瑞典“拋棄”服裝產(chǎn)業(yè)走上轉(zhuǎn)移之路

　　瑞典利用沒(méi)有卷入兩次世界大戰(zhàn)的機(jī)遇，而躋身于世界最富國(guó)行列。同樣，這個(gè)北歐富國(guó)上世紀(jì)后30年面對(duì)挑戰(zhàn)，進(jìn)行了兩次重大的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，從而為保持進(jìn)入21世紀(jì)后的經(jīng)濟(jì)繁榮奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　大刀闊斧進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　上世紀(jì)60年代是瑞典戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的時(shí)期，年平均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率達(dá)到5%以上。然而，高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也潛伏著危機(jī)。隨著新興工業(yè)化國(guó)家的崛起，曾給瑞典帶來(lái)工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)繁榮的傳統(tǒng)工業(yè)，像鋼鐵、造船、鐵礦、紡織服裝這些勞動(dòng)密集型工業(yè)，受到了越來(lái)越大的沖擊。特別是70年代全世界連續(xù)發(fā)生兩次影響深遠(yuǎn)的石油危機(jī)之后，瑞典經(jīng)濟(jì)幾乎陷入停滯不前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　面對(duì)這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，瑞典經(jīng)濟(jì)怎么辦?是在現(xiàn)有的工業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行改革，還是對(duì)整個(gè)工業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧的調(diào)整?

　　瑞典在工業(yè)現(xiàn)已變得微不足道。紡織服裝業(yè)，在1970年工業(yè)總產(chǎn)值中占據(jù)6%的份額，到1992年，其所占比例則降到不足2%。鋼鐵、采礦和紙漿、紙張制造等傳統(tǒng)工業(yè)，在瑞典工業(yè)中所占份額，也從1970年的27%降至目前的不足20%。

　　與此相反的是資本和技術(shù)密集型工業(yè)則得到迅速發(fā)展。尤其是制藥、電子和電訊這些技術(shù)密集型工業(yè)，成為瑞典自20世紀(jì)70年代以來(lái)發(fā)展最快的工業(yè)，開(kāi)始承擔(dān)瑞典支柱性產(chǎn)業(yè)的重任。

　　隨著工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，瑞典整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化。在1970年到1990年的20年里，第三產(chǎn)業(yè)的比重已從53%上升到了64%。公共事業(yè)部門(mén)所占的比重增長(zhǎng)得尤為迅速。從1970年到1990年，公共事業(yè)部門(mén)的就業(yè)人數(shù)占全國(guó)總就業(yè)人數(shù)比重由20%增加到30%。

　　加大投資融入全球化大潮

　　從20世紀(jì)80年代末開(kāi)始，在全球經(jīng)濟(jì)越來(lái)越集團(tuán)化趨勢(shì)的迫使下，歐洲也加快了向經(jīng)濟(jì)一體化邁進(jìn)的步伐。瑞典經(jīng)濟(jì)界自然不會(huì)放過(guò)這一機(jī)遇，從而掀起了瑞典歷史上又一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的高潮。其表現(xiàn)形式有兩種：一是與其他國(guó)家的大企業(yè)聯(lián)姻，組成新的超大規(guī)模跨國(guó)集團(tuán);二是大舉向外投資，在其他國(guó)家建立子公司，作為進(jìn)軍所在國(guó)和地區(qū)的橋頭堡。

　　在聯(lián)姻的熱潮中，最引人注目的是阿西亞通用電氣公司與瑞士布朗·博韋里公司合并，組成了目前世界上規(guī)模最大的電氣制造公司——ABB。與此同時(shí)，瑞典企業(yè)掀起對(duì)外投資熱。1986年，瑞典對(duì)外直接投資額從上一年度的140億克朗猛增到了250億克朗。到1990年，短短幾年間，瑞典對(duì)外直接投資額已達(dá)840億瑞典克朗。直到瑞典決定加入歐洲聯(lián)盟后，其對(duì)外投資才開(kāi)始有所減少。

　　歐洲聯(lián)盟成員國(guó)是瑞典企業(yè)投資的主要對(duì)象。截至1990年，在840億瑞典克朗的對(duì)外投資中，有約600億投資在歐盟前身歐洲共同體的12個(gè)成員國(guó)。