四つのイノベーション&Nbsp;安踏企業(yè)の核心実力を構(gòu)築する。

CEO

丁世忠さんは泉州企業(yè)革新大會で表彰の言葉を発表しました。

ブランドの革新は企業(yè)の発展に重要である。

ブランドの革新はスポーツ用品企業(yè)にとって重要で、ブランドの知名度と名譽(yù)度は企業(yè)の規(guī)模と核心競爭力を決定していると言えます。

90年代末期に、安踏は孔令輝と契約し、イメージキャラクターとして「私は好きなブランドを選ぶ」というスローガンを発表し、國內(nèi)で率先して「スポーツスター＋中央テレビ」のマーケティングモデルを創(chuàng)始した。

ブランドの向上は販売の強(qiáng)力な成長を牽引し、売上高は急速に2千萬元以上から2億元を突破した。

新世紀(jì)の初期に、安踏はスポーツ資源體系を構(gòu)築し、ブランドの全面建設(shè)を行いました。

中國卓球のプロリーグ、バレーボールのプロリーグに続々と賛助し、CBAプロリーグのスポンサーであり、メディアに「中國リーグのエンジン」と稱されています。

これらは、ブランドの認(rèn)知度だけでなく、ブランドの名聲度を絶えず新たな高さに押し上げている。

安踏ブランドの名譽(yù)と影響力が高まるにつれて、安踏の渇望はより大きな飛躍を遂げました。

2009年、自身の総合実力と長期にわたる中國スポーツへの支持によって、中國オリンピック委員會の契約パートナーとなり、2009-2012年のオリンピック期間中に、冬季五輪、アジア大會、オリンピックを含む多くの國際大會において、中國體育代表団の裝備助成権を獲得しました。

これは、ブランドの露出率を大幅に高めるだけでなく、中國を代表するスポーツのイメージを徐々に確立することが重要です。

安踏はずっと科學(xué)技術(shù)の実力を企業(yè)の核心競爭力と見なしています。科學(xué)技術(shù)革新は企業(yè)の持続可能な発展能力を決定しました。

2005年に3000萬元以上の資金を調(diào)達(dá)し、率先して國內(nèi)に第一のスポーツ科學(xué)実験室を設(shè)立し、選手の體データに基づいてスポーツ科學(xué)技術(shù)と機(jī)能設(shè)計(jì)の開発を行った。

これまでサポートしてきたCBAリーグの選手は、安踏製品に対する満足度が70%を超えず、97%にまで向上しました。

2009年12月、國家発展と改革委員會によって「國家級企業(yè)技術(shù)センター」と認(rèn)定されました。これは中國スポーツ用品業(yè)界の第一號であり、これまで唯一の國の認(rèn)定を受けた國際企業(yè)技術(shù)センターです。

今日に至るまで、実験室は40以上の國家級特許技術(shù)に貢獻(xiàn)しました。

長年來、安踏はずっと研究開発における投入を重視しています。

管理革新は企業(yè)自身の実力を高める。

內(nèi)部の管理革新能力は企業(yè)自身の運(yùn)営レベルと総合実力を決定しました。

安踏20年の発展過程において、管理革新の面では4つのマッチングとして體現(xiàn)されています。チームのマッチング、サプライヤーのマッチング、ディーラーのマッチングとパートナーのマッチングです。

まず企業(yè)が発展するには、まずチームが先行して、チームの職業(yè)化管理システム化を?qū)g現(xiàn)しなければならないので、チームマッチングはずっと安踏管理建設(shè)の最も重要な方面であり、次はサプライヤーのマッチングであり、これはサプライチェーン管理の最も重要な一環(huán)であり、サプライヤの発展レベルとブランドのマッチングのために、各レベルのサプライヤーに対応する評価基準(zhǔn)と発展計(jì)畫があります。

ディーラーの能力の整合とチャネルの革新能力は企業(yè)の発展規(guī)模を決定しました。まず國內(nèi)にスポーツ用品専門システムを作り、ディーラーと會社の業(yè)務(wù)の整合度を向上させました。

最後にパートナーを選ぶことです。20年間の発展の歴史証明で、一流のパートナー會社を採用して協(xié)力することを重視しています。企業(yè)の総合的な核心競爭力を作るには積極的な役割と持続的な影響があります。

思惟の革新は企業(yè)の基幹業(yè)の長青{pageubreak}を使用します。

一つの企業(yè)の基礎(chǔ)産業(yè)は常に青で、企業(yè)の管理者が持続的に経営思想、企業(yè)経営哲學(xué)の面で絶えず革新を行うことが必要で、企業(yè)の長期的な活力を保証することができます。

丁世忠は常に自分のチームに対して、企業(yè)経営をビジネスとしてではなく、事業(yè)として経営していくべきだと言います。

企業(yè)は利益だけを追求してはいけないので、長期的、持続可能な発展能力の構(gòu)築をもっと重視しなければなりません。

20年の長い旅程を振り返ってみると、絶えない思想革新によって、安踏は自身の特色に富んだ発展の道を踏み出しました。

2009年5月9日溫家寶首相が視察した安踏氏が述べたように、「安踏は労働集約型企業(yè)から技術(shù)集約型企業(yè)に転換することに成功した」として、「中國製造」に「中國創(chuàng)造」への道を模索した。

未來を展望して、安踏はきっとすでに獲得した業(yè)績に満足することはできません。

丁世忠はかつて言ったことがあって、現(xiàn)在の世界のブランドの百強(qiáng)の中で、まだ中國企業(yè)の影がありません。

私達(dá)の民族と産業(yè)のテークオフに従って、安踏有志は中國企業(yè)を代表して世界最強(qiáng)ブランドの陣営に入ります。