中國鞋企：2008最值得關注的三大熱點

    鞋企明年的激情上市之路      2006年中國制鞋企業年產量突破100億雙，占世界產量的近七成。去年全球共制造了148億雙鞋，亞洲生產了135億雙，其中大部分來自中國，而位于珠三角的廣東省東莞市年成品鞋采購量占到世界的60%。的確，近些年來，中國鞋業發展極其迅速，中國已經成為世界上最大的鞋業制造基地和鞋類出口國。       專家對中國未來鞋業市場表示樂觀：到2010年，鞋業產量將會超過150億。而亞洲已經成為世界鞋業制造中心，且占世界產量份額不斷增加。在整個亞洲110多億的產量當中，中國就占到了75.1%。       不過此前，即便是擁有這樣重要的生產地位和廣闊的市場，放眼望去，鞋類上市公司屈指可數，似乎只有擁有“達芙妮”在香港聯交所上市的“永恩國際”和擁有“千百度”的在新加坡上市“鴻國國際”等，上市者屈指可數。早前以鞋業聞名的雙星也把重點放在輪胎制造上。作為典型的勞動密集型行業的鞋類制造，一直被資本所忽視著。       不過，在2007年，一切似乎悄然改變。      榜樣的力量是無窮的。當像百麗國際(1880.HK)這樣的一家以女鞋品牌為主營業務的內地民營企業，今年5月在香港資本市場IPO時，市盈率達到30余倍的情況下，公開發售超額認購逾500倍，凍結資金高達4380億港元，一舉奪得香港股市“凍結資金王”寶座；當眾多的IPO的定價市盈率高達30倍、50倍乃至二三百倍，無論股票定價多高，仍然受到股民的熱烈追捧時，那些或原本無意、或觀望、或等待登陸資本市場的企業再也按捺不住IPO的沖動。        今年3月，安踏向港交所遞交上市申請，7月10日上市，籌集資金約35億港元。今年7月,丁志忠和他的父兄、岳父,一起創建的運動服裝品牌安踏集團在香港上市,公開發售部分獲得183倍超額認購,國際配售方面亦獲得135倍的超額認購。在胡潤"2007年中國內地富豪榜"首次上榜,丁志忠家族便以145億元財富位列服裝行業第二,僅次于波司登的高德康。      可以說，在這一輪IPO盛宴中，每一位積極參與者都沒有空手而歸。        2006年頒布的新《公司法》和《證券法》為資本市場的發展和創新消除了諸多限制：取消了股份公司設立、合并、分立要求批準的規定，縮短了企業改制時間，而籌資額不超過凈資產兩倍、市盈率不超過20倍的強制規定同時作廢。2006年12月份的時候，呂涌波去深交所開了個會，會議的一個最重要的內容就是要實現“零家等待，百日上市”，而事實上，進展最順利的一家企業72天就上市了。而且只要股本達到1億元，3年累計利潤達到3000萬元就可以上市。        這個政策出臺后，國內上市具有的市盈率高、財務費率低、溝通方便等優點開始顯現。        2007年之前，關于上市主題大都是“要不要上市”、“上市會有什么好處”，而2007年“怎么上市，如何上市”成為企業上市關注的熱點，企業主們都認真地學習起各大證券市場的費率，仔細估算上市的成本和它所帶來的財富效應。        “一句實在話，創新是需要成本的，創新的風險也很大。”紅蜻蜓集團董事長錢金波表示。今年7月，他剛剛投資2億元打造運動皮鞋基地，而這只是前期的投入，為了打造運動皮鞋這個概念，他和國際著名運動鞋技術研發企業愛思康簽約，并打算在今后幾年逐漸把研發投入從現在的1%提高到銷售額的4%~5%。再加上設計費用，一雙鞋的成本要比它的制造成本高出若干倍。10月份，紅蜻蜓的股份公司掛牌，他們的上市工作也在緊鑼密鼓地開展中。        奧康集團董事長王振滔表示，“前幾年國內股市不穩、不規范是溫州企業不想上市的一個原因，更重要的是，溫州企業家的觀念還沒有轉變，尤其是民營企業，他們怕自己辛辛苦苦建立的企業一上市就變成公眾的了，品牌也不是自己的。民營企業從管理上講目前不是很規范，這需要一個過程。”      “一直埋頭做產業、從不抬頭看股市”的溫州民企，正醞釀一股上市的大潮。據不完全統計，目前，計劃上市企業已經超過50家。其中，爭取在2008年上報材料的有7家、計劃在2009年上市的有14家企業、計劃在2010年上市的有29家企業。        奧康董事長表示，奧康會在兩年之內上市。此外，康奈、紅蜻蜓、特步、德爾惠等都希望能夠上市，借資本之力實現更快的升級。至12月15日已上市的鞋類企業股價中，永恩國際最高價為5.79元，安踏體育最高價為9.6元，百麗國際最高價為10.7元。       