王中軍：模特是服裝業重要外部力量

　　中國服裝大會平行會議之文化的力量：直抵心靈的軟實力

　　華誼兄弟是一個娛樂文化的公司，思路經常要整理，華誼上市前基本上是三大業務板塊，跟80后、90后年輕人關系非常大，最大板塊就是電影。

　　中國電影的現狀，媒體關注度超高，爛片非常之多，感覺電影市場極為繁榮，一年500多部電影，稱為世界所謂的電影大國，其實票房一說，數字非常可憐，去年中國整個電影大概是100多億票房，其實服裝界大佬還是很多的，很多單一公司跟電影票房就差不多了，當然這個沒有調查，穿衣服是必需品，電影不是必需品，我是大概這么想象的。中國電影其實就是50多個億，華誼兄弟去年占16個億，就是30%的份額，中國電影是526部，華誼兄弟去年是7部，所以看來文化要做精品，我們7部電影就占中國526部電影的30%的份額，今天圍繞這個話題就是文化的力量，電影要做點文化，純娛樂也不行。華誼兄弟2012年的票房目標是30個億，我自己是上市公司董事長，在這兒說這個話，希望這個事監管部門不要糾我，別做這么高的預期，如果股票波動的話，可能不太合適。

　　第二個板塊是電視劇，電視劇就是團伙，并未形成一個很大機構的概念，電視劇起家也是比較晚，這兩年是發力在向前追，現在比較榮幸的說是中國電視劇最強陣容之一，很難說誰第一、第二。去年電影是絕對第一，電視劇我也期待著我們是第一，今年拍了17部，電視劇大概500集，產量肯定是非常好，預計明年向10個億的目標沖擊，占著中國電視劇市場份額沖擊8%-10%的份額，基本是這樣一個想法。

　　第三個板塊是個性非常強的，我覺得文化產業其實是個人，單一人才力的體現，一個電影沒有好的導演，說什么都沒有用，再好的團隊，沒有一個領頭的好團隊，電影是做不好的，所以第三個板塊就是明星，明星去年是4個多億的收入，今年以6個億目標沖擊，這是明星的收入。當然我們明星數量比較多，公司有100個明星，我覺得中國明星的收入越上越高，沖擊非常快，成長速度之高，這就是我們的第三個產品，就是明星經濟。

　　我跟時尚界接觸更多的是模特，發現我們最大的悲哀是我們今天服裝界，如果在臺下有很多服裝界老板的話，我向大家建議，其實中國服裝界不那么熱鬧和火，我覺得和名模有關系，我們的名模都是假名模，這個人是超級模特，收入很低。我覺得一個明星她收入太低的話，人們不崇拜他，年輕人也不覺得名模很牛，我覺得最大的是收入太低，我們的模特走一場秀，聽說給兩萬、三萬是不錯的模特，給十萬就是很牛的模特，中國這么大的服裝市場，一年賣幾十個億的單一品牌，這么大一個市場份額，我覺得這不匹配。

　　為什么不匹配呢?我想起我們公司的一些演員，她的收入和這些收入都是幾十倍之差，甚至上百倍之差，都是人，我覺得沒有那么大差距，而且我覺得一個時裝名模其實對文化，對人們美的享受的貢獻，也未必比一個歌手差多少。今天這個論壇如果我有一個比較怪的謬論的話，就是期待服裝界老板們盡量多跑一跑中國的美女和帥哥，中國要真能出幾個，或者出十幾個高收入的時裝界模特的話，我覺得對這個行業是一個比較巧妙的拉動。所以文化的力量是在這兒的。如果我們這個行業總是出不了超級的名模的話，總覺得欺負他們了，這是我的一個想法，這是和我們第三個板塊有關系的。

　　一個企業總是要進步的，這是我們上市前華誼兄弟圍繞三個產品，這三個產品其實我原先也沒有做過很多規劃，就是歪打正著，進入這個行業，干著干著形成了三個板塊。

　　所以我個人覺得，進入華誼以后，大量的演戲，大量的曝光，你突然發現他眼熟，突然發現他蠻有意思，然后就有了粉絲，他就有可能成為一個二、三線的小演員，是個沾邊的明星。我覺得我們另外一個平臺就開始起作用，我們的電影，華誼電影的穿透力都非常強，如果這個演員在這個電影哪怕不是演的主角，假如在馮小剛電影里面串一個周邊角色，就有機會沖擊一線明星，所以我覺得我們華誼原來這三個業務板塊的互動性非常強。但是為什么我們還要發展新的業務板塊呢?做企業的人都是有野心的，這個野心是來自于周邊的環境和學習，我覺得我也是逐漸才開始有野心的。我94年從美國留學回國的時候，最大愿望是養家糊口，跟太太說在美國太累，太辛苦，語言說不太好，基本上靠體力生活，回國以后我可以靠稍微有點智力性的去生活。

　　我在美國上學幾年沒有干過白領，打的工全部是藍領，所以我就是這么一個夢想，我可以在這邊生存的稍微輕松一點。但是后來我年齡大了，今天的企業做到今天，我們也是一個上市公司，市值也是百億以上的公司，未來希望更大，成為確實有影響力的一個公司。所以我們才有了新的業務板塊，就像剛才那個帥哥說的，這個公司有策劃，我們有了渠道建設，有商標使用的衍生品等等，板塊，使公司更加有持續性。我覺得這些都是鞭策一個企業的。

　　我覺得服裝是一個美好的行業，我們中國應該出幾個有名的模特。我剛剛做一個公司就叫華誼兄弟時尚，向時尚界擴充，希望過幾年華誼兄弟跟服裝更密切、更時尚、更接近。