消費(fèi)アップグレードにより、服ブランドの価値がさらに掘り下げられ、追求されるようになりました。

「ブランド」という言葉はよく知られていませんが、普通の人がブランドに対する認(rèn)識(shí)はやはり商品に対する直感的な感受から來(lái)ているのかもしれません。

本質(zhì)的に言えば、服裝は家電、自動(dòng)車(chē)と同じで、すべて無(wú)差別の基礎(chǔ)からできています。

調(diào)査によると、1件の価格は1000元の中級(jí)衣料で、生産環(huán)節(jié)は原料、人工を含めたコストは15%~20%程度で、流通環(huán)節(jié)はデパートと広告を含めたコストは50%~60%程度で、殘りは會(huì)社の粗利益である。

商品の販売価格が高くなるにつれて、生産コストの比率はさらに低くなります。これまでメディアがある國(guó)際ブランドの服裝の売価は數(shù)萬(wàn)元に達(dá)し、生産コストは數(shù)百元だけで、殘りの大量のコストはイメージアップとメンテナンスに使われます。

ブランドは商品の価値の形成に対して明らかに巨大で、時(shí)には商品の生産そのものを上回っています。

同様に、ブランドもアパレル業(yè)界の細(xì)分化と差別化競(jìng)爭(zhēng)を促進(jìn)するのに役立ちます。

例えば、「森馬」は16～25歳の若さと活力ある青年世代をターゲットにした消費(fèi)層體であり、このグループの特性については「活力」と「ファッション」の二つのシリーズに分けられています。

“美邦”の目標(biāo)群體はスパンがもっと大きく、子供から中年まで伸びています。同時(shí)に製品のシリーズもきわめて強(qiáng)い差別化の特徴を示しています。レジャー、都市から経典、潮流まで。

ブランドの意義を國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界全體に拡大すれば、人民元の切り上げ、労働力のコストの剛性の上昇に直面して、企業(yè)の単純なタイムスタンプはもう適応できなくなり、ますます多くの企業(yè)が以前の「コスト競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)模比」のローエンド競(jìng)爭(zhēng)から、內(nèi)需時(shí)代の「ブランド、ツリーイメージ」戦略の新段階に入ります。

特に國(guó)內(nèi)の電子商取引の急速な発展は、ブランド形成を主導(dǎo)とするアパレル企業(yè)の二次創(chuàng)業(yè)に歴史的な機(jī)會(huì)を提供しており、ここ數(shù)年、多くのネットブランドが続々と上昇している。

資本市場(chǎng)では、簡(jiǎn)単に七匹狼のK線図を開(kāi)いて、ブランドの長(zhǎng)年の成長(zhǎng)経路を見(jiàn)ることができます。辺境の町の名も知らない工場(chǎng)からだんだん中國(guó)のトップクラスのカジュアルメンズブランドの服裝運(yùn)営企業(yè)に発展してきました。

2010年、7匹狼は22億元の売上高に接近し、1株當(dāng)たり利益は1元で、それぞれ同10.6%と38.9%伸び、経営指標(biāo)と成長(zhǎng)指標(biāo)は4年連続で2桁の高速成長(zhǎng)を維持しており、ブランドの力を証明している。

國(guó)內(nèi)消費(fèi)のアップグレードに伴い、ブランド価値はさらに掘り下げられ、追求されると信じています。