中國童裝品牌建設與革新

       近日，由中國服裝協會舉辦的第二次“中國十大童裝品牌”評選活動落下帷幕。經過由業界人士、行業媒體、知名專家和商場高管等組成專家評審組的評選，共產生十二個獲獎品牌，其中兩組品牌分別得分相同，經評委會核議，一致通過予以名次并列。 
    
       國內十大童裝品牌
       獲得第二屆“中國十大童裝品牌”的有：巴拉巴拉、博士蛙、嗒嘀嗒、紅黃藍、今童王、棵棵樹、力果、瑪米瑪卡、派克蘭帝、水孩兒、淘帝、小豬班納。這些童裝品牌無論是在產品設計、品牌形象、渠道管理，還是品牌企業文化的經營上都各具特色。

      作為中國首個銷售額過10億的童裝品牌，巴拉巴拉在品牌創建之初，就通過第三方專業調研公司定期對目標消費者進行研究，獲得第一手的消費者資料，并根據消費者的行為特性和偏好來調整產品設計和營銷策略，提供給消費者最滿意的產品和服務，這讓巴拉巴拉迅速成為中國童裝市場的代表品牌之一。

       派克蘭帝的成功卻源于其“智力信息密集型”的營運模式。在創業之初，公司開發出一套與“派克蘭帝”的經營模式相適應的獨特的管理軟件，日漸完善的軟件系統，已成為公司的核心競爭力。同時，公司緊抓設計與管理的中心環節，在派克蘭帝品牌在市場上擁有一定占有率后，開始了多品牌運作戰略。2002年，公司先后引進“BabyMe”、Garfield(加菲貓)，最近又與李寧合作推出了“小李寧”運動童裝，同時與意大利著名品牌MISS SIXTY聯手推出童裝，并準備針對網絡營銷推出新品牌。

       同樣是北京著名童裝品牌的水孩兒從創立至今，一直把握著品質、文化、發展這三個制勝的關鍵詞，以品質創品牌，以品牌促品質。為了讓水孩兒品牌實現可持續發展，公司內部建立了長期的品牌規劃，構建了完善的人才管理體系。目前，水孩兒正在打造學習型企業。

      今童王的品牌運作以營銷為中心，從產品開發到制作，一切產品生產都要圍繞營銷來組織。因為在公司看來，一個企業，賣的并不只是產品，更多的是產品背后的故事——品牌的價值理念。

      作為從外銷轉內銷的企業，福建格林集團在“嗒嘀嗒”品牌“軟競爭力”系統構建上，實施了引“動”未來的5大創新，并采取五大舉措全面拉動品牌發展。公司圍繞“嗒嘀嗒”品牌“愛…”的內涵，結合小朋友喜歡聽故事的特點，將“愛”的內涵具體化，推出了“會講故事的童裝”的概念，圍繞“會講故事的童裝”，進行品牌及產品個性的塑造和品牌文化內涵的延伸。

       這次獲獎的童裝品牌只是中國童裝品牌大軍中的一小部分。近年來，在中國服裝協會的積極引導和廣大童裝品牌企業的共同努力下，童裝業已經成為中國服裝業中快速成長的新興產業。

       童裝產業日趨穩定呈良性發展
       目前，我國童裝產業日趨穩定并呈現發展勢態良好，產品結構日趨完善。

       國內童裝品牌無論在色彩搭配、款式設計、面料選用上都有著很好的把握。講究風格突出、時尚個性、活潑健康、安全實用。

       行業也出現專業分工，一些企業專做毛衣、羽絨服、針織內衣等特色品種，有些專門為品牌企業貼牌，有些企業專門進行品牌運作。

       童裝品牌的定位也變得更為清晰，按年齡階段劃分、按穿著場合劃分、按面料劃分、按功能性劃分等等，能滿足孩子不同場合的穿著需求。

       一些成熟童裝品牌開始進行品牌延伸，從服裝延伸到鞋、帽、襪、包、飾品、床上用品、文具、嬰幼兒用品等。

       這一切表明，中國童裝業已經進入品牌的發展與創新期，自主童裝品牌力量也已經開始得到彰顯。

        而2009年中國服裝協會童裝專業委員會報告也顯示，我國童裝業正處于發展的第三階段，批發市場正在升級，品牌營銷日臻成熟，品牌主導銷售已形成氣候。“自主童裝品牌已占據國內市場的主流。”

