網絡自有品牌是企業競爭優勢的法寶

　　以互聯網為依托，以電子商務為銷售模式，在網絡用戶圈中形成口碑，從而建立起來的品牌。

 　   網絡自有品牌的創建者可以自主定義產品，無論是款式設計，銷售渠道，還是成本控制，都掌握在自己手中。從品牌銷售的角度，依托于互聯網逐漸滲透到各種終端渠道。

　　隨著網購消費者對商品品質心理期望值的提升，以及對“網絡品牌”的認可度越來越高。它所占的優勢也越來越強，檸檬綠茶、裂帛、Justyle、歐莎、摩登小姐等一批“白手起家”的草根賣家，從C向B逐漸轉變、“進化”，不但擁有屬于自己的品牌文化、設計團隊、工廠以及和線下品牌同樣的競爭實力，還懂得網絡世界中的生存法則。產品品質、新款設計速度、售后服務、企業文化逐漸向正規化，規模化發展，網絡品牌們正在被日漸苛刻的消費者所熟知和接受。但是與傳統品牌比較，這些“草根賣家”的最大的問題就在于仍然有很多用戶并不把它當做真正的品牌看待。一些商戶坦言：“在顧客看來，所謂的‘網絡品牌’與那些淘寶小C賣家一樣，也被貼上了“草根”、“低價”、“地攤貨”等標簽。因此，一旦傳統品牌加入到線上的價格戰，淘品牌則無力招架。”

　　與此同時，隨著當電子商務模式越來越成熟，網絡中一個個網絡品牌的迅速崛起，店鋪之間的競爭越來越“慘烈”，如何在競爭中脫穎而出，眾多的網店店主開始在經營思維上尋求突破。借此，不少自有品牌開始嘗試性的向上延伸，包括斯波帝卡、韓都衣舍在內的多家網店都已經著手部署中高端品牌，為應對品牌的成長和消費人群的變化作出及時的調整。那么網絡自有品牌的優勢有那些？

    網絡自有品牌的優勢

　　 1. 高利潤率：類似于M2C（工廠至終端）的方式，減掉了中間的渠道環節，自主定價，自主控制成本。

 　　2. 多渠道銷售：淘寶是其中之一的渠道，其他的渠道B2C也是銷售網絡，而渠道B2C可以比作給品牌“打工”的。麥包包更是將銷售渠道延伸到任何可以銷售包包的地方，如實體店和百貨商場等。

 　　3. 掌控價格體系：自有品牌出于網絡，也善于掌控著點，因為定價體系就是圍繞著網絡銷售，而市場價基本是形同虛設，但銷售已經養成了網絡購物打折的習慣，一看5折促銷，買。有人擾亂價格，直接在網上通知，實在不行就警告或斷貨。

 　　4. 掌握消費者：自有品牌一般都會有明確的品牌屬性及特點，因為這些特殊屬性吸引也維護住了忠實的消費者。這完全區別于渠道B2C，消費者會因為哪家價格更便宜一點，而在幾家渠道B2C上跳來跳去。