消費アップグレードにより、服ブランドの価値がさらに掘り下げられ、追求されるようになりました。

「ブランド」という言葉はよく知られていませんが、普通の人がブランドに対する認識はやはり商品に対する直感的な感受から來ているのかもしれません。

本質的に言えば、服裝は家電、自動車と同じで、すべて無差別の基礎からできています。

調査によると、1件の価格は1000元の中級衣料で、生産環節は原料、人工を含めたコストは15%~20%程度で、流通環節はデパートと広告を含めたコストは50%~60%程度で、殘りは會社の粗利益である。

商品の販売価格が高くなるにつれて、生産コストの比率はさらに低くなります。これまでメディアがある國際ブランドの服裝の売価は數萬元に達し、生産コストは數百元だけで、殘りの大量のコストはイメージアップとメンテナンスに使われます。

ブランドは商品の価値の形成に対して明らかに巨大で、時には商品の生産そのものを上回っています。

同様に、ブランドもアパレル業界の細分化と差別化競爭を促進するのに役立ちます。

例えば、「森馬」は16～25歳の若さと活力ある青年世代をターゲットにした消費層體であり、このグループの特性については「活力」と「ファッション」の二つのシリーズに分けられています。

“美邦”の目標群體はスパンがもっと大きく、子供から中年まで伸びています。同時に製品のシリーズもきわめて強い差別化の特徴を示しています。レジャー、都市から経典、潮流まで。

ブランドの意義を國內のアパレル業界全體に拡大すれば、人民元の切り上げ、労働力のコストの剛性の上昇に直面して、企業の単純なタイムスタンプはもう適応できなくなり、ますます多くの企業が以前の「コスト競爭、規模比」のローエンド競爭から、內需時代の「ブランド、ツリーイメージ」戦略の新段階に入ります。

特に國內の電子商取引の急速な発展は、ブランド形成を主導とするアパレル企業の二次創業に歴史的な機會を提供しており、ここ數年、多くのネットブランドが続々と上昇している。

資本市場では、簡単に七匹狼のK線図を開いて、ブランドの長年の成長経路を見ることができます。辺境の町の名も知らない工場からだんだん中國のトップクラスのカジュアルメンズブランドの服裝運営企業に発展してきました。

2010年、7匹狼は22億元の売上高に接近し、1株當たり利益は1元で、それぞれ同10.6%と38.9%伸び、経営指標と成長指標は4年連続で2桁の高速成長を維持しており、ブランドの力を証明している。

國內消費のアップグレードに伴い、ブランド価値はさらに掘り下げられ、追求されると信じています。