        中國童裝品牌建設之所以發展迅速，得益于中國巨大的童裝消費市場。

        有關資料顯示，隨著中國將進人第四次生育高峰期，中國正在形成一個龐大的兒童消費市場。最近幾年中國童裝消費呈現兩位數以上增長的事實佐證了這個觀點。

        80后已成長為品牌童裝消費的主力人群，作為改革開放的同齡人，他們更注重品牌、追求時尚，這對國內童裝品牌來說無疑是一個利好信號。

        有機會、有利潤自然會吸引眾多資本的加入，最近一段時間國內著名運動品牌紛紛看好國內童裝市場，推出運動童裝、童鞋系列。李寧與派克蘭帝簽約共同推出童裝品牌LiNing kids;安踏將推出安踏KIDS(兒童)品牌;361°也啟動了童裝業務;而特步早在2006年就與美國迪斯尼簽訂了合作協議，借助迪斯尼“曲線”進軍兒童鞋服市場。

        另外，森馬、七匹狼、杉杉等眾多國內成人裝品牌，寧波獅丹努、深圳小豐龍等外貿企業也紛紛進入童裝行業;甚至連中國家電領軍企業——海爾集團近日也與廈門華融集團聯合宣布，2010年3月在全國推出3000多家海爾兄弟兒童用品專賣店。

        童裝行業比較特殊，光有經濟實力還遠遠不夠。只有把握住了童裝業跳動的脈搏，企業才能踩準市場節拍來安排具體的童裝品種、品類、價格、生產數量等關鍵變量。

        童裝業是一個“進入門檻非常低、規模發展門檻非常高”的產業。

        從另一個角度來看，資本的進入也使得國內童裝品牌經營變得更加理性和成熟，同時將促使國內童裝市場的競爭進一步升級。

    “童裝品牌競爭的時代也已經到來。”中國服裝協會副會長陳大鵬指出，中國童裝的市場空間很大，體量的增長一定會迎來洗牌、整合期。

       事實上，隨著中國政治、經濟、文化、國際地位的提升，國內童裝的消費方式以及市場對品牌、產品的需求也在發生著變化，人們的標準已逐漸從過去的實用，轉變成追求美觀乃至品牌內涵。層出不窮的產品品類和身心愉悅的體驗式消費，使得童裝產業面臨著新一輪的品牌升級。

       同時，這兩年童裝品牌競爭的戰火已經燃燒到了中高端市場，童裝品牌由于各環節成本提高而導致的價格在不經意中的悄然上升，已經成為常態，各品牌都在盡力保持自己的優勢，努力爭奪中高端市場的消費份額。未來中國童裝品牌在中高端市場的競爭將日趨激烈。

       因此，如何應對行業洗牌成為每個身在童裝行業的品牌所需考慮的問題。

       童裝產業的變革和整合
       目前，童裝產業正在醞釀著行業變革和整合，一些富有野心和抱負的國內外企業家，緊跟著中國“消費升級”的步伐，快速布局，優化新的商業模式，并企圖成為童裝市場的真正領軍者。

       看似平靜卻暗潮洶涌的童裝市場，新一輪角逐的序幕正悄悄拉開。

       目前，雖然大家都看到了童裝的機遇和挑戰，但是對單個品牌而言，前行的道路尚充滿未知和艱辛。

       中國童裝是一個特殊的行業：中國服飾文化變遷過程中沒有童裝——注定了中國童裝缺乏文化積淀;中國市場地大物博，差異性又決定了不能完全借鑒國際童裝品牌的發展策略;國內原創童裝品牌發展時間不長，還沒有出現足以引為行業標桿的品牌——市場學習榜樣模糊。

       同時，由于中國童裝市場的多樣性、多變性、龐大的市場總量，要求童裝產業的投資者、從業者、尤其是設計師，務必在貨品策劃、產品設計、渠道管理、品牌管理上要有創新的精神。更需要行業組織、產業基地、科研機構、品牌、企業、設計師等產業上下游機構共同努力營造合理的競爭環境。

       在2010中國國際服裝服飾博覽會期間舉辦的第二屆“中國十大童裝品牌”評選活動則為中國童裝品牌搭建起了一個展示、學習、交流的平臺。讓中國童裝品牌以群體的姿態向社會展示自己的形象，樹立了中國童裝品牌的價值與地位，推動了童裝行業的整體發展。

       CHIC2010期間，中國服裝協會將舉行“中國十大童裝品牌”頒獎儀式、獲獎品牌集中靜態展示及獲獎品牌聯合發布活動，在行業內對這些品牌予以宣傳表彰。這些舉措將擴大中國原創童裝品牌的社會知名度和社會影響力。

       雖然目前中國童裝品牌區域性特征比較明顯，全國性品牌還不多，但在中國服裝協會的不斷引導和推動下，中國童裝品牌將逐步走向成熟，中國童裝業將會迎來另一次飛躍，而這個飛躍將在未來的黃金十年中出現。