中國嬰童業“潛伏”千億美元基金

　　千億美元基金“潛伏”中國嬰童業

    　近日，在杭州舉行的第六屆中國國際婦幼嬰童產業博覽會高峰論壇上，出現了往屆論壇少見的投資大鱷們的身影。中信產業投資基金管理有限公司董事長兼CEO劉樂飛、漢能投資集團董事總經理趙小兵等投資界知名人物均來到現場。

   　 吸引他們的，是一個萬億元級的市場。

   　 “2012年，中國將成為全球最大的嬰童消費市場。”杭州市嬰童行業協會會長、貝因美董事局主席謝宏在此次論壇上預言。謝宏所定義的嬰童消費，是圍繞生育、養育和教育展開的一系列經營行為。他認為，當前，中國0歲－12歲的嬰童市場需求至少在1萬億元左右，到2015年則可能達到2萬億元的規模，而遠景規模則可達3萬億元。“可能投資者并沒有意識到嬰童行業未來的空間有這么大。目前國內嬰童企業數量仍然較少，完全可以預見，未來將有越來越多的資本會進入到嬰童產業。”趙小兵稱，據他了解，目前瞄準中國嬰童產業的基金規模在數千億美元之上。

    “超萬億的市場不多見”

  　  本次論壇上的一項投資簽約直接印證了資本對嬰童行業的青睞。徐伏洲，這個投身嬰童行業的創業者，經過網絡海選、復選、小組賽和決賽的層層選拔后，3月21日最終獲得了“貝因美杯首屆中國嬰童產業創富大賽”的總冠軍。杭州金色未來創投公司和他簽訂了總額1000萬元的創業投資意向書。

   　 這塊天上掉下的“餡餅”，正是沖著徐伏洲的創業項目砸下來的。徐伏洲的創業計劃是做中國首家兒童微型社會，里面有法庭、醫院、餐廳、消防等數十個場館，兒童可以做法官、醫生等數十個職業，以體驗教育為核心，幫助兒童建立良好行為習慣，增強溝通合作能力。

    　在投資者眼里，嬰童產業是一只潛力股。“在中國，像嬰童行業這樣市場規模超過萬億元的市場不多見，服裝業的年產值也只有8000多億元。而且，嬰童行業的消費者數量這個投資的重要指標非常突出，這給投資者提供了重要參考。”趙小兵認為。

    　中國和西方發達國家嬰童產業消費結構的對比，亦從另一方面說明了這一領域的投資機會。劉樂飛列舉了一組數據：目前，0歲-14歲的中國兒童每人每年購買7件衣服，而歐美兒童每人每年可獲得30件新衣服；同樣的年齡段，中國兒童每人每年的玩具消費僅為3美元，歐美兒童則為34美元。

  　  另一個現象也很有意思。在美國的嬰童消費中，玩具及教育類占50%，食品類占30%，服裝及其他消費占20%，而中國嬰童消費中，食品類則占了50%。

   　 “中國人的育兒觀念在改變，這種差距正在縮小。”劉樂飛認為，這種改變將給中國嬰童產業帶來廣闊市場。 而作為嬰童行業從業者，謝宏對嬰童經濟的潛力也有自己的看法：首先，中國“80后”和“90后”人群將步入結婚生子的階段，這一情形將持續到2025年；其次，中國GDP持續高增長，帶動整體消費增長；第三，得益于中國經濟轉型，嬰童經濟將是拉動內需的重要力量；第四，親子文化在中國的日益推廣，這些都決定了中國嬰童經濟一定會持續快速向好的方向發展。

   　 事實上，國內外資本早已潛伏在嬰童產業當中，甚至朝相關子行業加以滲透。劉樂飛透露，過去幾年國內嬰童產業得到國內外知名創投基金、股權投資基金高度關注，已經產生不少的投資案例。以中信產業投資基金為例，去年就已成功注資貝因美。

    　“同時，嬰童大產業鏈的一個特性，為行業內優秀企業提供了沿產業鏈擴張的發展路徑和成長空間；中國嬰童產業引進戰略投資者、增強資本實力、改善治理結構都將帶來投資機會。”劉樂飛說。

  　  資本無疑會推動嬰童產業快速發展，但投資家們也有選擇。劉樂飛表示，嬰童產品作為消費品的一種，品牌和渠道是最有價值的資源，在這兩方面見長的企業更容易引起資本的興趣。而趙小兵則認為，目前嬰童產業過于分散，對長期發展不利。他表示，漢能投資有意愿從資金層面幫助優秀企業進行并購整合。

  　  嬰童經濟離不開親子文化

    　資本加速嬰童產業繁榮，但也有些投資者擔心，嬰童產業迎來的不是全盛期，而是高危期。因為，任何一個利潤豐厚的行業處于爆發式發展階段，都會遭遇各種誘惑，如用概念炒作代替基礎研究，放松質量把控等。

   　 未來如何引導和規范嬰童產業發展？

    　“在這條長長的產業鏈中，不僅要堅守嬰童產業服務的科學性和安全性，更要強調他的人文性。”謝宏認為。

    　他對記者表示，當一個行業進入高速增長期，利潤也非常豐厚的時候，很多企業利字當頭，希望賺到快錢，所以這個行業當中充滿著違反客觀規律的大躍進現象，以忽悠消費者替代對消費者長期培養、替代基礎性研究。如果這種情況不斷蔓延，最終導致的將是消費者對這個行業慢慢喪失信任感。在謝宏看來，嬰童產業是一個非常特殊的行業。它是保證兒童健康生長發展而展開的一系列經營行為，它歸根到底是一個良心產業，如果用良知換金錢，遲早要垮，而且往往是頃刻便垮。

         謝宏也希望能與同行分享他從事嬰童行業的經驗。1992年，初創的貝因美在提出“專為中國寶寶研制”的產品開發理念的同時，原創“貝因美成功生養教”理論體系，從生育、養育、教育等多層面為中國寶寶的健康成長提供全方位的服務。通過育嬰講座、孕婦活動，親子游戲等形式，傳播貝因美成功生養教理念。當嬰童食品業務基本成熟，貝因美又著手打造“貝因美嬰童生活館”項目，為寶寶和媽媽提供母嬰服務、玩教一體、商品銷售一站式服務。“如果一個行業背后沒有文化動力，它是不能持久的。對嬰童行業來說，它的背景文化就應該是親子文化。”謝宏說。