中國男裝品牌的中外差距比較大

　　美籍華人陳先生供職于一家專門從事國際并購業(yè)務(wù)的公司，每個月都會有大半時(shí)間來往于歐洲和中國之間，洽談并購或合作的相關(guān)事宜。這樣的工作性質(zhì)和內(nèi)容讓他覺得穿衣服必須得體，“尤其面對一些知名的公司時(shí)”。大概在十年前，陳先生所有定制的衣服都是在英國的高定店里完成的。近些年，隨著國內(nèi)男裝品牌高定業(yè)務(wù)的推出，他也有過一兩次嘗試，雖然價(jià)格上低很多，但“總體感覺，差距還是蠻大的”。他對記者如是說。

　　在英國的高定店里，一進(jìn)去就會被問一連串的問題，從年齡、職業(yè)、什么場合使用到喜歡的顏色、面料、扣子、圖案等。“甚至?xí)夷阋掌凑掌系拇┮滦Ч蛯?shí)際有什么區(qū)別，結(jié)合所有的元素，最后建議一套什么類型的衣服會比較適合我。”陳先生對記者說。

　　而對于國內(nèi)高定的體驗(yàn)，他覺得“形似而神不似”。雖然陳先生也會被問很多問題，但基本是“問我想要什么樣的，好像是我需要把樣子設(shè)計(jì)好請他們幫我做而已，沒有太多有價(jià)值的建議給我”。這樣的結(jié)果是，雖然過程中也會試幾次裝，但最終的結(jié)果可能還不是很理想，“感覺也沒有再修改的必要了。”之后，陳先生對國內(nèi)高定望而卻步。

　　在張超(化名)看來，國內(nèi)大部分企業(yè)還只是將高定的概念傳達(dá)給顧客，實(shí)際的落實(shí)方面還比較弱。張超從事男裝高定工作十年，現(xiàn)為某意大利頂級高定男裝品牌的產(chǎn)品總監(jiān)，此前先后在兩家中國男裝企業(yè)擔(dān)任監(jiān)理，主要負(fù)責(zé)高定業(yè)務(wù)。

　　“在量體方面就有很大的不同。”張超介紹，以西服高定為例，國外的量體師會采集的數(shù)據(jù)包括動作尺寸、靜立尺寸、步履寬度、習(xí)慣性姿勢等，而國內(nèi)大部分只是簡單地測量袖長、胸圍等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。而這樣的情況主要是由于國內(nèi)高定業(yè)務(wù)基本上是讓顧客把需求闡明后，選擇合適的樣衣讓其試穿，然后對細(xì)節(jié)比如袖長進(jìn)行修改。“這種方式在國外叫半定制。”

　　真正的全定制是一人一版，“是創(chuàng)作，針對客人的需求專門裁剪出一個新的版型。”他說。

　　另外，國內(nèi)男裝的高定業(yè)務(wù)在整個工業(yè)鏈條上還沒有那么完整。

　　陳先生出席不同的場合會在西服左袖口第二個扣子上設(shè)計(jì)不同的LO