，門票收入與園林部門個體單位的利益相關(guān)度不是很大，門票只在一定程度上彌補(bǔ)資金投入不足的問題。但在園林專家看來，公園可以零收費，但不能零盈利。

　　但公園在追求盈利時過于商業(yè)化會遭到市民抵觸，天壇公園就曾因引入祭天“惟一指定用酒”遭到非議，但天壇公園祭天表演需要投入幾百萬元，日常的門票收入根本無法抵消這一投入。跑步對于還徘徊在門票收入時代的公園來說，是一個商業(yè)化的好機(jī)會，因為公園天然環(huán)境優(yōu)良，而修建跑道仍屬于公園范疇之內(nèi)的事情。北京陶然亭公園、朝陽公園等多處山水環(huán)繞的公園已經(jīng)有市民將其作為日常跑步的選擇，如果能夠提供一條專業(yè)化的跑道，既能增加公園人氣，也能增加公園盈利能力。不過，正如周碩介紹，在接辦活動時要有所考量，“定位要符合公園理念，純商業(yè)的活動不太贊同，時間安排上也會考慮，要保證節(jié)假日正常的游園活動”。

　　小眾品牌爆發(fā)

　　在一次5千米路跑現(xiàn)場，記者觀察到，日常大家熟悉的體育品牌在跑道上并不多見，ASICS亞瑟士、Mizuno美津濃反而成為出鏡最多的品牌。這兩個專注于跑步的小眾品牌并不為大家熟悉，但隨著跑步人數(shù)的增多，也慢慢進(jìn)入大眾視野。

　　2006年就進(jìn)入中國的亞瑟士今年5月才在北京開出第一家概念店，數(shù)據(jù)顯示，這兩年亞瑟士中國區(qū)的銷量增長率超過50%。此前一年，美津濃也在上海開設(shè)了國內(nèi)首家跑步概念店。除了展示與跑步相關(guān)的產(chǎn)品，還有各種腳型測量系統(tǒng)和匹配跑姿的推薦、運動顧問、固定講座等服務(wù)，這些專業(yè)店之前在國內(nèi)幾乎沒有，而它們的出現(xiàn)也說明國內(nèi)跑步市場的規(guī)模已經(jīng)初步形成。美津濃市場營銷部姜興剛向北京商報記者介紹，根據(jù)美津濃的樣本檢測，包括大型賽事和草根活動，每年有7000萬人參與跑步這項運動，而其對產(chǎn)品和品牌帶來的刺激也很明顯，今年銷售額多于去年。“專業(yè)的跑步產(chǎn)品需要對運動有一定的沉淀才能接受。”

　　對于跑步產(chǎn)品來說，腳型測試、搭配單品、匹配跑姿等增值服務(wù)對于跑者來說同樣重要，姜興剛透露，將通過O2O的方式拓展全國市場，“我們的跑步服務(wù)基于數(shù)據(jù)分析，在門店和網(wǎng)上都可以完成，同時京東、天貓、微信平臺都已經(jīng)開通官方購物渠道”。

　　穿戴設(shè)備試水

　　跑步的興起將產(chǎn)業(yè)鏈從衣服鞋帽直接延伸到了智能設(shè)備，傳統(tǒng)運動用品公司對大數(shù)據(jù)的挖掘也讓跑步成為一個愈加數(shù)據(jù)化的產(chǎn)業(yè)。如今，層出不窮的可穿戴設(shè)備和運動社交平臺正在刷新跑步的“三觀”。

　　時下，市面上的大多數(shù)可穿戴產(chǎn)品如咕咚手環(huán)，都可以進(jìn)行數(shù)據(jù)追蹤，如行走步數(shù)、距離、消耗的卡路里等，并且與智能手機(jī)同步，可以隨時分享到社交平臺上，不可否認(rèn)，7000名跑者中有一部分是基于分享的樂趣而堅持參與跑步這項運動。阿迪達(dá)斯和耐克都已經(jīng)涉入智能硬件領(lǐng)域。耐克是體育運動品牌中最早開始研發(fā)智能硬件的公司，Nike+的FuelBand已經(jīng)成為可穿戴硬件中最成功的一款。雖然并不依靠智能硬件賺錢，耐克未來將專注于Nike+線上平臺的運營，但對于聚集有效人群進(jìn)行精準(zhǔn)營銷和產(chǎn)品設(shè)計來說，可穿戴硬件的市場領(lǐng)域依然在起步階段。

　　阿迪達(dá)斯去年在舊金山的Mobilize2013大會上推出了一款智能的跑步手表，它會為用戶提供定位、距離、速度和心率監(jiān)測等功能，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)(主要是心率)為跑步者提供個人指導(dǎo)功能。這些指導(dǎo)除了會顯示在手表的屏幕上，還可以通過語音提示的方式，用藍(lán)牙相連接的耳機(jī)接收。此外，它還內(nèi)置媒體播放器，可以播放音樂。

　　不過，有業(yè)內(nèi)人士指出，上述設(shè)備并不能有效幫助人們提供運動效率。而最新一代的可穿戴設(shè)備不僅能夠呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，還能夠提供分析，如Moov、Lumo Lift和Wahoo，它們更加智能，能夠幫助您糾正跑步姿勢，站得更加挺立，跳得更高。從某種意義上說，跑步數(shù)據(jù)的深度挖掘?qū)⑹巩a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的邊界拓展到無法想象的地步。