アシックス、ミズノなどのマイナースポーツブランドが爆発

兆元クラスのランニング市場は、服やランニングシューズなどの基本裝備があるスポーツ用品市場を直接刺激するほか、ウェアラブルデバイスもこれによりばくはつまた、ランニングコースの提供側は通常公園が擔當しており、これは長期的に社會公益の役割を果たす公園にとって、商業化を模索する貴重な機會である。

　　公園経済の新しい考え方

オーソン公園経営側の北京世奧森林公園開発経営有限公司総経理弁公室の周碩主任によると、2011年から、オーソン公園には毎年1、200回のランニング試合があり、5000人以上の大規模なイベントは年に十數回あり、オーソン公園は場所、安全保障、衛生などを提供している。これは、オーソン公園には2日に1回、毎月5000人以上の大規模な道路が走っていることを意味しています。

また、関係者によりますと、1回に5000人以上の規模の道路を走るには、20萬元以上の場所使用料が必要だということです。これはオープンなオーソン公園にとっては小さな収入ではありません。ランニングの名所になるのは空間が大きく生態環境が良いだけではなく、走者から推賞されているのは3キロ、5キロ、10キロのコースが3本ある。この全長18キロ、2011年に建設されたプラスチック滑走路は、オーソン公園がランニング名所に変身する転換點となった。

記者によると、北京の多くの公園は基本的に料金を徴収しておらず、年パスや定期券などを発行することでチケットの低消費を維持しており、主に政府の財政差額補助金の形を取っている。従業員の給與、福利厚生、庭園の維持、建設、管理などの資金の大部分は政府の拠出金から來ており、入場料収入と庭園部門の個人単位の利益との関連度はそれほど大きくなく、入場料は資金投入不足の問題をある程度補うだけである。しかし、園林の専門家から見れば、公園はゼロ料金でも利益は得られない。

しかし、公園が利益を追求する際に商業化しすぎると市民の抵抗を受け、天壇公園は祭天の「唯一の指定用酒」の導入で非難されたことがあるが、天壇公園の祭天公演には數百萬元を投入する必要があり、日常の入場料収入はその投入を相殺することはできない。ランニングは入場料収入時代をさまよっていた公園にとって、公園の天然環境が優れており、滑走路の整備は公園の範疇內であることから、商業化の好機となった。北京陶然亭公園、朝陽公園など多くの山水に囲まれた公園には、日常的なランニングの選択肢として市民がいる。専門化された滑走路を提供すれば、公園の人気を高めることができ、公園の収益力を高めることもできる。しかし、周碩氏が紹介したように、イベントを引き継ぐ際には考慮しなければならない。「公園の理念に合致した位置付けをしなければならず、純商業の活動にはあまり賛成しておらず、時間の手配にも考慮して、祝日の通常の園遊會活動を保証しなければならない」。

　マイナーブランドの爆発

5キロ走の現場では、日常的によく知られているスポーツブランドは滑走路ではあまり見られず、アシックス、ミズノは逆に最も多くのブランドになっていることが観察された。この2つのランニングに集中しているのは大衆ブランドはあまり知られていませんが、ランニングをする人が増えるにつれて、徐々に大衆の視野に入るようになりました。

2006年に中國に進出したアシックスは今年5月に北京に初のコンセプトショップをオープンしたばかりで、データによると、この2年間のアシックス中國區の売上増加率は50%を超えた。この1年前、美濃も上海に國內初のランニングコンセプトショップをオープンした。ランニング関連の製品を展示するほか、各種の足型計測システムやランニング姿勢に合わせた推奨、スポーツアドバイザー、固定講座などのサービスもあり、これらの専門店はこれまで國內にはほとんどなかったが、その出現は國內ランニング市場の規模が初歩的に形成されたことを示している。ミズノマーケティング部の姜興剛氏は北京商報記者に対し、ミズノのサンプル検査によると、大規模な試合や草の根活動を含め、毎年7000萬人がランニングというスポーツに參加しているが、製品やブランドに與える刺激も明らかで、今年の売上高は昨年を上回った。「プロのランニング製品は運動に一定の沈殿物がなければ受け入れられない」。

ランニング製品にとって、足型テスト、単品の組み合わせ、走り方のマッチングなどの付加価値サービスはランナーにとっても重要で、姜興剛氏はO 2 O方式で全國市場を開拓することを明らかにした。

　　著用設備の試水

　　ランニングの臺頭により、産業チェーンは服の靴のキャップからスマートデバイスに直接伸び、伝統的なスポーツ用品會社のビッグデータの発掘もランニングをよりデータ化した産業にした。現在、ウェアラブルデバイスやスポーツソーシャルプラットフォームが続々とランニングの「三観」を刷新している。

現在、市場に出回っているほとんどのウェアラブル製品、例えばグートンハンドルリングは、歩行歩數、距離、消費カロリーなどのデータ追跡を行うことができ、スマートフォンと同期して、いつでもソーシャルプラットフォームに共有することができ、否定できないが、7000人のランナーのうちの一部は共有の楽しみに基づいてランニングというスポーツに參加し続けている。アディダスもナイキもスマートハードウェアの分野に進出している。ナイキはスポーツブランドの中で最初にスマートハードウェアの開発を開始した會社で、Nike+のFuelBandはすでにウェアラブルハードウェアの中で最も成功している。スマートハードウェアでお金を稼ぐのではなく、ナイキは將來的にNike+オンラインプラットフォームの運営に専念するが、有効な人々を集めて精確なマーケティングや製品設計を行うには、ウェアラブルハードウェアの市場分野は依然として初期段階にある。

アディダスは昨年、サンフランシスコのMobilize 2013大會で、位置、距離、速度、心拍數の監視などの機能をユーザーに提供し、これらのデータ（主に心拍數）に基づいてランナーに個人指導機能を提供するスマートなランニングウォッチを発売した。これらのガイダンスは、腕時計の畫面に表示されるほか、Bluetooth接続されたイヤホンで音聲で受信することもできます。また、音楽を再生できるメディアプレーヤーも內蔵しています。

しかし、ある業界関係者は、これらの設備は人々の運動効率を提供するのに効果的ではないと指摘している。最新世代のウェアラブルデバイスは、データを表示するだけでなく、Moov、Lumoなどの分析を提供することができますLiftとWahooは、よりスマートで、ランニング姿勢を正し、よりまっすぐに立って、より高く跳ぶのに役立ちます。ある意味では、ランニングデータの深掘りは産業分野の境界を想像できないほど広げることになる。