揭密溫州鞋企發(fā)展的非常思維

    編者按：     為了貫徹落實市委書記、市長陳榮高在市紀委二屆四次全會上的重要講話精神，通過“跳出麗水”審視自我、尋找差距、明確新目標，本報派出三個采訪組，奔赴溫州、臺州、金華三市開展異地采訪。從今日起，本報推出“跳出麗水謀發(fā)展”系列報道，介紹溫臺金經濟社會發(fā)展的新思想、新觀念、新經驗、新舉措，供麗水的發(fā)展借鑒參考。     3月13—14日，溫州。     雨后放晴，繁華依舊。     我們來到這片聞名全國的發(fā)展熱土，尋訪溫州經濟發(fā)展的非常思維。在接觸熱情而有節(jié)制、坦率又不乏內斂的溫州商人、官員時，發(fā)現他們彼此間聊得最多的，還是探索未來取得更大跨越的發(fā)展路徑。     時逢改革開放30周年。在春風微,的甌江之畔，我們在探尋溫州經濟社會飛速發(fā)展的軌跡時發(fā)現，一貫有精明、肯吃苦美譽的溫州人，從去年起，就大規(guī)模討論著一個話題：第三次跨越。     與此一脈相承的是，溫州市委書記、市長邵占維在剛剛結束的全國兩會期間表示，經過改革開放30年的發(fā)展，溫州在最初“敢為人先”的基礎上，出現了很多新理念、新精神，培育了很多新優(yōu)勢，發(fā)展有了新天地，今后還要通過技術創(chuàng)新、管理更新、模式出新，實現科學發(fā)展。     過去“白天當老板，晚上睡地板”，如今“白天當老板，晚上看黑板”     說溫州人是最會鉆研的商人，恐怕不會有太多反對意見。溫州老板讓人眼花繚亂的創(chuàng)業(yè)故事，常常與他們的吃苦精神和賺錢能力比翼齊飛。改革開放初期，敢為天下先和吃苦肯干，讓溫州老板迅速實現了富裕，同時也獲得了普遍性的評價：闖勁有余，文化素質不高。     “溫州老板普遍動手能力很強。”溫州市委黨校朱康對教授在接受記者采訪時說，當年風靡一時的防風打火機，就是溫州老板從日本買回家后，自己琢磨仿制出來的，盡管售價比進口便宜一半，仍然賺翻了。     小小打火機，以后成為溫州十大制造業(yè)之一，即使面對跨國反傾銷訴訟，溫州老板依然攏指成拳，對出擊充滿信心。     當年帶領全行業(yè)應對反傾銷“洋官司”的浙江大虎打火機有限公司董事長周大虎，通過國際化的歷練，擴大了眼界和心胸。他覺得，時移世易，“白天當老板，晚上睡地板”不再是最高褒獎，溫州商人要力圖改變整個群體給人的文化層次不高的印象。 　　經過近些年的充電學習和對市場經濟的摸索，這位當年僅初中畢業(yè)的老板，如今已擁有了經濟師的專業(yè)技術資格，還入圍成為溫州市專業(yè)技術拔尖人才。 　　申甌通信設備有限公司董事長蔡春潮，也是酷愛鉆研科技的老板。盡管其公司擁有100多名科研人員，但主持過兩項國家級火炬計劃項目的他，一直都是公司科研的“第一主力”。在商場上摸爬滾打十余年，蔡春潮在接受記者采訪時說：“過去，別人往往用‘白天當老板，晚上睡地板’來比喻溫州老板的吃苦精神，現在，越來越多的溫州老板擠出應酬時間來學習，是‘白天當老板，晚上看黑板’了。” 　　與此同時，溫州的商人們正在“惡補”資本大戰(zhàn)的知識。目前，在浙江大學EMBA中心就讀的550多名學員中，溫商占了10%以上。對此，溫州大學城市學院馬津龍教授認為：“溫州企業(yè)家自身在技術創(chuàng)新、企業(yè)管理等方面素質的提升，會給溫州民營企業(yè)和民營經濟發(fā)展帶來新的機遇和新的跨越。” 　　