溫州市皮革行業協會會長謝榕芳曾表示，上市后能夠吸引更多優秀人才加入，能控制更多的資源，管理也更加規范，成為社會公眾化的企業，這將是中國鞋業企業鳳凰涅的過程。       溫州市上市辦上市工作處處長陳基義認為，“上市并不是為了‘圈錢’，很多民企逐漸意識到要想把眾多資源聚集起來，最有效的方法就是資本運作。”       把握目前的良機積極上市似乎成為鞋類制造企業的最佳選擇。一位業內高管表示，內地民營制鞋企業若想獲得持續發展，也應借鑒百麗的這一思路，通過資本運作獲得充裕的現金流，并通過并購擴大自己的市場份額。        新的宏觀形勢，既是壓力也是動力，既是挑戰也是機遇。      泉州已有29家上市公司閃耀在國內外資本市場。鳳竹集團董事長李春興、冠福集團董事長林福椿等一批已經從上市中嘗到甜頭的企業家認為，面對上市大潮，好企業應該有一家就培育一家。土地、房產辦證等是企業上市常會遇到的問題，政府應在開辟綠色通道、簡化手續方面，給予企業更多幫助。       而在上市后備軍團中，特步、九牧王、八馬茶業、隆盛輕工、宏發石材、九牧集團、恒泉生物等一批企業掌門人，建議在銀根緊縮的影響下，政府應加大對中小企業的扶持力度，出臺融資政策，引導強勢品牌、有潛力企業上市。       鞋企全力以赴溶進新勞動法     一石激起千層浪。2007年歲末，世界鞋都東莞的勞資關系照例不平靜。與往年不同的是，《勞動合同法》將于明年1月1日實施，這場勞資博弈到了一個新的臨界點：新法實施前的緩沖期，給了企業大舉調整規避的機會，而長期積弱的工人們感受到新法的陽光，愈加自發地向企業要價。一時間，東莞勞資矛盾此起彼伏。           隨著《勞動合同法》實施日期的臨近，類似事件正接踵而至。這類事件的共性之一就如清溪鎮發生的沖突一樣，工廠之前從未與員工簽訂合同，為應對《勞動合同法》的實施，企業打算與員工初次簽訂勞動合同，導致員工集體追討之前沒有簽合同所造成的損失。例如工人要求企業一次性支付經濟補償及加班工資差額之后，才愿意與企業簽訂勞動合同，由此激化了雙方關系。       “冰凍三尺，非一日之寒。而《勞動合同法》就像一道陽光，使得工人更渴望擺脫不對等的現狀。”一位法律界人士說。他表示，這種長期積弱最明顯就是體現在工人的工資上。10年來，工人的工資增長相對于物價上漲等因素，幾乎是微乎其微。       但在企業主這一邊，他們并不能那么“慷慨”。厚街松江鞋材廠董事長柏再駿就感覺很吃驚，他每天念念不忘的《勞動合同法》，他圈子里的朋友卻知之甚少。“我問10個，起碼有9個不知道。有些老鄉說，他根本不知道有這個信息。”         “一定要讓你們的老板去學習《勞動合同法》，如果連老板都不給予足夠重視，以后你們企業將會危機重重。對于新法的實行，不要老想著怎么規避怎么鉆空子，最重要的是去遵守它。”在近期舉辦的多次《勞動合同法》講座中，幾乎每次主講的律師專家都會這樣告誡在座的企業人士，但一些中小企業的老板對新法實施還是表現出漠不關心。       “這些想著‘上有政策下有對策’的工廠，可能就是未來勞資矛盾爆發的潛在焦點。”一位法律界人士說，長期積弱的勞動者可能受到《勞動合同法》的鼓舞，對這些企業發動強大的攻勢。在來年維系勞資關系的天平上，如何保護好勞動者的利益，地方政府的監管舉足輕重，這將是對政府能力的一次嚴峻考驗。       如何讓勞動法在鞋企中生根發芽，如何讓鞋企在勞動法中生存，這應該是2008年中國鞋企面對的頭等大事。      由新勞動法發出的聲音      企業主關心的是：新法實施后，他們還能賺到多少錢？南城一皮革廠老板告訴記者，反傾銷、缺工都纏上制鞋業，有些加工廠甚至只有5個點的利潤。如果再提高人工成本，很多企業都會撐不下去。“新法施行后，企業的用人成本將會增加，估計會增加8%以上，而企業的違法成本更是會大大增加。”11月28日，莞城區舉行的一場《勞動合同法》講座上，主講律師廣東諾臣律師事務所的陳永忠向200余家企業老板說了一串令他們心驚肉跳的數據。       工人們在乎的是：“先把以前的加班費補齊，再談合同的事。”對于工廠要簽合同的消息，東莞黃江鎮一家五金廠員工向記者表明自己的態度。 業界指出，工人的強硬態度有長期積累下來的因素。由于在此前的勞資爭議中，勞動者一方積弱，在心理上對工廠產生了一種不信任感。這種不信任感一方面來自于對資方提供的合同的不信任，認為可能存在某種潛在的陷阱；另一方面的不信任則出于他們慣性思維：企業一旦和他們簽訂了勞動合同，此前拖欠的加班費之類都將一筆勾銷。  第三種聲音：在歲末眾多勞資紛爭的亂象中，潛在的困擾與新秩序的形成隱約共存