四個創新 打造安踏企業核心實力

　　日前，安踏體育用品有限公司憑借其在創新方面的突出成績獲得泉州企業創新大會表彰。安踏董事局主席兼CEO丁世忠先生在大會上發表感言，與與會嘉賓一同分享了安踏的創新之道。

　　2011年是安踏20周年，身為安踏掌門人，丁世忠對安踏20年來的發展歷程頗有感悟，他表示，安踏之所以能夠取得今天的成績，從外部條件說，一是受惠于改革開放以來中國經濟的蓬勃發展;另一個，是選擇了一個快速成長的體育產業。從企業內部要素看，安踏的成績主要取決于四個創新：品牌創新、科技創新、管理創新和思想創新。

安踏董事局主席兼CEO丁世忠先生在泉州企業創新大會上發表獲表彰感言

　　品牌創新對企業發展至關重要

　　品牌的創新對于體育用品企業至關重要，可以說品牌的知名度和美譽度決定著企業的規模與核心競爭力。90年代末期，安踏簽約孔令輝作為形象代言人，推出“我選擇 我喜歡”的品牌口號，并在國內率先開創了“體育明星+央視”的營銷模式。品牌的提升拉動銷售的強勁增長，營業額迅速從2千萬多萬突破了2個億。

　　新世紀初期，安踏開始搭建體育資源體系，進行品牌全面建設。陸續贊助了中國乒乓球職業聯賽、排球職業聯賽，并且一直是CBA職業聯賽的贊助伙伴，被媒體譽為“中國聯賽發動機”。這些不僅打造了安踏品牌的知名度，進而將品牌的美譽度不斷推向新的高度。

　　隨著安踏品牌美譽度及影響力不斷提升，安踏渴望更大突破。2009年，憑借自身的綜合實力以及長期以來對中國體育的支持，安踏成為中國奧委會簽約合作伙伴，獲得2009-2012年的奧運周期內，包括冬奧會、亞運會和奧運會在內的多項國際賽事中的中國體育代表團領獎裝備贊助權。這不僅會大幅提升安踏品牌的曝光率，更重要是將逐步確立安踏代表中國體育的形象。

　　科技創新是可持續發展關鍵

　　安踏一直將科技實力視為企業核心競爭力，科技創新決定了企業的可持續發展能力，安踏從不吝嗇企業在科研方面的投入。2005年安踏斥資3000多萬元，率先在國內成立了第一間運動科學實驗室，依據運動員的身體數據進行運動科技和功能設計的開發。而安踏一直贊助的CBA聯賽球員，對安踏產品的滿意度從不到70%，提升到了97%。

　　2009年12月，安踏運動科學實驗室被國家發展和改革委員會認定為“國家級企業技術中心”，這是中國體育用品行業第一家也是至今為止唯一一家獲得國家認定的國際級企業技術中心。時至今日，實驗室貢獻了超過40項國家級專利技術。多年來，安踏一直注重在研發方面的投入，

　　管理創新提高企業自身實力

　　內部的管理創新能力決定了企業自身的運營水平和綜合實力。在安踏20年的發展過程中，管理創新方面體現為4個匹配：團隊的匹配、供應商的匹配、經銷商的匹配和合作伙伴的匹配。

　　首先企業要發展，必須團隊先行，要做到團隊職業化合管理系統化，因此團隊匹配一直是安踏管理建設最為重要的方面;其次是供應商的匹配，這是供應鏈管理最為重要的一個環節，為使供應商發展水平與品牌相匹配，安踏對每個級別的供應商都有對應的評估標準和發展計劃。經銷商能力的匹配和渠道的創新能力決定了企業的發展規模，安踏率先在國內建立體育用品專賣體系，提升經銷商與公司業務的匹配度。最后是選擇合作伙伴，20年的發展歷史證明，注重聘請一流的合作伙伴公司來合作，對于打造企業的綜合核心競爭力產生了積極的作用和持續的影響。

　　思維創新使企業基業長青{page_break}

　　一個企業的基業常青，需要企業的管理者能夠持續的在經營思想、企業經營哲學方面不斷進行創新，才能保證企業的長久活力。丁世忠時常對自己的團隊講，不要將企業經營當成生意，而是要當事業來經營。因為企業不能僅追求利潤，更要注重打造長遠的、可持續的發展能力。

　　回首20年的征程，正是不斷的思想創新使得安踏走出了一條富有自身特色的發展之路。正如09年5月9日溫家寶總理視察安踏時所講：“安踏成功地從勞動密集型企業轉化為技術密集型企業”，為“中國制造”升級為“中國創造”探索了一條道路。

　　展望未來，安踏一定不會滿足于已經獲得的成就。丁世忠曾說過，目前世界品牌百強中，還沒有中國企業的身影。隨著我們民族和產業的騰飛，安踏有志代表中國企業進入世界最強品牌的陣營，這需要我們持續的創新，更需要在創新中的堅定與堅持。