美特斯邦威：如何縮小與國際服裝品牌的差距

　　“美特斯·邦威“是中國民族企業自主創立的本土休閑服品牌，十幾年的品牌之路，創造了一個經營的奇跡。

　　1994年周成建創立了美斯特邦威這個品牌，到今天，美特斯邦威已經成為“中國制造業500強”之一。這一切，其實都拜品牌所賜。

　　可能很多人都認為，在服裝這樣的傳統勞動力密集型產業里，與發達國家之間的差距并不會很大。但我認為，差距同樣是存在的，而且和其他制造行業是一樣的。關鍵問題還是出在品牌上，傳統行業的競爭同樣要靠品牌來取勝。雖然美邦借鑒國際先進的經營和管理模式實現了初步成功，但與國際一流服裝品牌相比，還存在巨大差距。

　　那么，如何縮短品牌差距呢?美邦雖然在業務模式上跟國際先進服裝企業別無二致，但也有一點不及對手的是，對于資源的整合。反觀國際品牌，他們擁有整合全球優秀資源的能力，包括利用中國制造業低廉的勞動力市場和中國成熟銷售渠道的能力等，而中國的很多企業在這方面做的就相對較差，即便優質資源在身邊，也很難挖掘和利用到，這樣問題就出來了，連中國本身的資源來說都沒有辦法整合好，更不用談整合國際資源進行國際競爭了。我認為這是個意識問題，企業必須具有雙贏的思想，主動參與合作，在合作中做大做強。這種“共生共榮”的思想必須引起中國企業的重視，如果閉關鎖國，如果抱殘守缺，必然落后挨打。

　　美邦曾經提出過從中國制造向中國創造飛躍的理念，在國際資源整合上，必須借助國外同業、管理咨詢公司、設計師甚至是時尚媒體的力量，引進成熟品牌的管理理念，擁有國際思維，盡量縮小與世界先進服裝品牌管理上的差異;在國內資源整合上，應當充分挖掘本土供應鏈上下游資源，轉變增長方式，由快到穩，從做大轉向做強，從規模拓展轉向保持效益，從業務模式創新轉向管理制度創新，并且改造資本結構，打造出一條中國服裝民族品牌發展的新路徑。

　　美邦不僅是這么說的，也是這么做的，我們充分認識到自身的優勢和劣勢，并依靠本土優勢，挖掘本土資源，吸收和借鑒他人所長，適當引進國際先進品牌概念，揚長避短，在市場競爭中捕捉最佳商機，最后一步步走到今天。

　　我們曾經為此自豪，美邦是如此響亮的一個品牌!然而，如果你肯環顧四方，發現自己依然渺小。