“聽到別的鞋業(yè)企業(yè)上市，我心跳加快一倍”       “上市心跳說”來自中國最大民營制鞋企業(yè)——奧康集團董事長王振滔。事實上，不只是奧康，也不只是溫州鞋業(yè)，眼下在溫州，有100多家企業(yè)正靜候上市，數十家企業(yè)張羅引進戰(zhàn)略投資者。 　　溫州企業(yè)家們開始考慮資本的力量，意味著“溫州制造”已開始步入“產業(yè)經營與資本運營兩種方式并用的時代”。對溫州民企頗有研究的浙江大學EMBA中心主任范曉屏教授說，溫州正面臨傳統(tǒng)經濟時代向新經濟時代的轉變，溫州資本正在實現新的跨越。 　　溫州以輕工業(yè)聞名，“中國鞋都”、“中國電器之都”、“中國金屬外殼打火機生產基地”、“中國剃須刀生產基地”……一大批在國內外有較高市場占有率和知名度的優(yōu)勢產業(yè)，一度創(chuàng)造了“溫州制造”的輝煌。 　　但與此同時，近年來土地、水、電的嚴重短缺讓企業(yè)叫苦不迭，剛性資源的匱乏已構成發(fā)展瓶頸；“溫州制造”利潤更趨微薄，發(fā)展空間越來越小，越來越多的制造型企業(yè)開始外遷，尋求新出路。 　　已將上市擺上重要議事日程的溫州金萬利集團董事長王建義，分別在我市水閣工業(yè)區(qū)和福建福鼎市建有革業(yè)與樹脂公司。他直言，“在這個追求速度的時代，我們必須考慮資本的力量，只有這樣，才能有效整合各種資源，把企業(yè)做大做強。” 　　“上市心跳說”并不聳人聽聞，同樣在鞋類制造行業(yè)搏殺的百麗國際控股有限公司通過上市，共募得資金86.6億港元，總市值超過500億港元。王振滔說，這不能不使他感到震撼：“如果這些資金用來在全國布點，我們該怎么辦？” 　　“資本大戰(zhàn)”已經成為“溫州制造”轉軌、騰飛的突破口，朱康對教授斷言：“上市或者引進戰(zhàn)略投資者，能吸引更多優(yōu)秀人才加入，控制更多資源，管理也更加規(guī)范，成為社會公眾化的企業(yè)，這將是‘溫州制造’企業(yè)燃起的‘第三把火’，也是其又一個鳳凰涅槃的過程。”  　　魚兒在魚缸外生存，會有更新鮮的氧氣   　　3月14日，當我們在龍灣區(qū)探訪當地產業(yè)時，溫州民企在異域又有了新創(chuàng)舉。據新華社當天新聞，溫州民企康奈集團牽頭組建的我國第一個民營境外經貿合作區(qū)——俄羅斯烏蘇里斯克經貿合作區(qū)，成為國內企業(yè)“抱團走出去”的范本。從單純的“產品輸出”變成“資本輸出”、從“中國制造”變成“世界制造”，烏蘇里斯克經貿合作區(qū)在更高層次地開拓國際化市場方面為國內企業(yè)帶了個頭。     據康奈集團副總裁鄭萊莉介紹，如果企業(yè)將半成品鞋在俄羅斯烏蘇里斯克園區(qū)內完成組裝，就可以打“ＭＡＤＥ ＩＮ　ＲＵＳＳＩＡ”，不僅可以安全地在俄羅斯境內銷售，還可以發(fā)往歐盟各主要市場銷售，不但不必擔心諸如“反傾銷”之類的問題，而且關稅成本最少降低７０％，企業(yè)獲利能力顯著增強。 　　把魚兒放到魚缸外去養(yǎng)，走出去才能獲得新天地。目前，共有60萬溫州人在世界93個國家和地區(qū)生活，遍布全國的170多萬溫州人還分別在159個城市成立了溫州商會。“以前溫州商人多是單一生產，現在大家學會了整合資源，過去是單打獨斗，現在改為群體出海。” 溫州市外經貿局局長蘇向青說，康奈牽頭組織的經貿合作區(qū)為中國企業(yè)實現“群體國際化”探出了一條新路。