溫商之痛真相：誰制造了溫州病人

　　10月13日，溫州飄起了蒙蒙細雨，“老板跑路”陰霾，便如同這霧氣般彌漫在大街小巷。

　　哪些老板可能會“逃路”，如何穩定這些企業，幫助它們渡過難關?如今已成為溫州市政府最重要的工作。一位當地官員對本報記者表示，根據近期的摸底調研，多家“跑路”企業的一個共同特征是，盲目多元化擴張和相互擔保，而那些專注于主業的企業，受到信貸緊縮的影響相對較小。

　　當天下午，在溫州龍灣工業區，箱包公司老板郭明(化名)，一直在望著窗外的雨發愣。他做了十多年的工廠，如今一直虧本經營。固守不變，企業只能茍延殘喘，但如果像其它企業一樣擴張，他會不會成為下一個“跑路”的胡福林?

　　胡福林的跑路與歸來，刺激著許多像郭明一樣的溫州商人。

　　繼續虧本經營?

　　這是郭明做老板的第18個年頭，40歲的他，看起來要比實際年齡蒼老。最近，他感到了前所未有的壓力，面對記者，郭明點燃一支香煙，半天說不出一句話。

　　郭明的工廠坐落在龍灣工業區，擁有自己獨立的廠房，旗下員工130人，生產的箱包遠銷至歐洲各國。

　　“2004年至2005年，是最賺錢的時候，但現在，經營環境越來越差了。”郭明稱，2008年遭遇了金融危機，因為公司業務主要是做外貿，遭遇了一些挫折，但“只是銷路不好，毛利率也有5%左右”。

　　“現在的經營環境，比2008年還要差!”郭明說，公司的人工成本由之前的每人每月1800元左右上漲至2500元，而材料成本、用電成本都大幅度提高，致使毛利率降至3%以下。“現在，我們每年的銷售額還有幾千萬，但利潤已經從幾百萬降低至百萬，再降至幾十萬，到現在，基本是虧本經營。”

　　這樣的經營狀況，早已讓郭明對公司的主業心生動搖。而與他同時起步的老板，很多已經進入房地產、新能源等高利潤產業，還有更多的朋友進入到擔保、高利貸等領域。

　　“曾經也有朋友讓我將公司里的錢參股擔保公司，放高利貸。” 郭明直言，當時這對他來說確實是很大的誘惑，畢竟“很多朋友確實因為放高利貸賺到了錢”，但最終，考慮到過大的風險，他還是放棄了。

　　但堅守主業，卻讓他越來越失望。“雖然訂單已經排到年末，但企業在虧本”，而且，“這么多工人要吃飯，做了這么多年的企業，也不能因為暫時的困難就關掉企業”。

　　雖然，郭明稱，如果工廠轉手，也會有人接手，不過，“賣完公司，我做什么呢?”郭明坦言，他確實一度認為自己“很多時候過于保守，才導致固守在這個低利潤的勞動密集型產業”。

　　“固守本業，難以發展;盲目擴張，可能破產。”郭明仍在進與退之間躊躇。

　　胡福林式悲劇

　　郭明的困擾，信泰集團董事長胡福林或許也曾遭遇。

　　與胡福林相交20年的眼鏡商陳女士對本報記者表示，胡福林的失敗之處在于“盲目擴張”。16歲開始就在父親店里打工的胡福林，如今已經在眼鏡的研發、生產、連鎖銷售等各個環節完成了全產業鏈布局。

　　不過，眼鏡行業極低的毛利率，促使了胡福林的多元化。繼進軍地產業后，2008年，信泰集團又大舉進入光伏新能源產業，并先后投資組建了浙江中硅新能源公司、溫州中硅科技公司等多家光伏企業，“投資數億元”。

　　“胡福林戰線拉得太長，多元化擴張的步伐太快，這是其遭遇困境的根源。”陳女士稱，信泰遭遇了信貸緊縮時，“許多項目投資至一半，胡福林只得借高利貸”。一位知情者向本報記者透露，當時，銀行抽離的資金達到6000萬，并最終導致信泰資金鏈破裂，“這是壓垮胡福林的最后一根稻草”。

　　如今，跑路的胡福林已經歸來，溫州政商兩界也在積極推動信泰重組。不過，更多的“跑路者”，或許不會像胡福林那么幸運。

　　此前跑路的巨邦鞋業總經理王和霞就是一例。在7月27日消失后，她就再也沒有出現。據龍灣區鞋業行業協會披露，王和霞出走的原因是，“涉足一家非法擔保公司”，由于擔保公司老板出逃，王也被迫失蹤。

　　據當地一位鞋企老板介紹，王和霞涉足的擔保公司，其實就是幾個人湊錢放“高利貸”。普遍的做法是，自己出一部分資金，然后以一分半到兩分的利息從民間融資，然后以三四分甚至更高的高利息借給他人，從中牟利。據稱，王和霞此次失蹤，涉及金額五六千萬元，而像王和霞一樣的“老板”，在溫州永強一帶就有上百個。

　　“多元化”沖動

　　溫州當地一位官員對本報記者表示，“跑路”企業家一般有兩類，一些像胡福林一樣，盲目擴張導致企業資金鏈斷裂，陷入困境。還有一類，就是像王和霞一樣放高利貸的。

　　“溫州一部分企業確實遭遇挫折，但不能說整個溫州經濟崩盤了。”溫州經濟開發區一位官員對本報記者稱，該開發區目前只有兩三家企業老板跑路，不是“重災區”。“所有的公司都要接受考驗，那些落后的公司當然會被淘汰，但其它公司會崛起。”他還舉例稱，“人本軸承、正康實業等公司專注主業，不斷進行產業升級，就發展得很快”。

　　正康實業董事長黃建聰，在接受本報記者采訪時表示，這家主營“不銹鋼帶、不銹鋼管材、管件”的企業，1999年成立時資產僅700萬元，如今資產規模已達2億。“2004年，公司開始專注產業升級，只有向有前景、有科技含量的產品轉化，未來才會有競爭力”。

　　“10年前，我們用1噸鋼材生產鋼帶，可以賺4000元，而現在只能賺400元。如果不研發，生產有技術含量的產品，公司早就運營不下去了。” 黃建聰稱，之前，朋友曾多次拉他進入房地產、擔保等行業，但他認為“做實業還是要專注”。

　　不過，隨后，黃建聰卻出人意料地談起，從2006年開始，他就一直在關注新能源LED產業。

　　“經過長時間的考察我發現，LED的市場前景很不錯。如果項目方案審批下來，我們打算投資3億到該領域。”黃建聰稱，為了分擔風險，他會引入合作伙伴，自己持股比例在40%至50%，投資金額在1.5億左右。而不足的資金，他表示會從銀行貸款。

　　“我不會成為下一個胡福林。”當記者提及“多元化風險”，黃建聰信心十足地說，只有倒掉的企業，沒有倒掉的行業。而僅僅兩天前，主營LED產品的深圳均多立公司董事長毛國鈞舉家外逃，并由此引發了“LED倒閉潮是否將出現”的熱議。