中國の乳児業「潛伏」千億ドル基金

千億ドルのファンド「潛伏」中國の乳児業

最近、杭州で開催された第6回中國國際婦女児童産業博覧會サミットフォーラムでは、過去のフォーラムでは珍しい投資者の姿が見られました。

中信産業投資基金管理有限會社の董事長兼CEOの劉楽飛、漢能投資グループの董事総経理の趙小兵などの投資界の有名人は皆現場に來ます。

   　 吸引他們的，是一個萬億元級的市場。

2012年、中國は世界最大の子供消費市場となる。

杭州市児童業界協會會長、ベンミ取締役會長の謝宏氏がこのフォーラムで予言した。

謝宏が定義した乳児消費は、出産、養育、教育をめぐる一連の経営行為である。

彼は、現在、中國の0歳～12歳の児童市場の需要は少なくとも1兆元ぐらいで、2015年までに2兆元の規模に達するかもしれません。未來の規模は3兆元に達するかもしれません。

投資家は子供業界の將來の空間がこんなに大きいとは意識していないかもしれません。

現在、國內の乳児企業の數はまだ少なく、將來的にはますます多くの資本が乳児産業に進出することが予想されます。

趙小兵氏によると、中國の乳児産業の基金規模は數千億ドル以上を狙っているという。

    “超萬億的市場不多見”

今回のフォーラムでの投資契約は直接に資本が子供の業界に対する愛顧を証明しました。

徐伏洲さんはこの赤ちゃん業界の創業者に身を投じて、ネットのオーディション、チームの試合と決勝戦の各層の選抜を経て、3月21日に最終的に「ベンミ杯第一回中國赤ちゃん産業創造富大會」の優勝を獲得しました。

杭州金色未來投資會社は彼と総額1000萬元の創業投資意向書を締結しました。

この空から落ちてきたパイは、まさに徐伏州の創業プロジェクトに向かって打ち落とされたものです。

徐伏洲の創業計畫は中國初の子供用社會です。中には法廷、病院、レストラン、消防など數十の競技場があります。子供は裁判官、醫者などの數十の職業ができます。

投資家の目には、子供産業は潛在的な株です。

「中國では、乳児業界のような市場規模が兆元を超える市場は多くない。アパレル業界の年間生産額も8000億元余りしかない。

また、子供業界の消費者の數はこの投資の重要な指標が非常に目立つので、投資家に重要な參考を提供しています。

趙小兵は思っています。

中國と西洋の先進國の乳児産業の消費構造を比較しながら、この分野の投資機會を説明しました。

劉楽飛さんは一つのデータを挙げました?，F在、0歳から14歳の中國の子供は一人で毎年7著の服を買います。歐米の子供は一人で毎年30著の新しい服を獲得できます。同じ年齢で、中國の子供は一人で毎年3ドルしか買いません。歐米の子供は34ドルです。

  　  另一個現象也很有意思。在美國的嬰童消費中，玩具及教育類占50%，食品類占30%，服裝及其他消費占20%，而中國嬰童消費中，食品類則占了50%。

「中國人の育児観が変わってきて、この差が縮まっている」

劉楽飛氏は、このような変更は中國の児童産業に広範な市場をもたらすと考えています。

まず、中國の「80後」と「90後」の人々は結婚して子供が生まれる段階に入る。この狀況は2025年まで続きます。次に、中國のGDPは高成長を続け、全體の消費成長を牽引します。

事実上、國內外の資本はすでに乳児産業の中に潛伏していて、甚だしきに至っては関連するサブ業界に浸透しています。

劉楽飛氏によると、過去數年間、國內の児童産業は國內外の有名な投資ファンド、株式投資ファンドから高い関心を得ており、多くの投資事例が生まれたという。

中信産業投資ファンドを例にとって、去年すでにベネッセに出資しました。

同時に、子供の大産業チェーンの特徴は、業界內の優秀企業に産業チェーンに沿って拡張された発展経路と成長空間を提供しています。中國の幼児産業は戦略投資家を導入し、資本力を増強し、管理構造を改善し、投資機會をもたらします。

劉楽飛さんは言います。

資本は間違いなく赤ちゃん産業の急速な発展を推進しますが、投資家たちも選択があります。

劉楽飛氏によると、子供の製品は消費財の一つとして、ブランドとルートは最も価値のある資源であり、この二つの面で見た企業は資本の興味を引きやすいという。

趙小兵さんは、現在の乳児産業は分散しすぎて、長期的な発展に不利だと思っています。

彼は、漢能投資は資金面から優秀企業の買収統合を支援する意欲があると述べた。

  　  嬰童經濟離不開親子文化

資本は乳児産業の繁栄を加速させたが、一部の投資家は乳児産業が全盛期を迎えたのではなく、高危期を迎えたと心配している。

何故なら、どのような利潤が豊富な業界が爆発的な発展段階にあると、各種の誘惑に遭遇します。

   　 未來如何引導和規范嬰童產業發展？

「この長い産業チェーンでは、乳児産業サービスの科學性と安全性を守るだけでなく、彼の人文性を強調しなければならない」

謝宏さんはそう思います。

彼は記者に対して、業界が急速な成長期に入ると、利益も非常に豊富である時、多くの企業は利潤に頭がいっぱいで、速いお金を儲けることを望んでいます。だから、この業界の中には客観的な法則に反する大躍進現象が溢れています。

このような狀況がどんどん広がったら、最終的に消費者のこの業界に対する信頼感が徐々に失われることになります。

謝宏にとって、子供産業は非常に特殊な業界です。

それは子供の健康な成長と発展を保証する一連の経営行為で、つまり良心産業であり、良識をもってお金を換えれば、遅かれ早かれ崩壊します。

シェ宏さんも同行して赤ちゃん業界の経験を分かち合いたいです。

1992年、初めて作ったベンミは「中國の赤ちゃんのために開発する」という製品開発理念を提出した同時に、オリジナルの「ベンミの成功的な出産教育」理論體系で、出産、養育、教育などの多方面から中國の赤ちゃんの健康な成長に全方位のサービスを提供しています。

育児講座、妊婦活動、親子ゲームなどの形式を通じて、ベンミの生育教育理念を伝えました。

子供用食品の業務がほぼ成熟した時に、ベンミはまた「ベンミ赤ちゃん生活館」のプロジェクトを作り始めました。赤ちゃんとお母さんのために母子サービスを提供して、遊びと教育の一體、商品販売のワンストップサービスを提供します。

「もし一つの業界の背後に文化的な動力がないと、長くは続かない。

子供業界にとって、背景文化は親子文化であるべきです。

と謝宏さん。